Технология управления Хаббарда: система, которая работает

WISE — международная ассоциация предпринимателей, которые используют в своем бизнесе технологию управления, разработанную Роном Хаббардом.

Ассоциация существует с 1979 года. Тысячи членов WISE живут во всех уголках земного шара, включая Восточную Европу и СНГ.

Более 120 тысяч предприятий по всему миру применяют технологию управления Л. Рона Хаббарда.

Эта технология основана на естественных законах жизни и существования. Она содержит практические сведения по всем аспектам административной работы, по всем аспектам управления организациями и по их структуре. С помощью этих принципов можно любую группу, будь то объединение местных жителей или огромное правительственное учреждение, превратить в высокопроизводительное, стабильное и расширяющееся предприятие. Цель WISE — создание этичного, разумного и процветающего делового общества.

Сегодня об ассоциации WISE и технологии управления Л. Рона Хаббарда мы беседуем с директором ассоциации предпринимателей WISE СНГ Владимиром Куропятником:

— В чем заключается технология управления Хаббарда? На чем основана эта система?

— Система управления Хаббарда основана на законах развития и существования групп. Это такие же законы, как и законы природы, как таблица умножения или таблица Менделеева. Например, закон третьей стороны, объясняет, как найти источник конфликта. Зная этот закон, можно улаживать конфликты и между людьми, и между государствами. Такой проблемы, как Чечня, у нас давно не было бы, если бы этот закон был широко известен.

— Чем технология управления Хаббарда отличается от других систем управления?

— Я не большой знаток всех систем управления. Честно говоря, я сомневаюсь даже, что такие есть! Но вот что говорит человек, мнение которого в этом вопросе я доверяю — это доктор экономических наук, профессор Александров: «У технологии управления Хаббарда есть, по крайней мере, три достоинства — системность, простота использования и эффективность».

— Насколько широко распространена технология управления Хаббарда в России?

— Сначала в России была одна система управления — командно-административная. Потом ее сломали. А что пришло ей на смену? Да ничего! Менеджеры используют обломки все той же командной системы управления. Конечно, пытаются что-то перенять у Запада. Но цельной, хорошо сбалансированной, охватывающей все аспекты бизнеса системы как не было, так и нет. Вернее — есть одна! Это система управления Хаббарда! Так что на вопрос я могу ответить, что система управления Хаббарда — это самая широко распространенная система управления в России. Потому что других нет.

— Есть ли примеры крупных предприятий, успешно применяющих технологию управления Хаббарда?

— Большинство всемирно известных компаний используют принципы управления Хаббарда в той или иной степени. Не всегда их сотрудники даже знают об этом! Например, однажды мои друзья из Алматы сообщили мне, что устроились работать в крупную турецкую гостиницу и что там используется система управления Хаббарда. Я звоню генеральному менеджеру, трубку берет его помощница (шеф был в отъезде). Спрашиваю ее:

— Вы используете технологию управления Хаббарда?

— Нет.

— А сколько у вас отделений на оргсхеме?

— Семь.

— пятое отделение у вас — отделение Квалификации?

— Да.

— А систему трех корзин вы используете?

— Да.

— И чья это технология управления?

— Турецкая.

Мне было все понятно! Я поблагодарил девушку, на том мы и распрощались.

Я видел благодарность от фирмы SONY консультанту WISE за один проект в США, который повлиял на всю их систему продаж. Другой мой знакомый консультант работал в «Бритиш Петролеум» в ЮАР в течение года, помогал им наладить систему управления. Многие крупнейшие фирмы в электронной промышленности обучают свой персонал по технологии обучения Рона Хаббарда.

— Как WISE работает с клиентами? Это какие-то тренинги, семинары, лекции?

— Наши клиенты — это честь нашей ассоциации, владельцы бизнеса. Мы проводим для них и семинары, и конференции. Но самое главное преимущество членства — это Рабочая тетрадь. В ней изложены основы технологии управления Хаббарда, даны практические упражнения и программы внедрения технологии управления Хаббарда на предприятии члена WISE. С помощью рабочей тетради член WISE может внедрить основы технологии Хаббарда на своем предприятии самостоятельно, даже если раньше он об этой технологии ничего не слышал. Кроме того, мы помогаем членам WISE разрешить споры, если такие возникают у них в бизнесе. Существует процедура, позволяющая привести спорящие стороны к согласию. Мы предоставляем эту услугу пока только для членов WISE, но ведутся переговоры с Российским Союзом Промышленников и Предпринимателей о том, чтобы наша услуга по разрешению споров стала доступной и для членов РСПП.

— Чем WISE отличается от других подобных клубов?

— Первая наша задача — это процветание членов ассоциации. Для этого мы даем им все необходимые инструменты. Если эти инструменты правильно применяются, то член WISE процветает. Вторая задача — помочь члену WISE позитивно влиять на свое окружение. И эту вторую задачу мы тоже выполняем с помощью технологии управления Хаббарда. Т.е. наши цели очень похожи на цели других бизнес-сообществ, различие в способах достижения.

— Система управления Хаббарда направлена на какую-то определенную отрасль экономики, или она универсальна, может ли случиться такое, что для какого-то определенного предприятия она не подойдет?

— Я еще не встречал предприятия, для которого технология управления Хаббарда не подходила бы. Она успешно применяется и в детском саду, и на крупном заводе. Везде работают люди, и везде надо производить ценный продукт.

— Бывали ли случаи, когда система управления Хаббарда оказалась неэффективной?

— Эта система будет «неэффективной» в кавычках, если ее умышленно искажают или просто не применяют. Например, эта технология делает предприятие прозрачным. Бездельники, воры и те, кто приспособился ловить рыбу в мутной воде, становятся видны, как на ладони. Естественно, они будут всеми силами бороться с системой Хаббарда. Иногда такие люди имеют достаточно влияния в компании или на учредителя, чтобы не позволить внедрить эту систему в компании. Я наблюдал примеры, правда, крайне редко, когда им это удавалось, и наблюдал также другие примеры, когда учредитель оказывался на высоте, и технология Хаббарда замечательно работала на его предприятии.

— Что для вас лично представляет личность Рона Хаббарда?

— Прежде всего, Хаббард для меня — это профессионал с большой буквы. Причем не только в менеджменте, но и в литературе, в искусстве фотографии, в морском деле и во многих других областях. Кроме того, Хаббард придумал технологию обучения, с помощью которой можно практически любого обучить тем вещам, которые умел делать Хаббард.

— Можно ли сказать, что количество сторонников технологии управления Хаббарда растет?

— Однозначно! Это видно даже по динамике роста членов нашей ассоциации. Когда я пришел в WISE в 1997 году, их было всего несколько десятков. Сейчас эта цифра уверенно подбирается к тысяче.

— Насколько успешным становится бизнес, который использует идеи Хаббарда?

— Технология управления Хаббарда — это не панацея, это всего лишь инструмент. Многое зависит от того, в чьих он руках. Человек разумный с помощью технологии Хаббарда может творить чудеса. А дурак может загубить даже самую лучшую идею.

— Сколько по времени длятся курсы, которые вы предлагаете клиентам?

— В структуре нашей ассоциации есть Институты Хаббарда по управлению. Так можно пройти около 20 различных курсов. Один курс длится от нескольких дней, до нескольких недель. Метод обучения, который там используется, еще практически не известен нашей высшей школе и в бизнес-сообществе. Иначе на него уже давно все перешли бы. Он многократно превосходит по эффективности (в том числе и экономический) то, что сейчас есть на рынке образовательных услуг.

— Есть ли у Вас благодарные клиенты, которые вы спасли от разорения?

— Они спасли себя от разорения сами, с помощью своего труда и упорства. Мы лишь помогли им воспользоваться передовой технологией управления. В числе таких предприятий — завод «Самарский стройфарфор», на котором работает более тысячи человек. В 1999 году этот завод был банкротом: огромные долги по налогам, по зарплате, изношенное за 60 лет оборудование. Его купил новый собственник и сразу же стал внедрять на нем технологию управления Хаббарда. К декабрю 2003 года завод уже был в тройке лидеров в своей отрасли, в 2006 о нем уже писал «Форбс» как о феномене в российской экономике.

— Как вы лично познакомились с идеями Хаббарда и какое они произвели на вас впечатление?

— Первое мое знакомство было не с идеями, а с людьми. Об идеях Хаббарда я тогда ничего не знал, и это имя мне мало о чем говорило. Но люди, приверженцы этих идей, произвели на меня впечатление. Они были разными, но все они были успешными и все обладали качествами, которые мне лично нравятся в людях: уверенность, доброта, хорошее чувство юмора и настойчивость в достижении цели. От этих людей я узнал о Хаббарде и о том, где я могу пройти обучение, чтобы узнать больше о его технологии. Тогда, в начале девяностых, ближайшим таким местом был Копенгаген. Я туда съездил, прошел несколько курсов (на английском, на русском тогда еще ничего не было) и вернулся в Москву с большим желанием попробовать все на практике. И вот когда я увидел, как технология Хаббарда работает в моих руках, какие результаты я могу получать, тогда у меня появилось собственное отношение к ней и собственное мнение. Оно для меня важнее мнений любых авторитетов и «экспертов».

— Можно ли сказать, что технология управления Хаббарда является на сегодняшний день самой эффективной?

— Насколько она «самая», судить, наверно, не мне. Система управления Хаббарда — это РАБОТАЮЩАЯ система. Она неизменно дает ожидаемый результат, если технология не искажается. Здесь вы не получите сюрпризов или каких-то подводных камней. Это единственная известная мне система, где не надо что-то додумывать или изобретать заново. Вы берете ее как фундамент, внедряете основы с помощью программ WISE, а свою энергию и усилия направляете на дальнейшее развитие бизнеса. Ваше внимание теперь не поглощается огромным количеством проблем, которые надо решать в срочном порядке. Куда деваются проблемы? Узнаете, когда поближе познакомитесь с этой технологией!

Евгения Козырь

Технология управления Хаббарда 98 из 100 на основе 1500 оценок. 896 обзоров пользователей.

Журнал «СЕВЕР промышленный» №№ 1-2 2008

Еще статьи на тему «Система управления»:

Система управления бытовыми отходами в Мурманской области

Система управления охраной здоровья и безопасностью персонала на Кольской АЭС

Часть 4 Система организации и управления качеством

Новая система управления сельскохозяйственной отраслью региона

«Слоновья» задача управления

Технология Управления Хаббарда — в чем суть и отличие

Интервью с основателем одной из самых влиятельных (по мнению «Форбс») независимых бизнес-ассоциаций в России Владимиром Куропятником

Владимир, что привело Вас в Минск?

Наверное, моё большое желание когда-нибудь увидеть этот город! Столько хорошего о нём слышал, ещё со времён СССР, но только сейчас удалось мечту осуществить. Для этого пришлось стать экспертом в самой современной системе управления предприятием, создать сообщество бизнесменов-единомышленников, помочь десяткам компаний внедрить эту систему, и только после этого меня пригласили в Минск провести здесь семинар! Стандарты у вас высокие, ничего не скажешь!

Чему был посвящён семинар и для кого он проводился?

Это был семинар на тему «Как повысить доход при ограниченных ресурсах?». Попали на него самые прозорливые, удачливые и лёгкие на подъём предприниматели Минска. Впервые бизнес-сообществу Беларуси были представлены инструменты управления, которые позволяют многократно повысить эффективность работы компании. Вот, например, один из них. Компания хочет получать доход, и, желательно, побольше! Но «компания» — это звучит слишком абстрактно, давайте говорить более конкретно – «директор». Директор знает, что доход компания получит, произведя и предоставив клиенту продукт. Нет продукта – нет дохода, больше продукта – больше дохода. Это понимание директора. А какое понимание у рядового сотрудника, который этот самый продукт производит? «Я на работу ходил? – Ходил. Трудовую дисциплину нарушал? – Не нарушал. Где моя зарплата?». О продукте вообще речи не идёт! Неудивительно, что сотрудник может гонять чаи, развлекаться в интернете или «работать» с нулевым результатом, а потом ожидать, что фирма всё это оплатит. При использовании технологии управления Хаббарда это невозможно! Здесь действует принцип: произвёл продукт – получил зарплату, растёт количество продукта – растёт зарплата, меньше продукта – меньше зарплата. Продукт, который должен производить КАЖДЫЙ сотрудник, от уборщицы до директора, точно сформулирован и известен. Более того, он ИЗМЕРЯЕТСЯ – ежедневно и еженедельно. Делать это довольно просто. О том, как это делается, я и рассказывал на семинаре. Это всего лишь небольшая часть ноу-хау, с которым познакомились участники семинара.

Вы сказали «технология управления Хаббарда». Не тот ли это Хаббард, который?. .

Именно он! Американский философ и писатель, основоположник современной науки о разуме – Дианетики и создатель прикладной религиозной философии – Саентологии.

Но как это связано с технологией управления, с бизнесом? Неужели Хаббард был ещё и менеджером?

И ещё каким! Что произойдёт с 99% компаний, если босс уйдёт на год в отпуск? А Хаббард ушёл из этой жизни в 1986 году. Это не в отпуск на год! Тем не менее, сеть организаций, которую он создал по всему миру, не только не сократилась, а увеличилась за это время многократно. Сейчас насчитывается более 8000 саентологических организаций разных уровней, и действуют они в 165 странах. Причём, условия для работы у них далеко не тепличные. Видимо, Хаббард заложил что-то очень правильное в основу своих организаций. И это «что-то» не является секретом. Это как раз та самая технология управления, с которой познакомились участники семинара.

В чём особенность технологии управления Хаббарда? Почему она эффективна?

Эта технология основана на глубоком понимании человека и на законах развития групп. Это такие же законы, как и законы природы, как таблица умножения или таблица Менделеева. Хаббард вывел эти законы, занимаясь исследованиями сначала в Дианетике, а потом в Саентологии. Например, закон третьей стороны объясняет, как найти источник конфликта. Зная этот закон, можно улаживать конфликты и между людьми, и между государствами. В бизнес-ассоциации, которой я руководил, этот закон используется в процедуре улаживания споров между предпринимателями.

Кстати, что представляет собой ваша ассоциация и почему такое уважаемое издание как «Форбс» выделило её среди остальных?

Я в своё время действительно приложил руку к становлению ассоциации предпринимателей «WISE СНГ» и руководил ей больше десяти лет, но её основателем себя не считаю. Я был наёмным менеджером. Это международная ассоциация со штаб-квартирой в Лос-Анджелесе. Основана она в феврале 1979 года, основатель – Рон Хаббард. Задача этой ассоциации – объединить предпринимателей, которые используют в своих компаниях технологию управления Хаббарда, и помочь им в применении этой технологии. Интерес к этой ассоциации действительно растёт – и со стороны деловых изданий, и со стороны предпринимателей. Причина простая: WISE действительно может помочь. Причём там не решают за предпринимателя его проблемы, а делают его способным решить свои проблемы самостоятельно.

Есть ли примеры крупных предприятий, успешно применяющих технологию управления Хаббарда?

Большинство всемирно известных компаний используют принципы управления Хаббарда в той или иной степени. Не всегда их сотрудники даже знают об этом! Например, однажды мои друзья в Алматы сообщили мне, что устроились работать в крупную турецкую гостиницу и что там используется система управления Хаббарда. Я звоню генеральному менеджеру, трубку берёт его помощница (шеф был в отъезде). Спрашиваю её:

– Вы использую технологию управления Хаббарда?

– Нет.

– А сколько у вас отделений на оргсхеме?

– Семь.

– Пятое отделение у вас – отделение Квалификации?

– Да.

– А систему трёх корзин вы используете?

– Да.

– И чья это технология управления?

– Турецкая.

Мне было всё понятно! Я поблагодарил девушку, на том мы и распрощались.

Я видел благодарность от фирмы SONY консультанту WISE за один проект в США, который повлиял на всю их систему продаж. Другой мой знакомый консультант работал с «Бритиш Петролеум» в ЮАР в течение года, помогал им наладить систему управления. Многие крупнейшие фирмы в электронной промышленности обучают свой персонал по технологии обучения Хаббарда.

Система управления Хаббарда направлена на какую-то определенную отрасль экономики, или она универсальна, может ли случиться такое, что для какого-то определенного предприятия она не подойдет?

Я ещё не встречал предприятия, для которого система управления Хаббарда не подходила бы. Она успешно применяется и в детском саду и на крупном заводе. Везде работают люди и везде надо производить ценный продукт.

Бывали ли случаи, когда технология управления Хаббарда оказалась неэффективной?

Эта технология будет «неэффективной» в кавычках, если её умышленно искажают или просто не применяют. Как и любая технология, она требует строгого соблюдения. Если технология применяется правильно, то вы абсолютно точно можете сказать, что вы получите «на выходе», если знаете, что у вас «на входе». Например, эта система делает предприятие прозрачным. Бездельники, воры и те, кто приспособился ловить рыбу в мутной воде, становятся видны, как на ладони. Естественно, они будут всеми силами бороться с системой Хаббарда. Иногда такие люди имеют достаточно влияния в компании или на учредителя, чтобы не позволить внедрить эту систему в компании. Я наблюдал примеры, правда, крайне редко, когда им это удавалось, и наблюдал также другие примеры, когда учредитель оказывался на высоте и технология Хаббарда замечательно работала на его предприятии.

Насколько успешным становится бизнес, который использует идеи Хаббарда?

Технология управления Хаббарда – это не панацея, это всего лишь инструмент. Многое зависит от того, в чьих он руках. Человек разумный с помощью технологии Хаббарда может творить чудеса. А дурак может загубить даже самую лучшую идею.

Есть ли у Вас благодарные клиенты, которых вы спасли от разорения?

Они спасли себя от разорения сами, с помощью своего труда и упорства. Мы лишь помогли им воспользоваться передовой технологией управления. В числе таких предприятий – завод «Самарский стройфарфор», на котором работает более тысячи человек. В 1999 году этот завод был банкротом: огромные долги по налогам, по зарплате, изношенное за 60 лет оборудование. Его купил новый собственник и сразу же стал внедрять на нём технологию управления Хаббарда. К декабрю 2003 года завод уже был в тройке лидеров в своей отрасли, в 2006 о нём уже писал «Форбс» как о феномене в российской экономике.

Как вы лично познакомились с идеями Хаббарда и какое они произвели на Вас впечатление?

Первое моё знакомство было не с идеями, а с людьми. Об идеях Хаббарда я тогда ничего не знал, и это имя мне мало о чём говорило. Но люди, приверженцы этих идей, произвели на меня впечатление. Они были разными, но все они были успешными и все обладали качествами, которые мне лично нравятся в людях: уверенность, доброта, хорошее чувство юмора и настойчивость в достижении цели. От этих людей я узнал о Хаббарде и о том, где я могу пройти обучение, чтобы узнать больше о его технологии. Тогда, в начале девяностых, ближайшим таким местом был Копенгаген. Я туда съездил, прошёл несколько курсов (на английском, на русском тогда ещё ничего не было) и вернулся в Москву с большим желанием попробовать всё на практике. И вот когда я увидел, как технология Хаббарда работает в моих руках, какие результаты я могу получать, тогда у меня появилось собственное отношение к ней и собственное мнение. Оно для меня важнее мнений любых авторитетов и «экспертов».

Можно ли сказать, что технология управления Хаббарда является на сегодняшний день самой эффективной?

Насколько она «самая», судить, наверно, не мне. Технология управления Хаббарда – это РАБОТАЮЩАЯ технология. Она неизменно даёт ожидаемый результат, если технология не искажается. Здесь вы не получите сюрпризов или каких-то подводных камней. Это единственная известная мне система, где не надо что-то додумывать или изобретать заново. Вы берёте её как фундамент, внедряете основы с помощью программ WISE, а свою энергию и усилия направляете на дальнейшее развитие бизнеса. Ваше внимание теперь не поглощается огромным количеством проблем, которые надо решать в срочном порядке.

И что, проблемы исчезают?

Нет. Просто это уже становится не вашей заботой. Директор – это не решатель проблем! Кстати, на семинаре мы рассмотрели один совершенно гениальный инструмент повышения ответственности сотрудников. На любом предприятии его можно внедрить за неделю. Он называется «Законченная работа сотрудника». При его использовании сама ситуация, когда к вам приходит подчинённый, вываливает на вас проблему и ждёт от вас решения, в принципе невозможна!

Какое впечатление на вас произвела беларусская публика?

Замечательная публика! Возможно, чуть более сдержанная, чем в России. Но уж точно не менее компетентная! Мне было очень интересно общаться с вашими предпринимателями! Я всегда восхищаюсь людьми этой профессии.

Как вам Минск?

Потрясающий город! Очень красивый и «светлый». Видно, что минчане очень любят свой город. Нам, москвичам, есть чему у вас поучиться!

Автор — Евгения Козырь 
Источник http://allfaces.ru/?p=5606

Система администрирования Л. Р. Хаббарда

Шеф решил ввести в компанию систему администрирования Л. Р. Хаббарда. Кто — нибудь сталкивался с этой системой?? Интересно узнать ваше мнение об этой системе?? и не «пахнет ли» ли это все просто саентологией, а не желанием улучшить работу компании?

Комментарии

Модель Хаббарда — это… Что такое Модель Хаббарда?

Моде́ль Ха́ббарда — приближение, используемое в физике твёрдого тела для описания перехода между проводящим и диэлектрическим состояниями. Названа в честь Джона Хаббарда. Является простейшей моделью, описывающей взаимодействие частиц в решётке. Её гамильтониан содержит только два слагаемых: кинетический член, соответствующий туннелированию («перескокам») частиц между узлами решётки, и слагаемое, соответствующее внутриузельному взаимодействию. Частицы могут быть фермионами, как в исходной работе Хаббарда, а также бозонами.

Модель Хаббарда хорошо описывает поведение частиц в периодическом потенциале при достаточно низких температурах, когда все частицы находятся в нижней блоховской зоне, а дальними взаимодействиями можно пренебречь. Если учитывается взаимодействие между частицами на разных узлах, то такую модель часто называют «расширенной моделью Хаббарда».

Впервые модель была предложена (в 1963 году) для описания электронов в твёрдых телах. С тех пор особенно интересна при изучении высокотемпературной сверхпроводимости. Позднее стала использоваться при описании поведения ультрахолодных атомов в оптических решётках.

При рассмотрении электронов в твёрдых телах, модель Хаббарда можно считать усложнением модели сильно-связанных электронов, которая учитывает только перескоковый член гамильтониана. При сильных взаимодействиях они могут выдавать результаты, значительно отличающиеся друг от друга. При этом модель Хаббарда точно предсказывает существование так называемых изоляторов Мотта. В них проводимость отсутствует из-за сильного отталкивания между частицами.

Теория

Модель Хаббарда основана на приближении сильно-связанных электронов. В приближении сильной связи электроны изначально занимают стандартные орбитали в атомах — узлах решётки, а затем перескакивают на другие атомы в процессе проведения тока. Математически это представляется т. н. «перескоковым интегралом». Его можно рассматривать как физический принцип, благодаря которому появляются электронные зоны в кристаллических материалах. Однако более общие зонные теории не прибегают к рассмотрению взаимодействия между электронами. Кроме перескокового интеграла, объясняющего проводимость материала, модель Хаббарда содержит также т. н. «внутриузельное отталкивание», соответствующее кулоновскому отталкиванию между электронами. Это приводит к конкуренции между перескоковым интегралом, зависящим от взаимного расположения узлов решётки, и внутриузельным отталкиванием, которое от расположения атомов не зависит. Благодаря этому факту модель Хаббарда объясняет переход проводник-диэлектрик в оксидах некоторых переходных металлов. При нагревании такого материала расстояние между ближайшими соседними узлами в нём увеличивается, перескоковый интеграл уменьшается, и внутриузельное отталкивание становится доминирующим фактором.

Одномерная цепочка атомов водорода

В атоме водорода имеется только один электрон на т. н. s-орбитали. Этот электрон может быть описан своим спином: «спин вверх» (), и «спин вниз» (). На s-орбитали может находиться максимум два электрона с противоположными спинами (см. Принцип Паули).

Рассмотрим одномерную цепочку атомов водорода. В соответствии с зонной теорией, электроны на 1s-орбитали должны сформировать непрерывную энергетическую зону, заполненную ровно наполовину, и поэтому являющуюся зоной проводимости. То есть согласно обычной зонной теории одномерная цепочка атомов водорода должна быть проводящей.

Но теперь представим себе, что расстояние между соседними атомами постепенно увеличивается. В какой-то момент цепочка должна перестать проводить ток.

С другой стороны, в представлении модели Хаббарда, гамильтониан системы содержит два слагаемых. Первое из них — перескоковый интеграл «t», отвечающий за кинетическую энергию электронов. Второе — внутриузельное отталкивание «U», соответствующее потенциальной энергии кулоновского отталкивания электронов. Записанный во вторичном квантовании гамильтониан Хаббарда выглядит следующим образом:

где означает ближайшие узлы в решётке.

Без второго слагаемого гамильтониан Хаббарда становится гамильтонианом сильной связи из стандартной зонной теории.

Если же второе слагаемое учитывается, мы получаем более реалистичную модель, объясняющую переход из проводящего состояния в диэлектрическое при увеличении межатомного расстояния. В пределе бесконечного межатомного расстояния (или без учёта первого члена гамильтониана) цепочка разбивается на совокупность изолированных магнитных моментов.

См. также

Результаты внедрения Hubbard Management System

Иногда мы пренебрегаем или недооцениваем инструменты или данные, которые нам известны «давно» или находятся у нас под руками. Да, почти всегда для того, чтобы «что-то» заработало, нужно приложить труд, уделить время, скажем так, заставить себя заниматься этим. Но через какое-то время — если вы действительно уделяете внимание внедрению инструментов — они действительно заработают и помогут вам существенно повысить эффективность вашего бизнеса.

В Рабочей тетради «Модель административного ноу-хау» собраны данные и программы внедрения этих данных. Иногда возникают вопросы — а что может дать на практике тот или иной инструмент управления. Чтобы у вас появилось больше реальности, а также желания больше узнать о перечисленных ниже инструментах и начать их использовать — предлагаю вашему вниманию отзыв директора компании ООО «СЛАВТРЕЙД БРАВО» о применении инструментов управления.

«Совет по технологии» на этой неделе такой — если вы не применяете какой-то инструмент или не знаете, зачем он вам нужен, или «просто лень» это делать — узнайте больше об этом инструменте управления. Спросите у других, что он им даёт. Получите больше информации о результатах применения этого инструмента. И тогда у вас появится мотивация применить это — несмотря ни на какие трудности!

Рассказывает Максим Владимирович Перепелица,
Директор ООО «Славтрейд Браво»:

«Хочу рассказать про несколько разных инструментов управления и что происходило, когда мы начали их использовать:

Ежедневные собрания коллектива за один день подняли тон и боевой дух всего офиса. До введения ежедневных собраний было замечено что большая часть сотрудников скучает на рабочих местах. В кабинетах не видно бурной деятельности, жизни, все везде тихо, мало производства. Сегодня каждое утро весь офис собирается в кабинете директора и каждый сотрудник озвучивает чего он достиг вчера и чем будет занят сегодня. Секрет этого действия в следующем, сотрудники берут ответственность друг перед другом за получение определённых результатов. Никто не хочет на собрании стоять и молчать в то время когда рядом с ним работающие сотрудники делятся своими победами. В результате весь рабочий день работа кипит в каждом кабинете, каждый сотрудник осведомлён, чем именно сегодня занят его коллега и к кому можно обратиться за заданиями. Люди обожают быть успешными, и ничего не может быть лучше, чем каждый день начинать с понимания того, что ты не просто проводишь время на работе, а действительно создаёшь то, чего не существовало и получаешь от окружающих подтверждение своего профессионализма.

Статистики заработали очень быстро и в один момент. Мощным стимулом для этого послужил переход оплаты труда от окладов и повременной оплаты на сдельную систему оплаты труда. При расчёте заработной платы учитывается состояние статистик сотрудника. В один день статистики стали для нас «как родные» и никому не нужно было больше объяснять, зачем они нужны и что делать для того чтобы они росли. До этого долгое время для некоторых сотрудников это были просто цветные графики, которые по непонятным для них причинам то росли, то падали, и сотрудник считал, что его задача — это просто нарисовать линию. Сегодня такого отношения нет, потому что каждый понимает, что зарабатывает тот, кто добивается роста статистик; и это справедливо.

Письменные коммуникации. Сначала мы провели семинар по письменным коммуникациям. Поставили общий коммуникационный центр, обеспечили всех лотками, бланками, электронной системой коммуникаций. Выслушали все претензии по поводу бюрократии и о том, что это долго, о том что гораздо проще сказать, чем написать. Наглядно поиграли в «Испорченный телефон» с сотрудниками, которые наиболее яростно отстаивали устную коммуникацию. Все поняли, что устно передать точную информацию практически нереально. И система коммуникации заработала. Наконец-то сотрудники перестали забывать то, что им нужно выполнить. Достигается именно тот результат, которого хочет постановщик задач, и вообще нет отговорок «А Вы мне не говорили». Скорость выполнения задач выросла в разы, никто никого не дёргает, каждый сотрудник работает в своём ритме и занят большую часть времени именно выполнением задач, а не беседами. Очень приятно понимать, что сотрудники сами берутся за решения задач, а не приносят проблему руководителю. За первую неделю работы письменных коммуникаций я подсчитал задачи, в которых я участвую как директор. 56 задач одновременно. И раньше я все это пытался держать в голове. Не удивительно, что большая часть задач была забыта и не выполнена. Если этот результат тиражировать на 220 сотрудников компании, то страшно подсчитать количество «умерших» задач по причине того, что они не были вовремя оформлены письменно. Так что всем советую — внедрите письменные коммуникации в первую очередь, и ваша голова освободится для внедрения остальных инструментов управления.

Оргсхема долго висела на стене «в одиночестве». Каждый знал о её существовании, знал где она висит, что на ней написаны фамилии, должности. Многие её расценивали как некую иерархию подчинённости (кто главнее и кто в подчинении). Каждый сотрудник, используя оргсхему, быстро находил фамилию начальника, которому «нужно» нести свои проблемы. Всё это заработало по-новому с момента внедрения письменных коммуникаций и прояснения того, что у каждого сотрудника есть свой ценный конечный продукт. Сейчас перед тем как написать послание, сотрудник использует оргсхему, чтобы посмотреть, кому именно направить своё послание.

Финпланирование. Сам принцип, что мы тратим только те деньги, которые заработали, — творит чудеса. Если что-то действительно необходимо приобрести, то первое, на что смотрим — на необходимый уровень дохода для этого приобретения и как его достичь. И что самое интересное — достигаем и приобретаем. Раньше я участвовал в ситуациях, когда первое, куда «бежишь за деньгами», это в кабинет учредителя. А сейчас могу сказать со сто процентной уверенностью — при введённой системе финансового планирования никто не будет к вам бегать и просить денег на новый принтер или доказывать, что с поставщиками нужно рассчитаться «прямо сегодня». У нас уже никто не к кому не бежит. Мы просто работаем над увеличением эффективности бизнеса. Каждая копейка, зафиксированная в плане по доходу в начале месяца, заранее распределена по бюджетам затрат предприятия. И выполняя квоты (план по доходу), каждый сотрудник знает — куда и на какие нужды расходуются заработанные деньги.

Каждый из вышеперечисленных инструментов делает организацию немного быстрее, понятней, честнее, жизнерадостней. Сотрудники получают удовольствие от работы, могут самореализоваться. Каждый может стать лучшим в своей профессии. Ради этого люди делают то, чего раньше не делали, и в результате предприятие продолжает развиваться, увеличивает темпы роста.

Если говорить о повышении нашей эффективности в цифрах, то за 2013 год чистая прибыль предприятия выросла в 3,8 раза. Чему я неимоверно рад и счастлив!»

Посмотрите прямо сейчас, какой инструмент управления вам нужно начать внедрять в первую очередь, и начните это!

Желаю вам успехов и процветания!

Рон Хаббард / Централизованная библиотечная система Канавинского района

Рон Хаббард (англ. Ron Hubbard), полное имя — Лафайет Рональд Хаббард (англ. Lafayette Ronald Hubbard).

Годы жизни: 1911 — 1986.

Американский писатель-фантаст, философ, религиозный деятель, создатель непризнанной науки дианетики (науки о человеческом разуме) и новой религии и церкви саентологии (практической духовной философии).

По его роману «Поле битвы: Земля» в 2000-м году снят одноименный фильм, получивший в 2010-м году награду в номинации «Худший фильм десятилетия» ежегодной премии за самые сомнительные достижения в кинематографе «Золотая малина».

Впрочем, среди удостоенных звания «худший» в разные годы оказывались такие звезды кино как Марлон Брандо, Лоуренс Оливье и Шарон Стоун, а также сценарий фильма «Секреты Лос-Анжелеса»…

Татьяна Шепелева

Не знаю, к сожалению или к счастью, но я не читал ни одной книги, написанной этим одиозным автором – ни трудов, связанных с придуманным им же религиозно-философским учением, именуемым «саентология», ни ранних научно-фантастических работ.

Моё знакомство с творчеством Хаббарда ограничивается фильмом «Поле битвы – Земля: сага 3000 года», снятом по одноимённому роману, ставшему бестселлером в 1982 году. Фильм получил «Золотую малину» в семи номинациях (эта «награда» присуждается за самые сомнительные достижения в кино), а в 2010 году был объявлен худшим фильмом десятилетия. Но действительно ли этот фильм так плох? Особенно если принять во внимание то, что в главных ролях здесь заняты замечательные актёры Джон Траволта и Форест Уитакер.

Итак, 3000 год. За тысячу лет до этого Землю захватили пришельцы, именуемые «псайклосы». В оригинале – Psychlos, однокоренное со словом psycho, то есть псих. (Представьте, если бы кто-то из русских авторов написал роман о вторжении инопланетян, зовущихся «шизланы» или «сумасбродлы».) Эти психлосы за девять минут изничтожили все земные армии, разорили все города, а немногочисленные выжившие люди вернулись к скотскому состоянию и используются в качестве рабов.

Но однажды один из пришельцев с помощью специальной гипнотической машины обучил нескольких зверолюдей языку и технологиям со своей родной планеты. Поумневшие люди стали разрабатывать план восстания.

Здесь-то по-настоящему и начинается всё веселье. В развалинах военной базы повстанцы обнаружили боевые самолёты, за тысячу лет сохранившиеся в идеальном состоянии. И мало того – нашли топливо, чтобы их заправить. И самое главное: за неделю научились на них летать, и не как-нибудь, а на уровне асов. (Всё благодаря машине для гипноза: такая уж это волшебная штука.) Даже не стоит говорить про атомную бомбу – её тоже как-то ненароком отыскали и решили использовать для уничтожения родного мира психлосов: при ядерном взрыве атмосфера планеты должна воспламениться, а сама планета – взорваться.

И, собственно, случается восстание. Сколько-сколько, вы сказали, земные армии смогли продержаться против инопланетян? Девять минут? – На этот раз земляне и психлосы бьются практически на равных, а пузатые и неповоротливые летательные аппараты пришельцев проигрывают в воздушных дуэлях с американскими истребителями. Пришельцев в итоге одолели, бомбу к ним на планету телепортировали – хэппи-энд без сюрпризов.

Легенда гласит, что некий шутник выкрал сценарий «Поля битвы», когда этот фильм ещё снимался, поменял имена героев, отправил на одну известную киностудию – мол, я сочинил гениальную историю – и получил ответ: извините, ТАКОЙ бред снимать никто не будет. Но фильм всё же был снят и с треском провалился в прокате. Возможно, его могла бы спасти зрелищность, но спецэффекты, увы, ничего интересного собой не представляют.

Таким образом, «Поле битвы – Земля» стал своего рода пособием, как не надо снимать научно-фантастические фильмы – а заодно и «памятником» литературному «таланту» Л. Рона Хаббарда.

Андрей Кузечкин

См. также:

ВикипедиЯ

Произведения

Предлагаем также литературу по теме из фонда Канавинской ЦБС:

Произведение:

Рон Хаббард Л. В штопоре // Чудеса и приключения. — 2014. — № 1. — С. 86-89.

О жизни и творчестве:

1. Болотовский М. Хаббард из Хилдена // Чудеса и приключения. — 2009. — № 2. — С. 14-15.
2. Фаликов Б. Сайентология: от научной фантастики к химерам новой религии // Наука и религия. — 2011. — № 2. — С. 40-45. — ил.

Нравится

Каковы результаты внедрения Hubbard Management System?

Рассказывает владелец компании «Идея Плюс» Евгений Исаченко:

В компании внедрены такие инструменты из технологии управления как:

• Административная шкала, то есть прописаны в компании цели и замыслы, пишется и со временем изменяется оргполитика компании. Внедряются планы и программы по выполнению планов.
• Идеальная картина — то есть как компания должна работать — описывается на бумаге и вкладывается в должностную папку каждого сотрудника. Таким образом каждый человек может видеть, что отдаляет от идеальной картины и что приближает к ней. Это прописывают все руководители отделений в соответствии с целями и замыслом компании.
• Внедрена организующая схема компании, и по ней проводится обучение сотрудников.
• Статистики ведут все руководители отделений, отделов и администраторы секций. Боевые планы прописываются в соответствии с формулами состояний и своевременно проводятся координации между подразделениями.
• Финансовое планирование проводится строго по регламенту после рекомендательного совета.
• Должностные папки сотрудников постоянно пополняются в зависимости с изменениями регламентов и оргполитики компании. 

В общем — Hubbard Management System дала понимание всех процессов и что нужно для дальнейшего развития компании — кто за что отвечает и какой продукт производит на своей должности. Как могут взаимодействовать сотрудники и как перемещать частицы по производственным линиям с большей скоростью. Технология управления дала «глаза» в виде статистик — как смотреть на бизнес и как им управлять и принимать верные решения.

Технология очень классная, она даёт систематизацию бизнеса! С её помощью можно создать высоко продуктивный и технологичный бизнес. Правда работы не меньше, но зато её качество становится классным. Поэтому те, кто примут и поймут технологию, добьются больших успехов как и работе, так и в личной жизни.

У нас в компании в принципе статистики росли, но когда они появились в наглядном виде (с правильным масштабом в реальном времени), стало более понятно, что у нас происходит в компании и на что нужно обратить внимание.

Лично мне как руководителю, технология дала уверенность, что я действую в правильном направлении и могу применять её как в бизнесе, так и в личной жизни. Для меня было много открытий в процессе обучения и внедрения технологии в компании. Теперь я с уверенностью могу сказать, что точно знаю, как можно улучшить работу компании, и в каком направлении мне как владельцу двигаться! То что работы прибавилось — это факт, но она стала намного интересней и понятней. И в этом мне помогла технология! Теперь с этим инструментом мы в реальном времени видим, как обстоят дела в компании на всех уровнях управления.

Удачи!

P.S. Вы можете найти больше данных и интересных статей в нашем архиве рассылок.

Программное обеспечение и решения

Hubbard Systems, Inc., частная компания со штаб-квартирой в Бирмингеме, штат Алабама, с 1985 года предоставляет практичные, высокопроизводительные программные приложения для взыскания долгов. Разнообразное население предприятий, связанных с взысканием долгов, по всей стране, включая юридические фирмы, коллекторские агентства , и финансовые учреждения продолжают долгую историю использования нашего программного обеспечения. Мы сотрудничаем с нашими клиентами для достижения оптимальных результатов и высокого качества работы.Наши клиенты также установили тесные рабочие отношения друг с другом через нашу ассоциацию пользователей HUBNET.

Джим Хаббард, сертифицированный бухгалтер, основал нашу компанию под названием «Джим Хаббард и партнеры» и разработал оригинальное программное обеспечение в юридической фирме Mobile, Алабама. Наше флагманское программное обеспечение Collection Partner было создано для предоставления наиболее полного, универсального и гибкого программного обеспечения для коллекций. Collection Partner® также является единственной системой, предлагающей полную и интегрированную письменную программу бухгалтерского учета, тем самым предлагая возможность тщательного аудита соответствия.Усовершенствования системы постоянно добавляются каждый квартал и являются результатом того, что мы прислушиваемся к нашим клиентам и включаем их предложения в улучшения процессов и новые функции. Сегодня мы чувствуем, что предлагаем самое мощное, всеобъемлющее и инновационное программное обеспечение для коллекций на рынке. Он оказался подходящим для фирм любого размера и, будучи полностью масштабируемым, увеличил число фирм с менее чем 100 файлов до миллионов.

очков опыта

Наш главный актив — это семья довольных клиентов.Уровень нашего успеха зависит от нашего квалифицированного персонала, поэтому мы нанимаем только самых квалифицированных людей, включая выпускников с отличием, тех, кто имеет ученые степени и сертификаты, а также тех, кто имеет многолетний опыт работы в коллекторских фирмах и с применимыми компьютерными системами.

Решения

Мы предлагаем решения для сотен юридических фирм, коллекторских агентств, внутренних корпоративных отделов взыскания долгов, а также покупателей и экспедиторов долгов.Наше программное обеспечение разработано таким образом, чтобы быть гибким и подходить для различных практик взыскания, включая розничную, коммерческую, медицинскую, суброгацию, банкротство, обращение взыскания на закладную и многое другое. См. Раздел Партнер по сбору, чтобы узнать, как наша система может работать для вас.

Партнеры в области технологий

Став сертифицированным партнером Microsoft, Hubbard Systems год за годом выполняла строгие технологические требования, сдавала экзамены высокого уровня, прошла обширную подготовку и получила сертификаты и рекомендации клиентов.Всем членам команды настоятельно рекомендуется непрерывное образование, а сертификаты являются важной частью нашей культуры. Наш постоянный успех во внедрении наших навыков, широты знаний и высокого уровня поддержки поддерживается благодаря нашим усилиям в постоянном стремлении к совершенству в наших знаниях.

Интерфейсы

разработаны, чтобы гарантировать, что мы предлагаем лучшие бизнес-инструменты, доступные для наших клиентов. Мы ценим важность налаживания партнерских отношений, которые способствуют росту и обеспечивают технологические достижения, необходимые для конкуренции на самых передовых уровнях в нашей среде.

Квантовая газовая микроскопия привлекательной системы Ферми – Хаббарда

Фотоэмиссионная спектроскопия с угловым разрешением системы Ферми – Хаббарда

33.

Сингер Дж. М., Шнайдер Т. и Мейер П. Ф. Спектральные свойства притягивающей модели Хаббарда. евро. Phys. J. B 7 , 37–51 (1999).

ADS
Статья

Google Scholar

37.

Deng, X. et al. Как плохие металлы становятся хорошими: спектроскопические характеристики упругих квазичастиц. Phys. Rev. Lett. 110 , 086401 (2013).

ADS
Статья

Google Scholar

Двумерное отображение основного состояния системы Мотта-Хаббарда в гибком полевом устройстве

ВВЕДЕНИЕ

Электронная корреляция в твердых телах или физика Мотта предлагает интригующие явления в таких материалах, как нетрадиционная сверхпроводимость (СК) . Ключевыми параметрами для управления физикой Мотта являются электронная полоса пропускания и полоса пропускания. Изменение первого запускает индуцированную легированием высокотемпературную температуру перехода (высокая T _C ) в купратах ( 1 ) и индуцированную полем SC в скрученном бислое графена ( 2 ), в то время как изменение последний запускает SC, индуцированный давлением в органических веществах ( 3 ), и SC, индуцированный химическим давлением в фуллеренах ( 4 ). Однако одновременный контроль этих двух параметров до сих пор отсутствовал, что делало недоступной исчерпывающую фазовую диаграмму коррелированных материалов.Например, купраты с высоким содержанием T, , _{, C} могут проявлять SC только в режиме, контролируемом заполнением полосы, и ширина полосы не может быть достаточно управляемой, чтобы вызвать SC из нелегированного изолирующего состояния Мотта из-за твердой кристаллической решетки. Однако недавно мы достигли SC, индуцированного электрическим полем, с использованием полевого транзистора с твердым затвором, и SC, индуцированного деформацией, путем изгиба подложки в аналогичных органических изоляторах Мотта ( 5 , 6 ). Эта ситуация побудила нас прояснить двумерную карту основного состояния модели Мотт-Хаббарда, объединив эти две технологии в одном органическом устройстве.Здесь мы сообщаем об одновременном контроле заполнения и ширины полосы на границе органического изолятора Мотта, где раскрываются детали сверхпроводящих переходов в непосредственной близости от изолятора Мотта на двумерной карте основного состояния. изолятор κ- (BEDT-TTF) ₂ Cu [N (CN) ₂ ] Cl (далее κ-Cl) состоит из чередующихся слоев проводящих катионов BEDT-TTF ^+0,5 и изолирующего Cu [N ( CN) ₂ ] Cl ^— контранионов ( 7 ).Проводящие молекулы BEDT-TTF сильно димеризованы и могут быть смоделированы как однозонная модель Хаббарда на анизотропной треугольной решетке с t ′ / t = -0,44, где t — ближайший сосед (интердимер) скачкообразная перестройка, а t ‘ — перескок следующего ближайшего соседа (рис. 1A) ( 8 ). Было указано на сходство между солями BEDT-TTF κ-типа и купратами с высоким содержанием T _C , например, близость между антиферромагнетизмом и SC и нетрадиционной металлической фазой в нормальном состоянии ( 9 ). В отличие от купратов с высокой T _C , где SC индуцируется легированием носителей путем химического замещения, κ-Cl был изучен с точки зрения индуцированного давлением сверхпроводящего перехода из-за его чувствительности к давлению и трудностей. химического легирования. Однако недавно разработанные методы полевого легирования сделали возможным обратимое и точно настроенное легирование κ-Cl ( 10 , 11 ). В предыдущей работе ( 11 ) измерения транспортных свойств и расчеты, основанные на теории возмущений кластеров, указывают на сильную асимметрию легирования, когда большие псевдощели открываются вблизи критических точек Ван Хова при значительном дырочном допировании, в то время как поверхность Ферми более невзаимодействующая. появляется при значительном электронном легировании.Асимметрия легирования SC, которая должна наблюдаться под давлением при более низких температурах, в настоящее время представляет большой интерес, поскольку она позволит лучше понять нетрадиционные сверхпроводимости в сильно коррелированных системах. Здесь мы сообщаем о двумерном отображении основного состояния для системы Хаббарда, основанной на органическом полевом устройстве. Насколько нам известно, это первый прямой вывод фазовой диаграммы основного состояния с точным контролем заполнения и ширины полосы в системе Хаббарда в твердом состоянии (рис.1Б).

Рис. 1 Заполнение полосы пропускания и регулировка полосы κ-Cl в том же образце.

( A ) Молекулярная структура слоя BEDT-TTF в κ-Cl (вид сверху). ( B ) Концептуальная фазовая диаграмма на основе модели Хаббарда ( 37 ). Вертикальная ось обозначает силу электронной корреляции. κ-Cl изначально расположен рядом с концом изолирующей области и смещен в обоих направлениях для исследования сверхпроводящей области. ( C ) Схема устройства, вид сбоку.Концентрация легирования и эффективное давление регулируются с помощью двухслойного электрического стробирования и изгиба подложки с помощью пьезо-нанопозиционера соответственно. Удельное сопротивление измеряется стандартным четырехзондовым методом. ( D ) Графики зависимости удельного сопротивления листа от температуры при дырочном легировании при деформации растяжения S = 0,41%. Пунктирной линией обозначено квантовое сопротивление пары h /4 e ² . ( E ) Графики зависимости удельного сопротивления от температуры при различных деформациях растяжения при напряжении затвора В _G = 0 В.С этой целью мы изготовили электрические двухслойные транзисторы (ЭДЛТ) с использованием тонких монокристаллов κ-Cl на гибких подложках из полиэтилентерефталата (ПЭТ) (рис. 1С и рис. S1). Легирование EDLT особенно эффективно для материалов с низкой плотностью носителей, поскольку небольшое напряжение затвора может заметно изменить заполнение зон в этих материалах. Плотность носителей κ-Cl намного ниже, чем у купратов с высоким содержанием T _C (κ-Cl: ~ 1,8 × 10 ¹⁴ см ^-2 ; YBa ₂ Cu ₃ O _{7 − δ} : ~ 6.7 × 10 ¹⁴ см ⁻² ). Согласно измерениям эффекта Холла и тока смещения заряда, плотность носителей в κ-Cl может быть обратимо настроена примерно до ± 20% (дополнительный текст и рис. S2). Кроме того, эффективное давление образца можно одновременно регулировать путем приложения деформации изгиба к подложке ( 6 ). Таким образом, такая комбинация методов легирования EDLT и деформации изгиба позволяет исследовать фазовую диаграмму легирование (δ) — корреляция ( U / t ) — температура ( T ) для одного и того же образца ( U ). : он-димерное кулоновское отталкивание).

РЕЗУЛЬТАТЫ

Сначала мы изучаем удельное сопротивление без стробирования. На рисунке 1E показана температурная зависимость удельного сопротивления ρ для различных значений деформации растяжения S при нулевом напряжении на затворе. Как можно видеть, удельное сопротивление κ-Cl очень чувствительно к деформации, поскольку оно находится в непосредственной близости от индуцированного давлением перехода изолятор Мотта первого рода / сверхпроводник ( 12 , 13 ). κ-Cl, который изначально является изолятором Мотта при атмосферном давлении, представляет собой сверхпроводник на подложке из ПЭТ из-за деформации сжатия подложки, вызванной ее тепловым сжатием при низких температурах.При приложении деформации растяжения S , κ-Cl демонстрирует индуцированный деформацией переход сверхпроводник-изолятор при самой низкой температуре. При более высоких температурах сопротивление проявляет немонотонную зависимость, изменяясь от полупроводникового до металлического с понижением температуры, за которым следуют скачки сопротивления в антиферромагнитные изолирующие состояния Мотта при более низких температурах. Эта своеобразная зависимость от температуры указывает на то, что напряженный κ-Cl находится вблизи перехода сверхпроводник / антиферромагнитный изолятор Мотта при половинном заполнении, аналогично массивному образцу под гидростатическим давлением ( 13 — 15 ).Далее мы изучаем сопротивление при стробировании. Для S ≤ 0,44% при стробировании наблюдается амбиполярный СК (рис. 1Г и 2). При приложении отрицательного напряжения затвора удельное сопротивление монотонно уменьшается на порядки и возникает SC для В _G ≤ -0,3 В при S = 0,41% (рис. 2C). Критическая температура T _C , составляющая примерно 12 K, существенно не меняется до V _G = -0,5 В.

Рис. 2 Электронно-дырочная асимметричная фазовая диаграмма κ-Cl.

( A — G ) Контурные графики удельного сопротивления листа ρ при деформациях растяжения S = 0,35% (A), 0,39% (B), 0,41% (C), 0,44% (D), 0,46 % (E), 0,50% (F) и 0,55% (G) в зависимости от температуры и напряжения затвора. ( H ) Контурные графики удельного сопротивления листа ρ при 5,5 К как функции напряжения затвора и деформации растяжения. Черные точки на всех рисунках указывают точки данных, в которых было измерено удельное сопротивление листа. Концентрация легирования, оцененная по средней плотности заряда, накопленного при измерении тока смещения заряда (рис. S2) показана для справки на верхней горизонтальной оси в (H). AFI, антиферромагнитный изолятор; h-SC, p-тип SC; e-SC, n-типа SC. В области ниже белой пунктирной линии при S = 0,35% поверхностное сопротивление при легировании невозможно измерить, потому что нелегированная масса является сверхпроводящей при температурах ниже 12 К.

С другой стороны, влияние В _G составляет немонотонный для электронного легирования. Сопротивление резко падает, и снова возникает сверхпроводящее состояние с T _C примерно 12 K с низким электронным легированием (+0.14 В ≤ В _G ≤ +0,22 В при S = 0,41%). Однако сопротивление снова увеличивается, и при дальнейшем электронном легировании СК исчезает. Хотя дырочные и электронно-легированные сверхпроводящие состояния показывают аналогичные значения T _C , концентрация легирования там, где появляется SC, значительно асимметрична при легировании, как показано на рис. 2 (от B до D). Потому что точка нейтральности заряда (точка наивысшего удельного сопротивления), соответствующая половинному заполнению, составляет примерно +0.05 В в этом образце электронно-легированный СК наблюдается только в узкой области В _G вблизи половинного заполнения. Эти сверхпроводящие состояния подавляются магнитными полями, и их нормальные состояния являются изолирующими (рис. S3), как в индуцированном давлением сверхпроводящем состоянии при половинном заполнении ( 16 ). Любопытно, что удельное сопротивление в нормальном состоянии принимает локальный минимум относительно В _G при оптимальном легировании на стороне, легированной электронами, как показано в верхней части рис.2 (от B до D). «Провал» удельного сопротивления наблюдается как минимум до 80 К, что в несколько раз превышает T _C (рис. S4). Сверхпроводящие области на графиках V, , _{, G} — T, сужаются и в конечном итоге исчезают с увеличением деформации растяжения (рис. 2, F и G). СК p- и n-типа затухают почти при одинаковом значении деформации. Обобщая зависимость деформации от растяжения ρ на графиках V _G — T (рис.2, A – G), мы получаем графики V _G — S при 5,5 K (рис. 2H), которые должны отражать фазовую диаграмму основного состояния. (Однако обратите внимание, что проводимость образца является суммой легированной поверхностной проводимости и нелегированной объемной проводимости. То есть удельное сопротивление образца отклоняется от легированного поверхностного сопротивления, если объемная проводимость не намного меньше поверхностной проводимости. В частности, Данные удельного сопротивления при S = 0.35% ниже 12 К не отражают легированные состояния. Как только нелегированная масса становится сверхпроводящей, невозможно определить, является ли легированная поверхность сверхпроводящей). В то время как дырочно-легированная сверхпроводящая фаза находится немного дальше от антиферромагнитной изолирующей фазы, электронно-легированная сверхпроводящая фаза расположена в очень узкой области рядом с антиферромагнитная изолирующая фаза. Резистивный переход между наполовину заполненным изолирующим состоянием и сверхпроводящим состоянием, легированным электронами, является очень резким (ρ падает до восьми порядков величины в диапазоне напряжений затвора ~ 0.1 В). На границе также наблюдаются прерывистые колебания удельного сопротивления (рис. S5). Такое поведение напоминает вызванное давлением разделение фаз / перколяционный СК при половинном заполнении ( 13 — 15 ). Поэтому разумно считать, что линия перехода первого рода, по крайней мере, простирается от половинного заполнения до границы сверхпроводящей фазы, легированной электронами, на диаграмме.

Подводя итог экспериментальным результатам, (i) сверхпроводящая область более узкая и ближе к половинному заполнению при электронном легировании, чем при дырочном, (ii) сверхпроводящий переход, вызванный электронным легированием, очень резкий и прерывистый (подобный первому порядку) , (iii) сверхпроводящие области, кажется, связаны друг с другом на графиках V _G — S в пределах разрешения данных, и (iv) легирующая асимметрия для удельного сопротивления уменьшается с уменьшением ширины полосы.

В отличие от других твердотельных материалов, таких как купраты с высоким содержанием T, , _{, C} и легированные фуллерены, заполнение и ширина полосы одновременно контролируются в одном образце, и, таким образом, зависимость от образца здесь менее значительна. Кроме того, одна простая молекулярная орбиталь (самая высокая занятая молекулярная орбиталь) управляет электронными свойствами как при электронном, так и при дырочном легировании κ-Cl. Соответственно, наблюдаемая асимметрия легирования объясняется внутренней электронно-дырочной асимметрией взаимодействующих фермионов на анизотропной треугольной решетке.iσ † создает электронный узел i со спином σ (↑, ↓), n̂iσ = ĉiσ † ĉjσ, tij — интеграл переноса между соседними узлами i и j (обозначен как t и t ′ на рис. 1A), U — локальное кулоновское отталкивание, а μ — химический потенциал. Далее мы установили t ′ / t = -0,44 ( 8 ) и использовали кластер размером L = 4 × 3. Мы выполняли сканирование при 0 K, варьируя μ для нескольких значений . У / т. .Зависимость степени свободы внутридимерного заряда от деформации не учитывается, поскольку эффективное кулоновское отталкивание на димере ( U ) не чувствительно к изменениям интеграла внутридимерного переноса ( 5 , 18 ): поскольку U ~ 2 | tid | −4tid2 / Ubare, где t _id — интеграл внутридимерного переноса (~ 0,25 эВ), а U _bare — кулоновское отталкивание на месте для одиночной молекулы BEDT-TTF (~ 1,0 эВ ), небольшие изменения в т _id аннулируются.Здесь мы использовали однополосную модель, чтобы получить приблизительный контур фазовой диаграммы. Однако обратите внимание, что он не идеален для описания электронных свойств солей BEDT-TTF κ-типа. Различная щелевая симметрия (расширенная s- + d-волновая симметрия) была предсказана с использованием четырехзонных моделей ( 19 — 21 ) и наблюдалась с помощью сканирующей туннельной микроскопии в сверхпроводящей соли ( 22 ). антиферромагнитный и сверхпроводящий параметры порядка как функция концентрации легирования δ = n — 1, где n — электронная плотность, а δ = 0 соответствует половинному заполнению.Как и в эксперименте, антиферромагнитный порядок нарушается, и при более высоких значениях δ возникает СК. Даже при небольшом количестве электронного легирования (δ U / t мало. В таком случае СК появляется более резко, чем при дырочном легировании. Однако этот резкий пробой антиферромагнитной изолирующей фазы исчезает, когда U / t увеличивается до более чем 5,0.

Рис.3 Расчеты VCA.

( A ) Антиферромагнитный и сверхпроводящий параметры порядка dx2 − y2, M и D соответственно, в зависимости от концентрации легирования δ для нескольких значений У / тн . M и D для метастабильных и нестабильных растворов (пустые символы) также показаны при U / t = 4 и 4,5 при электронном легировании (что соответствует положительному значению δ). ( B ) Концентрация легирования δ в зависимости от химического потенциала μ относительно потенциала при половинном заполнении (μ _{половина} ) для нескольких значений U / t . Результаты для метастабильных и нестабильных решений при U / t = 4 и 4.5 показаны пунктирными линиями, а результаты, полученные с помощью конструкции Максвелла, обозначены сплошными вертикальными линиями.Это подразумевает наличие фазового расслоения и фазового перехода первого рода. Следует отметить резкое (почти вертикальное) увеличение δ с увеличением μ для больших значений U / t при электронном легировании, что указывает на сильную тенденцию к разделению фаз. Значения μ _{половина} : μ _{половина} = 1,3725 t для U / t = 3,5, μ _{половина} = 1,8375 t для U / t = 4, а μ _{половина} = U /2 для U / т 4.5. ( C ) Химический потенциал μ в зависимости от концентрации легирования δ для U / t = 4 (см. Более подробную информацию на рис. S8). δ ₁ и δ ₂ — концентрации легирования двух крайних состояний при разделении фаз. Все результаты в (A) — (C) вычислены с использованием VCA для однозонной модели Хаббарда на анизотропной треугольной решетке ( t ‘/ t = -0,44) с кластером 4 × 3. ( D ) Невзаимодействующая зонная структура сильной связи и плотность состояний (DOS) для t ′ / t = −0.44 с t = 65 мэВ. Здесь Γ = (0,0), Z = (0, π / c ), M = (π / a , π / c ) и X = (π / a , 0), причем a и c являются длинами примитивных векторов трансляции, показанных на фиг. 1A. Уровень Ферми для половинного заполнения равен нулю и обозначен пунктирными линиями. ( E ) Одночастичные спектральные функции и плотность состояний κ-Cl при половинном заполнении в антиферромагнитном состоянии при нулевой температуре, рассчитанные VCA.Уровень Ферми обозначен штриховой линией при нулевой энергии. Плоские детали, видимые вдали от уровня Ферми, указывают на некогерентные непрерывные спектры из-за электронной корреляции. Причина, по которой они кажутся довольно дискретными, заключается в дискретных многочастичных уровнях энергии в расчете VCA, для которых кластер конечного размера используется для получения энергии одночастичного возбуждения. Кроме того, мы обнаружили немонотонную зависимость химический потенциал на δ при электронном легировании (рис. 3B).Соответственно, фиг. 3A включает метастабильные и нестабильные решения на легированной электронами стороне для малых U / t (обозначены пустыми символами). Как показано на рис. 3C, конструкция Максвелла показывает разделение фаз между двумя фазами с разными концентрациями легирования δ ₁ и δ ₂ , где объемная доля каждой фазы пропорциональна δ — δ ₁ или δ ₂ — δ для средней концентрации легирования δ, предполагая, что δ ₁ ≤ δ ≤ δ ₂ .Если одна из фаз является сверхпроводящей, перколяционный СК может появиться, когда δ превышает перколяционный предел. Хотя результаты количественно зависят от используемых кластеров, мы обнаружили, что тенденция к фазовому разделению остается устойчивой при электронном легировании (см. Раздел S2). Согласно поведению удельного сопротивления без напряжения затвора (рис. S6), изменение U / t из S = от 0,35 до 0,55% сопоставимо или немного больше, чем у объемных кристаллов κ- (BEDT-TTF) ₂ Cu [N (CN) ₂ ] Br (κ-Br , U / т = 5.1, сверхпроводящий) до κ-Cl ( U / t = 5,5, изоляция Мотта) ( 8 ). То есть вариация в экспериментах (изменение на ~ 8% для t при увеличении деформации на 0,2%) считается меньшим, чем в расчетах, показанных на фиг. 3A. Кроме того, расчеты показывают переход Мотта при половинном заполнении между U / t = 3,5 и 4,0, в то время как он происходит между κ-Br ( U / t = 5,1) и κ-Cl ( U / т = 5.5) в реальной материальной системе. Несмотря на эти расхождения, в наших расчетах качественно воспроизводятся характерные особенности близости переходов, такие как асимметрия легирования и разделение фаз на электронно-легированной стороне. в модели Хаббарда на квадратной решетке с параметрами модели, актуальными для купратов, где фазовое разделение более вероятно происходит при дырочном допировании ( 23 ).Мы связываем тенденцию к разделению фаз с высокой плотностью состояний вокруг дна верхней полосы Хаббарда, отщепленной от сингулярности Ван Хова из-за электронной корреляции (рис. 3E). Высокая плотность состояний, накопленных вдоль линии Z-M, характерна для анизотропной треугольной решетки из-за того, что направление перескока t ′ ортогонально линии Z-M, вдоль которой дисперсия остается плоской. Расчеты показывают, что в нашем эксперименте удалось зафиксировать столь нетривиальную коррелированную зонную структуру на незанятой стороне, как резкое изменение транспортных свойств при электронном легировании.

ОБСУЖДЕНИЕ

Легирование и корреляционная зависимость T _C в модели Хаббарда на анизотропной треугольной решетке также была рассчитана с использованием теории динамического среднего поля кластера ( 24 ). Он предсказывает дырочно-легированные сверхпроводящие состояния в широкой области легирования от чрезвычайно низкого до умеренного дырочного легирования (от 1 до 10%), в то время как СК не появляется при низком электронном легировании менее 10%. T _C имеет тенденцию повышаться при дырочном легировании и снижаться при электронном легировании по сравнению со значением при половинном заполнении.Однако в наших экспериментальных результатах, показанных на рис. 2, есть много расхождений между этими теориями, а также нашими предыдущими ожиданиями ( 5 ). Резкий сверхпроводящий переход первого рода ожидался, но он наблюдается только в области, легированной электронами. Повторяющаяся изолирующая фаза в сильно легированной электронами области также является новым наблюдением. Значения T _C неожиданно оказались независимыми как от легирования, так и от деформации. Вдобавок SC, легированный электронами, по-видимому, сохраняется при более высоких U / t , чем SC, легированный дырочками. Обратите внимание, что оптимальная концентрация легирования существенно не меняется при изменении деформации. Это все новые открытия, наблюдаемые при двумерном сканировании деформации и плотности носителей на поверхности κ-Cl, хотя их происхождение требует дальнейшего обсуждения. Исчезновение SC и появление изолирующей фазы для большого электронного легирования ( В _G ≥ +0,25 В) нельзя объяснить, например, расчетами. Чтобы понять это, мы, вероятно, должны осознавать простоту рассматриваемой здесь модели, которая игнорирует элементы, характерные для этого материала, такие как степень свободы внутридимерного заряда и межузельное кулоновское отталкивание ( 20 ).Одна из возможностей состоит в том, что магнитное или зарядово-упорядоченное состояние возникает при определенных уровнях легирования (например, ~ 12,5%), как в случае полосового порядка в купратах ( 25 — 28 ). Недавние теоретические расчеты для модели Хаббарда на квадратной решетке показывают, что большая часть макроскопической области разделения фаз может быть заменена более микроскопически неоднородными полосовыми состояниями ( 29 , 30 ). Наличие магнитного или зарядово-упорядоченного состояния с высоким удельным сопротивлением на 12.5% -ное легирование может объяснить падение удельного сопротивления в нормальном состоянии (рис. S4). Сила корреляции и заполнение зон являются наиболее фундаментальными параметрами, которые определяют нестандартный СК в коррелированных электронных системах. Однако для построения экспериментальной фазовой диаграммы корреляционно-заполнение полосы необходимо было объединить данные из разных материалов, что привело к неизбежным зависимостям от материала и образца. Получение фазовой диаграммы в единственном образце является важной вехой для понимания первозданного механизма нетрадиционного SC.Здесь это достигается благодаря высокой настраиваемости органического изолятора Мотта. Кроме того, несмотря на использование реального материала, высокая управляемость и чистота нашего устройства являются общими с характеристиками квантовых симуляторов ( 31 ), таких как холодные атомы в оптической решетке. Мы надеемся, что эти результаты также послужат полезными справочными материалами для квантового моделирования модели Ферми-Хаббарда за пределами области материаловедения.

Система управления Хаббарда — Центр обучения эффективному менеджменту

Помимо своей работы над организационными принципами, г-н.В томах серии «Менеджмент» Хаббарда содержатся все инструменты, необходимые для успешного управления на высшем уровне.

В этих томах г-н Рон Хаббард дает все, что необходимо руководителю по вопросам управления компанией или организацией. В том числе: как организовать, как действовать в качестве руководителя, как установить, как обращаться с персоналом и даже искусство связей с общественностью. В то время как Тома Курса для руководителей организаций предоставляют политики, с помощью которых человек управляет бизнесом или организацией, Тома серии Менеджмент предоставляют политики, с помощью которых осуществляется управление организациями.

«Имея возможность из первых рук довольно глубоко погрузиться в административные труды Л. Рона Хаббарда, я впечатлен. Технология пронизана здравым смыслом и практичностью. Я не знаю другого свода административных законов и методов, который был бы настолько полным, работоспособным и широко применимым, как у г-на Хаббарда. Его философия организационного ноу-хау и его ясные объяснения его применения заслуживают широкого использования в промышленности, коммерческих предприятиях и правительстве.»- Роберт Гольдшейдер, председатель, The International Licensing Network, Ltd., Technology Management Consultants

Ключевые принципы

Среди принципов, содержащихся в этой политике, — самые ключевые Условия существования, которые г-н Хаббард определил в терминах степени успеха или выживания. Основная концепция смутно известна проницательному администратору, который говорит о «корпоративном здоровье». Но в то время как идея корпоративного здоровья подразумевает только два состояния — хорошее или плохое — и не предлагает точных средств улучшения этого здоровья, г-н. Хаббард предлагает гораздо больше. В частности, он проанализировал различные степени выживания — от состояния небытия до опасной ситуации, от состояния чрезвычайной ситуации до состояния нормальности, достатка и власти. Более того, он сформулировал необходимые формулы состояния или действия, которые необходимо предпринять для улучшения любого состояния. То есть, просто выполняя описанные шаги, человек поднимается от каждого состояния к следующему, пока его организация действительно не станет процветать.

Чтобы исключить какие-либо догадки относительно рабочего состояния, г-н.Хаббард далее обрисовывает методы мониторинга состояния организации с помощью статистики. Статистика, как он ее определяет, — это число или сумма по сравнению с более ранним числом или количеством того же самого. Таким образом, статистика относится к количеству проделанной работы или ее стоимости и является единственной надежной мерой любого производства или любой деятельности, будь то организационная или индивидуальная. Таким образом, с административной точки зрения статистика представляет собой барометр здоровья организации, в то время как формулы состояния г-на Хаббарда предоставляют средства для улучшения этого состояния здоровья.При правильном использовании эти инструменты позволяют точно изолировать проблемные области и найти способы их устранения.

Как заявил г-н Рон Хаббард, «Чтобы быть эффективным и успешным, менеджер должен как можно полнее понимать цели и задачи группы, которой он управляет… Он должен быть в состоянии терпеть и лучше понимать практические достижения и успехи, достигнутые его группой. и его члены могут быть способными. Он должен всегда стремиться сузить существующую пропасть между идеальным и практическим.”

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам

чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle.
Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce message,
contactez-nous à l’adresse

pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr
Вдохните вирд в Kürze angezeigt. Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten,
informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и
.

Даже geduld a.u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt
binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar

om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará
en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando
un correo electrónico a
.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en
бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a

para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу конеудо
será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para

para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà
visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia
un’email all’indirizzo

per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c2657a24bde76ad.

Mapping & GIS — Официальный веб-сайт округа Хаббард, Миннесота

Онлайн-просмотрщик участков округа Хаббард
29 декабря 2020 г.
С начала 2021 года округ Хаббард хотел бы представить нашу онлайн-карту участков * NEW * , которая будет использоваться в будущем.Наша старая система картографирования участков (ССЫЛКА) удаляется из-за устаревших технологий и больше не будет доступна.

Если у вас есть какие-либо вопросы или отзывы об этой новой карте, пожалуйста, свяжитесь с нашим офисом.

Обновление графика сборов округа Хаббард

С 1 января 2022 года Экологические службы будут использовать обновленную Таблицу сборов для всех разрешенных товаров.
Сюда входят:
E911 Адресные приложения: 50 $ -> 100 $
Приложения названия дороги: 175 $ -> 250 $

Данные ГИС округа Хаббард доступны в Интернете

Центр ГИС округа Хаббард имеет множество интерактивных картографических приложений, которые обеспечивают доступ к огромному количеству информации, связанной с земельными участками, земельными записями, налогом на недвижимость, оценочной информацией, дорогами, правительственными уголками и многим другим. Он также позволяет пользователям изучать и загружать официальные данные округа Хаббард. Эти наборы данных включают участки, дороги, кадастровые данные и многое другое. Эти данные предоставляются бесплатно, поступают непосредственно из источника и являются самыми актуальными.

Более высокая доступность данных позволяет принимать более обоснованные решения об инвестициях и улучшениях в наших сообществах, обеспечивая поддержку многих видов экономической деятельности. Этот сайт является единственным официальным авторитетным источником геопространственных данных, предоставленных округом Хаббард.

Что мы делаем

Округа используют географическую информационную систему или ГИС для хранения, управления и отображения всех видов полезной информации. Один из простейших примеров — подумать об объединении Google Maps с планшетом. Мы используем ГИС-технологии для отображения, анализа и взаимодействия с информацией об объектах недвижимости. Мы также используем ГИС, чтобы помочь сотрудникам округа отслеживать и выполнять задачи в офисе или в поле, такие как измерение зданий и неудач, установка дорожных знаков или управление лесозаготовками.

Кроме того, офис GIS отвечает за планирование, проектирование, внедрение, обслуживание и техническую поддержку данных, информации и продуктов ГИС округа, а также за администрирование программы адресации Enhanced 911 (E911) округа, которая включает присвоение свойствам новых физических адресов.

.