Чего хочет автор: Портал Что хочет автор ~ Литпричал

Разное

Содержание

«Крымская платформа»: чего хочет Зеленский и почему на саммит не пригласили Россию?

  • Святослав Хоменко
  • Би-би-си, Киев

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Украина запускает новую площадку, на которой будут обсуждаться вопросы аннексированного Крыма

В понедельник 23 августа в Киеве откроется саммит «Крымской платформы», который уже сейчас называют самым масштабным международным событием, когда-либо проходившим на Украине: его собираются посетить делегации из 44 стран и международных организаций.

В Киеве это мероприятие считают одной из опор, на которых будет строиться политика «возвращения» Крыма и Севастополя. В Москве — называют «русофобским шабашем» и угрозой территориальной целостности России.

Би-би-си разбиралась, кто и почему примет участие в саммите «Крымской платформы», почему Россию туда сначала приглашали, а потом нет и что будет с этой «платформой» дальше.

Зеленский и Крым

Пристальное внимание на тему Крыма Владимир Зеленский решил обратить после своей первой и единственной встречи с Владимиром Путиным в декабре 2019 года, говорит собеседник Би-би-си во фракции «Слуга народа». Тогда, готовясь к поезде на саммит в Париж, украинский президент заявлял, что на переговорах с Путиным поднимет вопрос статуса аннексированного в 2014 году полуострова.

Однако тогда попытки Киева поговорить на эту тему с Москвой успехом не увенчались. Вполне прогнозируемо: Россия не раз заявляла, что вопрос принадлежности Крыма для нее закрыт и обсуждать его с кем-либо в каком-либо контексте она не собирается.

Для Зеленского, говорят собеседники Би-би-си, такая позиция его российского визави стала толчком для того, чтобы, вернувшись в Киев, дать указание вернуть крымскую тему в число приоритетов государственной политики. А то, получается, Донбасс обсуждают и в минском формате, и в нормандском, а о Крыме не говорят нигде и никогда.

Официальный Киев предпринимал попытки создать какую-то площадку для обсуждения ситуации аннексированного полуострова еще при президентстве Петра Порошенко. В 2016 году он анонсировал запуск формата «Женева плюс», который должен был заниматься именно этим вопросом. Однако та инициатива была неоднозначно воспринята даже в среде украинских наблюдателей, и в конце концов проект так и не был воплощен.

Автор фото, UNIAN

Подпись к фото,

Россия считает вопрос статуса Крыма закрытым и отказывается обсуждать его в любом формате

Зеленский взялся за дело предметнее. В марте 2020 года активизация темы Крыма в государственной политике стала одним из ключевых его требований к новоназначенному министру иностранных дел Дмитрию Кулебе. А тот вспомнил о наработках Эмине Джапаровой, крымской татарки, бывшей журналистки, которая после аннексии Крыма в 2014 году работала в министерстве информационной политики.

Идею создания площадки, которая работала бы с крымской темой на разных уровнях и открылась бы масштабным представительским саммитом, Эмине Джапарова предлагала украинской власти еще весной 2019 года. Однако тогда эта тема никого не заинтересовала — вполне вероятно, что в разгар президентской избирательной кампании всем было банально не до того.

При Зеленском, говорит Би-би-си Эмине Джапарова, возникло чувство, что у власти есть политическая воля для реализации ее задумок. Джапарова получила кресло первого заместителя министра иностранных дел Украины и стала локомотивом инициативы своего авторства.

Что такое «Крымская платформа»

Изначально запустить «Крымскую платформу» планировали в мае этого года — под годовщину депортации крымских татар в 1944 году. Но в итоге торжественное открытие решили перенести на август.

Во-первых, очередная волна коронавируса делала проблематичным проведение саммита, на который физически прибыли бы главы государств-участниц инициативы. Во-вторых, решили совместить старт «платформы» с празднованием 30-летия независимости Украины, которое приходится на 24 августа. К тому же у организаторов оставалось больше времени на подготовку.

«Крымскую платформу» ее творцы называют «консультативно-коммуникационным механизмом». Эмине Джапарова объясняет: после запуска «платформа» будет действовать как целый комплекс мероприятий на различных уровнях, которые будут объединены целями, прописанными в «Крымской декларации» — документе, который планируют принять на саммите.

Речь идет, к примеру, о принципах непризнания принадлежности Крыма России, об усилении санкций против нее, о защите прав человека в Крыму, обеспечении безопасности в Азовско-Черноморском регионе или о «преодолении негативных экономических и экологических последствий оккупации».

Творцы «Крымской платформы» считают, что под ее «зонтиком» поместится практически все.

Автор фото, President of Ukraine

Подпись к фото,

Владимир Зеленский утверждает, что одной из задач «Крымской платформы» станет разрешение проблемы милитаризации полуострова

Например, организованные визиты парламентариев из разных стран на границу с Крымом. «Ведь это очень приземляет: на дворе XXI век, центр Европы, а тут оккупированная земля и люди, которые вынуждены пользоваться КПВВ (контрольными пунктами въезда и выезда на границе Херсонской области и Крыма — Би-би-си)», — говорит депутат Верховной Рады Евгения Кравчук, которая с десятком членов Парламентской ассамблеи Совета Европы планирует провести на одном из таких КПВВ целый день 25 августа.

Это экспертные мероприятия — например, круглые столы и конференции. В рамках «крымской платформы» уже начало действовать сообщество в две сотни экспертов из 33 стран. Планируется, что они будут поставлять политикам и обществам своих государств исследования, комментарии и аналитику на крымскую тематику, постоянно актуализируя эту тему.

Или, например, постройка неподалеку от границы с полуостровом, на территории Херсонской области, большой современной больницы.

«Мы же знаем, что в Крыму нет нормальной медицины. Люди оттуда ездят лечиться или в Краснодар, или в Москву, а «с материка» (с материковой части Украины — Би-би-си) чаще всего просят привезти именно лекарства», — говорит Эмине Джапарова.

Действовать «Крымская платформа», по замыслу Киева, будет постоянно — «до возвращения Крыма в состав Украины».

Однако главную цель инициатива уже, по сути, выполнила, говорят ее творцы: она вернула тему Крыма в информационное поле.

Владимир Зеленский говорит о предназначении «Крымской платформы» метафорично: «Что можно сделать (с темой Крыма — Би-би-си)? Нужно бить в колокола. Для этого нужно, чтобы была колокольня, были руки. Считаю, что до этого момента, до «Крымской платформы», не было этого колокола, а вот люди и руки были и есть. Но покажите, пожалуйста, в какие колокола им бить, кроме постов в «Фейсбуке»: «Наш Крым жаль, но мы вернемся»? Поэтому теперь будет «Крымская платформа», которая каждую крымскую тему будет делать обостренной и актуальной, бить именно в тот колокол, о котором я сказал».

Кто приедет?

Еще в прошлом году украинский МИД начал рассылать приглашения на саммит «Крымской платформы» в разные столицы мира. Ориентировались в первую очередь на те страны, которые голосовали за резолюции генассамблеи ООН, признающие Крым территорией Украины.

Собеседники Би-би-си в украинской власти говорят, что тогда, год назад, осторожно прогнозировали список участников мероприятия в примерно два десятка государств. Поэтому итоговый результат, озвученный главой МИД Дмитрием Кулебой в четверг, — 44 делегации плюс сама Украина — в Киеве оценивают вполне оптимистично.

«Мы очень благодарны нашим друзьям, которые с самого начала заявили, что они будут принимать участие в саммите, — говорит Би-би-си источник в украинском правительстве, причастный к организации саммита, но не уполномоченный комментировать эту тему. — Потом, после того как стало понятно, что представительство будет действительно широким, всем стало понятно, что их отсутствие будет заметно, и государства начали заявлять о своем участии в «платформе» активнее».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Хотя в Киеве надеялись, что «Крымскую платформу» посетит лично Джо Байден, американский президент направил на Украину своего специального представителя — министра транспорта Пита Буттиджича

«Знаете, в детстве на день рождения приглашаешь, и тебе говорят: а кто еще будет? Есть довольно много стран, ориентирующихся на США, и они ждут, когда США подтвердят», — полушутя говорил в мае этого года глава украинского МИД Дмитрий Кулеба.

Вопросов к творцам инициативы действительно было немало. Однако, говорит Эмине Джапарова, в конечном итоге международные партнеры Украины отдали Киеву должное: «Мы услышали от них буквально: наконец-то мы видим от вас проактивные вещи. Наконец-то не вы от нас чего-то ждете, а сами инициировали новый формат».

После того как Штаты все-таки подтвердили свое участие в «Крымской платформе», одной из главных интриг стало то, кто именно приедет в Киев из Вашингтона — поговаривали, что это может быть даже сам Джо Байден.

Источники Би-би-си в дипломатических кругах утверждали, что некоторые страны-участницы саммита ставили уровень своей делегации в Киеве в зависимость от того, кто будет на нем представителем Америки. Например, говорил собеседник Би-би-си, если бы в Киев приехал Джо Байден, то Турцию на саммите с большой вероятностью представлял бы сам президент Реджеп Тайип Эрдоган, а не глава МИД Мевлют Чавушоглу.

В результате от Штатов на «платформу» приедет министр транспорта Пит Буттиджич. Критики утверждают, что это едва ли не второразрядный чиновник, который прибудет в Киев «для галочки». Но многие представители украинской власти называют Буттиджича восходящей звездой Демократической партии, любимчиком Байдена и без пяти минут следующим президентом.

Кроме США на саммите будут присутствовать делегации из всех стран ЕС, Грузии, Молдовы, Турции, Северной Македонии, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Канады. В их числе будут девять президентов, четыре премьер-министра, 14 глав МИД, а также другие политики и послы соответствующих государств на Украине.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Решение Ангелы Меркель прибыть в Киев за день до саммита «Крымской платформы», но не задерживаться на само мероприятие было воспринято в столице Украины неоднозначно

Однако изучение списка тех, кто на саммит не приедет, — это едва ли не более увлекательное занятие, чем анализировать перечень гостей, подтвердивших свое присутствие.

К примеру, многие обратили внимание на то, что немецкий канцлер Ангела Меркель посетит Киев ровно за день до саммита «Крымской платформы», примет из рук Владимира Зеленского Орден Свободы — одну из высших государственных наград Украины — и улетит, не дожидаясь открытия мероприятия. В Киеве такое решение Меркель многим не понравилось.

Кроме того, вопросы вызвало отсутствие в списке подтвержденных гостей делегации из Азербайджана. Эта страна входит в список стратегических партнеров Украины, а в ходе недавней войны в Нагорном Карабахе Киев однозначно заявил о поддержке Баку. Собеседники Би-би-си в украинском правительстве связывают такую позицию Азербайджана с ролью, которую сейчас играет на Южном Кавказе Россия.

Наконец, показательным, но, с другой стороны, ожидаемым стало отсутствие Китая. По информации Би-би-си, в Пекине просто проигнорировали полученное из Киева приглашение.

Приглашать ли Россию?

Еще зимой этого года глава украинского МИД Дмитрий Кулеба называл в числе государств, которые получат приглашение поучаствовать в «Крымской платформе», Россию.

«Пусть приезжают. Нам же нужен переговорный процесс относительно возвращения Крыма. Но повестке дня переговоров будет только один вопрос — модальность выхода России из Автономной Республики Крым и города Севастополь и восстановление суверенитета и юрисдикции Украины на этой территории. Никаких других вопросов мы с ними обсуждать не будем. Приглашаю!» — заявил Кулеба в январе этого года в интервью изданию «Обозреватель».

Примерно в то же время официальная Москва, по крайней мере на словах, не исключала своего участия в этом мероприятии.

«Если на этой площадке планируется обсуждать восстановление водоснабжения Крыма и подачи электроэнергии, снятие Киевом торговой и транспортной блокады полуострова, то мы не против такого сотрудничества», — заявила в декабре прошлого года представитель МИД России Мария Захарова.

Однако уже через несколько месяцев риторика обеих сторон изменилась.

Источники Би-би-си в Киеве утверждают, что организаторы саммита просчитали риски. Во-первых, реальное участие в саммите представителя «государства-оккупанта» выглядело бы по меньшей мере странно. Во-вторых, рассказал собеседник Би-би-си, в Киеве опасались, что Москва прислала бы на саммит кого-то из одиозных представителей политической сцены, который превратил бы серьезное по замыслу мероприятие в цирк.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

В России сначала не исключали участие в саммите «Крымской платформы», сейчас — называют ее «антироссийским шабашем»

В Москве же начали говорить о «Крымской платформе» в кардинально других выражениях.

На днях министр иностранных дел России Сергей Лавров назвал саммит «шабашем, на котором Запад будет продолжать пестовать неонацистские, расистские настроения современной украинской власти».

А еще раньше Мария Захарова предупредила: «Все усилия Киева по возвращению Крыма являются нелегитимными и не могут восприниматься иначе как угроза агрессии против двух субъектов Российской Федерации. Еще раз напоминаем, что будем рассматривать участие любых стран и организаций в таких действиях, включая инициативу «Крымская платформа», как недружественный в отношении России шаг, как прямое посягательство на ее территориальную целостность».

«Завалить» саммит

В Киеве утверждают, что в своем противодействии «Крымской платформе» Москва не ограничивалась громкими заявлениями.

«В российском МИД действует целая группа, задача которой — «завалить» саммит «Крымской платформы»… В России действительно считают «Крымскую платформу» серьезной угрозой и серьезно ей противодействуют», — сказал в мае этого года глава украинского МИД Дмитрий Кулеба.

По словам собеседников Би-би-си в украинском правительстве, Россия прилагала максимальные усилия для того, чтобы если не отговорить потенциальных участников «платформы» принимать в ней участие, то по крайней мере максимально снизить уровень их представленности.

Так, говорит источник Би-би-си, именно с действиями России Киев связывает отказ от участия в саммите со стороны нескольких африканских государств.

А тот же Дмитрий Кулеба объяснял, почему Киев не публикует список участников мероприятия, именно такими соображениями: не давать России подсказок, кого «обрабатывать» следующими.

В Москве подобную информацию прямо не подтверждали. Хотя прокремлевский политолог Иван Скориков заявлял, что во время недавнего визита помощника президента России Дмитрия Козака в Кишинев на переговоры с Маей Санду он назвал ее неучастие в саммите «Крымской платформы» одним из главных условий для организации встречи с Владимиром Путиным.

Впрочем, по факту фамилия Санду все-таки появилась в списке участников саммита.

Что дальше?

Специально под саммит в понедельник внеочередное заседание проведет Верховная Рада: на нем примут обращение к международным партнерам Украины с просьбой о поддержке «Крымской платформы».

На самом же саммите планируется принятие «Крымской декларации» — документа, который очертит базовые параметры сотрудничества стран, принявших участие в мероприятии. Характерно, что подписание этой декларации будет проводиться не физически, а путем отсылки специальной ноты на адрес украинского МИД. Таким образом, формально декларация будет оставаться открытой для подписания новыми государствами в будущем.

Собеседник Би-би-си в украинской власти рассказал, что в тексте декларации, вполне вероятно, найдется место для своеобразной «пасхалки»: призыва присоединиться к «Крымской платформе» в адрес Российской Федерации.

Автор фото, UNIAN

Подпись к фото,

В Киеве говорят, что «Крымская платформа» будет продолжать свою работу до «возвращения» Крыма в состав Украины

В этот же день Владимир Зеленский вместе с прибывшими в Киев коллегами-президентами откроет офис постоянного представительства «Крымской платформы» в центре города.

Этот шаг в Киеве называют крайне важным: именно это учреждение будет заниматься Крымом на постоянной основе, именно оно будет координировать все дальнейшие мероприятия, которые будут проводиться под «зонтиком» «платформы».

Ведь, говорят собеседники Би-би-си в украинской власти, один из главных вызовов, которые сейчас стоят перед творцами «платформы», — это продолжить ее жизнь после саммита, не дав ей превратиться в разовое мероприятие, которое станет внешнеполитическим триумфом Зеленского, но мало поможет в достижении задекларированной Киевом цели — восстановлении территориальной целостности Украины в международно признанных границах.

Автор хочет, чтобы — Translation into English — examples Russian




These examples may contain rude words based on your search.



These examples may contain colloquial words based on your search.



Автор хочет, чтобы она звучала трогательно.



3.1 Автор хочет, чтобы его восстановили в прежней должности, выплатили невыплаченную зарплату и компенсировали ущерб за нарушение его прав.


3.1 The author seeks reinstatement in his former post and payment of the outstanding salaries and damages for the violations of his rights.



Автор хочет, чтобы уведомление о его авторских правах было помещено внизу каждой страницы, обработанной PHPNuke.


The author wants to have his copyright notice visible in the footer of all pages that are rendered by PHPNuke.




Автор хочет, чтобы книга была издана и очень недоволен тем, что его рукопись гниет на полке где-то, решает принять меры и отправляет книгу в другое издательство.


Imagine that the author wants the book published and is very unhappy that his manuscript is rotting on a shelf somewhere and decides to take action and so sends the book to another publisher.


Suggest an example

Other results



2.4 Во время беседы адвокат спросил у автора, хочет ли тот, чтобы он подал от его имени конституционное ходатайство.


2.4 During the interview, counsel asked the author whether he wanted a constitutional motion to be filed on his behalf or not.



Г-н Мендес спросил автора, хочет ли он, чтобы было подано конституционное ходатайство об отмене его казни, и получил утвердительный ответ.


Mr. Mendes asked the author whether he wanted a constitutional motion to stop his execution to be filed, and the author replied in the affirmative.



Обращаясь к прошлому в настоящем, автор хочет помочь разглядеть Африку будущего».


I wish he could be alive today, to see the world is now helping Afghanistan.



А когда автор хочет рассказать не так о событиях, как о чувствах, что они непосредственно вызвали, тогда — это лирический род литературы.


And when the author wants to tell is not so much about events as about the feelings that they directly caused, then is a lyrical kind of fiction. Translated by «Yandex.Translate»:.



Поэтому, нажимая на пусковую кнопку, автор хочет сохранить и продлить те положительные эмоции, которые он испытал, увидев озеро, цветок, друга, ребенка и др.


That is why, by pressing the camera’s button, man wants to preserve and prolong those positive emotions, which he enjoyed, seeing a lake, a flower, a child, a friend.



Таким образом, программа автоматически защищена авторским правом, и если автор хочет передать её в общественное достояние, он должен явно отказаться от авторских и других прав на неё.


Therefore, a program is automatically subject to a copyright, and if it is to be placed in the public domain, the author must explicitly disclaim the copyright and other rights on it in some way, e.g. by a waiver statement.



Если автор хочет достучаться до глубин души своим произведением искусства, то это должно стать результатом не только техники, но и мыслей художника, его жизненной борьбы.


If an artwork is to touch someone, it must be the result of not only technique, but also the artist’s thinking and struggle in life.



Автор хочет привлечь наше внимание к двум упоминаемым вещам в этом стихе, которые больше связаны с дочерями Иова, чем с сыновьями:


The author wants to draw our attention to two important truths in this text that deal with Job’s daughters:



Государство-участник отметило, что Миграционный совет может выдать вид на жительство только в том случае, если он убедился в том, что автор хочет вернуться в Швецию и хочет здесь поселиться.


The State party noted that the Migration Board cannot grant a residence permit, unless it is assured that the author wishes to return to Sweden and settle there.



Сначала автор дал понять, что хочет, чтобы его казнили.



7, Де-Link комментарий Автор: Иногда вы хотите удалить комментарии ссылку, но те, кто не хочет, чтобы удалить все сообщения, это Плагин может помочь вам.


7, De-link Comment Author: Sometimes you want to remove a comment link, but those who do not want to delete the entire message, this plug-in can help you.



Это нужно не только для того, чтобы исключить любые лишние трудности, которые могли бы препятствовать первоначальным авторам вносить последующие изменения, но также и для тех, кто присоединяется к проекту позже и хочет работать над документацией.


This is not only to remove any overhead that might impede the original writers from making incremental improvements, but also for those who join the project later and want to work on the documentation.



Авторы законопроекта о дискриминации делают все возможное, для того чтобы парламент его рассмотрел, но Председатель Сената не хочет включить его в повестку дня, считая, что у него нет никаких шансов быть принятым.


The authors of the anti-discrimination bill were doing all in their power to have the bill considered by parliament, but the President of the Senate did not want to put it on the agenda as he did not believe there was any chance that it would be adopted.



Трибунал счел неправдоподобным отказ автора от своего предыдущего заявления на тот счет, что одна из причин, по которым он хочет остаться в Австралии, состоит в том, чтобы заработать денег.


The Tribunal found implausible the author’s denial of his previous statement that one of the reasons he wished to remain in Australia was to earn money.



2.2 Когда в общине Раэ Эдзо появилось в наличии жилище, которое в соответствии с правилами местных властей в области предоставления жилья предназначалось для коренного населения, автор заявила своему партнеру, что она хочет подать заявление для получения жилища, чтобы привезти в него своих детей.


2.2 When housing became available in the Rae-Edzo community under a scheme by a local housing authority which earmarked housing for the indigenous population, the author told her partner that she wanted to apply for a house in order to bring her children home.



Она указала также, что накануне выборов, в апреле 2010 года, она и ее муж получили анонимные письма с угрозами, в которых мужу автора предлагали выйти из НОФ, если он не хочет, чтобы его жену убили.


She added that, just before the elections, in April 2010, she and her husband had received anonymous threatening letters in which her husband had been asked to leave FNL if he did not want his wife to be killed.



Малкин хочет прибавить после перерыва

Первый матч в нынешнем сезоне Малкин провел 11 января, сразу показав хоккей высочайшего класса. Всего же в 12 играх нынешнего чемпионата он набрал 13 (5+8) очков. Во вторник в матче против «Вашингтон Кэпиталз» (3:4 ОТ) нападающий реализовал большинство, продлив результативную серию до девяти игр, в ходе которой он заработал 10 (3+7) баллов.

Но сам Малкин считает, что может играть ещё лучше и намерен продемонстрировать это после перерыва на «Матч звезд НХЛ 2022 Honda» в Лас-Вегасе. Следующую игру «Пингвинз» проведут против «Бостон Брюинз» во вторник.

«Я знаю, что могу прибавить и сделаю это, — сказал Малкин. — У нас сейчас перерыв. Это поможет. Небольшой отдых перед плей-офф пойдёт на пользу».

«Пингвинз» (27-11-8) сократили отставание от лидера Столичного дивизиона «Каролина Харрикейнз» до двух очков, несмотря на неудачное выступление в четырех последних матчах (0-1-3) и первых 15 играх сезона (5-6-4). Возвращение Малкина позволит «Питтсбургу» рассчитывать на два сильных первых звена (с Кросби и Малкиным в центре), что очень пригодится команде в последних 36 играх регулярного чемпионата.

«Возвращение звезды такого уровня углубит состав, — говорит нападающий «Пингвинз» Джейк Гюнтцель. — Такие игроки появляются раз в поколение, команда становится лучше, когда он выходит на лёд. Он много забивает, помогает другим набирать очки. Очень хорошо, что он вернулся».

 

[Смотри также: Малкин: надеюсь после перерыва играть больше]

 

Малкин является трехкратным обладателем Кубка Стэнли (2009, 2016 и 2017 годы) и занимает третье место в истории клуба по результативности (1117 очков), голевым передачам (688), заброшенным шайбам (429) и второе по сыгранным матчам (952). 16 марта прошлого года 35-летний хоккеист травмировал колено во встрече с «Бостоном» и в 33 играх сезона заработал 28 (8+20) очков, установив личный антирекорд по средней результативности (0,85 очка за встречу).

4 июня ему сделали операцию, после которой он долго восстанавливался. Малкин полагал, что ему потребуется время, чтобы войти в ритм игры после возвращения, однако в первом же матче (против «Анахайм Дакс» — 4:1) центрфорвард набрал три (1+2) очка.

«Конечно, нелегко, — сказал Малкин. — Я чувствую себя чуть лучше, пытаюсь действовать проще, и мне кажется, что уверенность возвращается с каждым матчем. Надеюсь, что после перерыва стану играть чаще, получу больше игрового времени, тренер сможет мне больше доверять. У меня есть ощущение, что моя игра восстанавливается».

Частично это объясняется тем, что Малкину больше не нужно переживать по поводу колена. Опасения, которые у него были перед первыми матчами, постепенно исчезли за последние три недели.

Video: ПИТ-ВАШ: Малкин сравнивает счёт в большинстве

«С моим коленом всё в порядке, — сказал Малкин. — Больше не боюсь. Несколько раз боролся в углах, и всё было нормально. Так что после перерыва я опять буду чувствовать себя уверенно».

Матч во вторник Малкин провел на хорошем уровне, сравняв счёт в большинстве на седьмой минуте первого периода — 1:1.

Он создал ещё один очень опасный момент, за который, правда, ему не начислили очков.

В середине первого периода «Пингвинз» в очередной раз имели численный перевес. Малкин принял на себя силовой нападающего «Кэпиталз» Тома Уилсона, чтобы оставить шайбу в зоне атаке, и в падении сыграл на Гюнтцеля. Гюнтцель переправил шайбу Кросби, Кросби отдал пас Брайану Расту, и он вывел «Питтсбург» вперед 2:1.

«Он великолепно сыграл, — сказал Гюнтцель. — Джино оставил шайбу в зоне. Он не получил очко за голевой пас, но гол организовал именно он, нужно отдать ему должное».

С Малкиным «Пингвинз» снова стали чрезвычайно опасны в большинстве. Во вторник они реализовали три удаления «Кэпиталз» из пяти и девять из 17 (52,9%) в последних пяти матчах.

«Они играют невероятно, — говорит защитник «Питтсбурга» Джон Марино. — Понятно, что все здоровы, и они понимают друг друга, потому что столько лет играли вместе. За ними так интересно наблюдать, у них нужно учиться».

Возвращение Малкина также имеет значение для атмосферы в команде. Малкин является альтернативным капитаном «Питтсбурга», дополняет Кросби, помогает создать комфортную обстановку в раздевалке.

«Всё понятно, когда мы видим его на льду, — говорит Марино. — Сложно переоценить его вклад в реализацию большинства. А ещё он отличный парень по жизни, с которым приятно проводить время. С ним в раздевалке другая обстановка. Очень хорошо, когда он с нами».

Выставка «Земное и небесное» откроется в НГХМ 10 февраля

3 февраля 2022 года, 09:40

Возрастное ограничение: 12+.

10 февраля в 18:00 в НГХМ|ИСКУССТВО XX ВЕКА состоится торжественное открытие выставки художника Алексея Чернышова «Земное и небесное», сообщили в музее.



Алексей Чернышов родился, вырос и живет в Удмуртии, присутствуя при этом в самых разных художественных пространствах: Центральная Россия и Сибирь, фино-угорский мир и Западная Европа. Глубинные этнические, мифологические корни, едины для всего человечества, как грибница. Работы автора расчищают эти самые корни, отвечая на нравственные, философские, метафизические вопросы, от которых так хочет отказаться современная массовая культура. Эти вопросы тревожат, заставляют напрягаться в поисках равновесия, не поддаются ответам интернет-алгоритмов. Но не в этом ли состоит главная миссия настоящего искусства?!


Алексей — художник мыслящий глубоко и многогранно. Его работы связаны с концепциями различных аспектов жизни, где за кажущейся обыденностью проступают вполне себе экзистенциальные чаяния и тревоги. Он тщательно выбирает образно-пластические приемы для решения разных задач.


«Ему нравится играть со смыслами, отчего каждая работа приобретает поэтическую глубину и концентрацию смыслов: за каждой деталью открывается цепь аллюзий, ассоциаций, культурных кодов», — так очень точно написала о его творчестве Анна Вардугина.



На выставке представлены работы, которые могут быть соотнесены с привычными понятиями скульптуры, живописи и графики. Но рассматривая их, зритель обнаружит новизну, неклассичность пластического языка автора. По мнению А. Чернышова, в искусстве есть две формы обновления — в области образности и в области формы. Его стратегия творчества — поиски новых, свежих, неожиданных пластических решений, новых форм, фактур и текстур материального мира. Его кредо — создавать из привычных предметов материального мира то, чего раньше никогда не было. И это касается всего, что его окружает. Творчество для Алексея — не отдельное занятие, а неотъемлемая часть жизни, собственный способ разобраться с непростыми вопросами миропонимания средствами игры с материальным миром.


Концепция выставки, отраженная в названии, это способ художника «привязать небо к земле». При всей кажущейся утопичности этой концепции автор приглашает зрителя к многогранному, ироничному, серьезному и абсолютно честному диалогу с целью найти себя настоящего, найти согласие с собой. Сказать себе откровенно: «Мне с собой нескучно!».


Выставка не имеет классической формы, это опыт создания среды впечатлений, тотальная инсталляция про рождение невещных ценностей из множества материальных объектов.


Выставка «Небесное и земное» будет доступна для посещения до 20 марта 2022 года.

Вариант пути трансформации ИТ в компании / Хабр

UPD: по результатам полученных комментариев решил вынести некоторые уточнения в начало статьи:

  1. О способе изложения. Сложно предугадать как воспримят тот или иной контент разные люди. Не зная на сколько они погружены в терминологию и проблемы ИТ, я старался объяснить как можно понятнее. Это порождает большой объём. К тому же, указанное нельзя было оцифровать (предоставить показатели) по всему ИТ (по крайне мере в имеющееся время).

  2. В письме топам, в кратком виде, указывались причины обращения и содержание приложенного документа. Всё остальное шло вложением.

  3. Оценка трансформации, план, ресурсы и т.п. не делались, т.к. не была понятна позиция руководства по изложенному. К тому же, трансформация затронуло бы весь ИТ, а такое в одиночку просчитать и спланировать в крупных компаниях маловероятно. Если бы руководство выразило заинтересованность, то дальше пошли бы уточнения и согласования. 

  4. Судить о предложенном составе отдела, без знания объёма работ поддерживаемых систем, и составов других отделов, затруднительно. Поэтому прошу к этому не придераться.

  5. О связи пунктов. Я пытался представить их так:

    1. текущая ситуация в отделе

    2. выводы

    3. предложения по отделу

    4. предложения по всему ИТ


Поехали. Дано:

  • большая производственная компания (>1тыс.чел.)

  • за один год сменилось несколько руководителей ИТ

  • в ИТ 100-300 чел

  • автор — руководитель одного из отделов разработки, приглашённый чтобы наладить работу в одном из отделов разработки ПО (конкретики, что именно не устраивает руководство и какие показатели необходимо достичь, не выдвигалось).

Термины:

  • ИС — информационная система

  • МП — мобильное приложение

  • БА — бизнес-аналитик

  • РП — руководитель проекта

  • ТЗ — техническое задание на разработку

  • ДИТ — Дирекция по информационным технологиям

  • БЕ — бизнес единица

  • БП — бизнес-процессы

  • ПО — программное обеспечение

  • ИР — информационный ресурс (покупное/бесплатное ПО или разрабатываемое нами/подрядчиками)

1.

Текущая ситуация в отделе

Компетенции отдела:

  • аналитика (бизнес+системная) — 4 чел.

  • разработка (бэк, фронт, вёрстка) — 2 чел.

Отдел отвечает за следующие группы ИС:

  • web-аналитика (SEO/цели/счётчики/отчёты и т.п.) по любым сайтам и МП    

  • направление-1 (МП-1 + МП-2 + сайт-1)

  • направление-2 (МП-3 + сайт-2)

  • направление-3 (сайты, 5 шт + МП-3)

  • направление-4 (внутренние порталы, 2 шт)

  • направление-5 (сайты, 30 шт)

  • направление-6 (сайты, 10 шт)

  • направление-7 (сайты, 2 шт)

1.1. Деятельности отдела

  1. саппорт — работы по вводу контента, ответы на вопросы по работе систем

    1. кто участвует: сотрудник-1, сотрудник-2, сотрудник-3, сотрудник-4

    2. откуда приходят задачи: ИС-1, ИС-2, ИС-3, звонки, письма

    3. что делают: ввод контента, создание рекламных кампаний, ответ по телефону и email

  2. аналитика — работы с ТЗ

    1. кто участвует: сотрудник-1, сотрудник-2, сотрудник-3, сотрудник-4

    2. откуда приходят задачи: ИС-1, ИС-2

    3. что делают: создание или согласование ТЗ, общение с подрядчиками

  3. разработка

    1. кто участвует: сотрудник-5, сотрудник-6

    2. откуда приходят задачи: ИС-1, ИС-2, ИС-3

    3. что делают: реализуют вёрстку/код, анализ и оценка трудозатрат

    4. по выкладке кода

      1. гитлабом пользуются редко, в основном выкладывают из локальных репозиторий

      2. сайты обновляют через ftp

      3. порталы через ssh

  4. тестирование

    1. кто участвует: сотрудник-1, сотрудник-2, сотрудник-4

    2. откуда приходят задачи: ИС-2

    3. что делают: тестирование, проверка данных в админках

  5. администрирование

    1. кто участвует: сотрудник-4

    2. откуда приходят задачи: ИС-2, ИС-4, ИС-5, ИС-6, ИС-7, почта, телефон

    3. что делают: бюджетирование, закрывающие документы, согласования, общение с подрядчиками

Информации о работе отдела (команде, процессах, зоне ответственности, и т. п.) ранее нигде не отражалась.

1.2. Планирование

На данный момент во всём ИТ-департаменте нет единого места в котором можно увидеть планы/загрузку сотрудников отдела.

Задачи поступают из 5ти мест:

  • ИС-1

  • ИС-2

  • ИС-3

  • почта

  • телефон

Нет сквозной системы приоритезации задач. Приоритет отдаётся запросам на обслуживание поступающим из ИС-1, т.к. по текущему каталогу сервисов, установлено время реакции на запросы. Данные запросы в 90% не являются бизнес критичными и могли бы обрабатываться на стороне 1-2 линий поддержки.

1.3. Аналитика

Из-за того, что в имеющихся учётных ИС нет возможности сделать сводку затраченного времени исполнителями по типам трудозатрат, то указанные ниже выводы делал на основании месячного наблюдения за деятельностью БА и фиксации данных на бумаге.

Выполняемые аналитиками работы и распределение затрачиваемого времени (в среднем):

  • 25% времени — консультирование (пользователей, заказчиков, РП) ввод контента (на сайт или МП)

  • 50% времени — тестирование (в том числе и того, что разработчики отдела не делали, например МП сделанного подрядчиком). Чаще всего аналитик не может один проверить кейс работы в котором участвуют несколько ИС, т.к. у него нет к ним доступа — это приводит к тому, что в тестировании участвуют несколько человек у которых есть доступы в нужную ИС, что растягивает время тестирования.

  • 25% времени — работа с ТЗ (прямые обязанности)

Причины того, что аналитики занимаются своими прямыми обязанностями меньшую часть времени в следующем:

  1. отсутствие приоритезации типов работ. По одному и тому же проекту, на одного и того же аналитика, одновременно могут приходить запросы и на консультирование, и на тестирование, и на работу с ТЗ.

  2. отсутствие отдельных людей для тестирования, которые бы взяли на себя:

    1. тестирование

    2. написание инструкций, которые бы передавались первой линии для уменьшения работ по консультированию

    3. консультирование, в случае если первая линия не сможет ответить

  3. тестирование и консультирование могут происходить без наличия в задач (например через телефонный звонок, который может растягиваться на 30-60 минут).

При наличии регламентов и положений описывающих зоны ответственности ДИТ и БЕ, со стороны БЕ присутствует:

  • непонимание того, что требуется для них реализовать (как это должно работать) — не знают свои системы. Это приводит к увеличению сроков работы над проектами, т.к. аналитикам приходится “гадать”, что же надо БЕ, и по нескольку раз согласовывать требования.

  • отсутствие возможности управления контентом в их системах — нет разграничения доступа ограничивающего права контент-менеджера. Это приводит к дополнительной загрузки аналитиков нецелевой работой.

1.4. Разработка

По всем web-проектам (лендингам/сайтам/порталам), находящимся под управлением отдела, отсутствует автоматизация работы с исходным кодом и его выкладки на сервера. Это влияет:

  • на качество: выкладка кода происходит путём ручного копирования по ftp/ssh файлов на сервера — это чревато человеческими ошибками (забыл что либо скопировать в нужное место, или забыл изменить данные для дев/прод-версии)

  • на скорость:

    • у разработчиков нет прав для установки на сервера нужных новых компонентов, от которых зависит работа нового кода — приходится ждать админов, когда они установят нужное

    • нет возможности автоматически тестировать подготовленные сборки кода для дев/прод-версий до их выкладки — узнать об ошибке мы сможем только выложив код на сервер и проверив его вручную

  • на контроль: отсутствует использование докеризации — нет гарантии, что окружение кода на сервере, на 100% соответствует дев/локальному окружению — это усложняет и затягивает выявление ошибок.

Часть проектов находится у подрядчика — что не даёт нам:

  • управлять кодом и серверами

  • контролировать качество кода (из-за отсутствия у нас разработчиков со знаниями используемого подрядчиком стека технологий)

1.5. Выводы

Что необходимо сделать для улучшения результативности работы:

  • планирования — использовать единую систему таск-трекинга. 

    • Что это даст компании — получим единое место планирования ресурсов и возможность автоматизировать процессы изменения статусов задач и публикации сайтов/приложений.

  • аналитиков — необходимо определиться с основными обязанностями аналитиков — какую пользу для компании они должны приносить? Создавать ТЗ для новых разработок? Тестировать? Или консультировать? Так как это разные процессы, то улучшение работы по каждому из них, требует разных подходов (разные KPI). Не основные обязанности, передать другим людям (кому? об этом ниже).  

    • Что это даст компании — если аналитики будут заниматься только созданием ТЗ, то при отсутствии данных работ, они будут заняты следующим:

      • созданием описаний для первой линии, как отвечать на вопросы пользователей/бизнеса (неописанного очень много)

      • созданием ТЗ по исправлению накопленного технического долга. Подобных задач будет всё больше, как только на каждом уровне (консультации/тестирования/разработки) начнутся работы по выявлению их “узких мест”.

      • повышение удовлетворённости своей работой, как тем направлением, в каком они хотят расти профессионально 

  • разработчиков — необходимо автоматизировать работу с кодом. 

  • сервисы — пересмотреть каталог сервисов и зоны ответственности, т.к.:

    • ответственный за сервис должен иметь возможность управлять сервисом. Например, отдел сейчас не имеет возможность управлять прод.версиями сайтов/порталов, т. к. доступ серверам есть только у администраторов — как тогда можно нести ответственность за сайт? Нужно разделять ответственность за разработку и работу ИС (об это будет описано ниже).

    • расширить описания требований к предоставлению сервисов, что в них входит, и SLA.

1.6. Варианты развития

Для того, чтобы отдел эффективно поддерживал работу текущих ИС в зоне его ответственности (указаны в начале отчёта) можно рассмотреть два варианта:

  1. отказаться от своих разработчиков и передать всё на подряды — предлагаю его не рассматривать. В этом случае:

    1. аналитиков всё равно надо “прокачивать”, т.к. только они смогут сказать подрядчикам что им делать

    2. тестировщики, для тестирования кейсов, должны иметь доступы ко всем связанным ИС, чтобы не привлекать к работам нескольких человек, если это может сделать один

    3. в компании должны быть эксперты по всем технологиям используемым подрядчиками, чтобы проверять качество их кода. Иначе каждый новый подрядчик будет переписывать то что написали его предшественники, т.к. не сможет в том коде разобраться.

  2. развивать свои отделы разработки (про идеальный вариант будет описано в следующем разделе):

    1. выделить для тестирования отдельных людей (не важно в каком отделе они будут находится). Это позволит:

      1. разгрузить аналитиков и ускорить их работы по анализу новых доработок 

      2. при создании ТЗ согласовывать с аналитиками кейсов тестирования (чтобы знать к чему готовится и подготавливать всё необходимое)

      3. создавать описания текущей функциональности и передавать её на 1-2 линии поддержки, что разгрузит тестировщиков для работ по автоматизации тестирования (для отлавливания ошибок на уровне разработчиков)

      4. нужно минимум два человека:

        1. сначала взять человека с большим опытом тестирования и организации данного процесса, чтобы он принял тестирование от аналитиков

        2. далее взять ему помощника, которому он передаст знания по ручному тестированию, а сам займётся автоматизацией тестирования.

    2. разработка (не важно в каком отделе они будут находится):

      1. разработчик на битрикс – есть вакансия. Зона ответственности:

        1. выполнение задач по доработка сайтов на битриксе

        2. перевод сайтов на битриксах к нам под управление

        3. оценка и приёмка работ от подрядчиков работ по битриксам

      2. разработчик на микросервисы – перевод текущих подсистем на более подходящий стек. Зона ответственности:

        1. выполнение задач по сервисам (API)

        2. стандартизация и унификация обмена между ИС через подключение их к работе с стандартизированным API

        3. разработка микросервисной архитектуры

      3. разработчик для МП (андроид/ios) – подходящего человека, пока, нет. Его зона ответственности:

        1. разработка МП-1,2,3

      4. постепенный переход к нам разработок МП-1 и 2

    3. DevOps-инженер – подходящего человека, пока, нет. Зона ответственности:

      1. автоматизация выкладки сайтов/портала/МП — поможет не просто быстрее выкладывать, а уменьшить вероятность человеческих ошибок, т.к. сейчас всё выкладывается через ftp, но никак не контролируется окружение остального, что есть на серверах

      2. разделение выкладки сайтов по отдельным виртуальным машинам (сейчас они сгруппированы и если упадёт ВМ, то целая группа сайтов будет недоступна)

      3. разработка DevOps-архитектуры

В итоге, чтобы улучшить качество работы отдела, предлагается расширить штат:

  • прямо сейчас:

    • разработчик на битрикс

    • разработчик микросервисов

    • DevOps

    • ведущий тестировщик

  • попозже:

2. Видение идеальной ДИТ

Важно:

  1. Цель предлагаемой трансформации — улучшение качества оказываемых бизнесу услуг со стороны ДИТ.

  2. Названия предлагаемых уровней иерархий (служба, отдел, группа) не критичны и обсуждаемы.

  3. Кто куда будет относиться в новой структуре, пока, опустим. Главное согласовать общее понимание к какому виду мы хотим привести ДИТ.

2.1. Текущие нежелательные явления

Описанное ниже сделано исходя из следующих предположений:

  1. Нежелательными явлениями (НЯ) считается то, что мешает ДИТ максимально быстро реализовывать нововведения для бизнеса. Чем быстрее бизнес будет получать требуемое, тем выше конкурентоспособность компании в целом.

  2. Бизнес (заказчик) знает что он хочет получить, т.е. как должна работать его ИС. Бизнес на своей стороне умеет анализировать все доступные варианты (консультируясь с ДИТ) и “приходить к ДИТ” с предельно ясными требованиями к нововведениям в ИС. Чтобы ДИТ не занимался “гаданием” что нужно бизнесу.

В текущий момент наблюдается следующие НЯ (список далеко не полный):

НЯ

Как это выражается

На что это влияет

Как можно исправить

Что это даст

Со стороны бизнеса (заказчика) не всегда есть понимание

как сейчас работают ИС с которыми они взаимодействуют

В отдел приходят запросы/письма/звонки с вопросами/просьбами внесения изменений по контенту/доступам или т. п.

Отвлекают аналитиков отдела от работы над нововведениями для бизнеса

Выделить со стороны бизнеса людей с ролью ProductOwner*

1. Накопление со стороны бизнеса знаний о используемых ими ИС

2. Ускорит реализацию потребностей для бизнеса

Отвечать на вопросы бизнеса на 1й линии, а на 2й линии выдавать доступы и внесение изменений через админки

1. Разгрузит отдел для работ по нововведениям для бизнеса.

2. Ускорит реализацию потребностей для бизнеса

как должны работать ИС (при описании концепций)

В ДИТ, в концепциях, приходит неясные (а иногда противоположные, если касается разных БЕ) требования к реализации

Увеличивает сроки согласования концепций и реализации проектов в целом

Выделить со стороны бизнеса людей для роли ProductOwner

1. Бизнес будет “приходить к ДИТ” с заранее продуманными и согласованными между БЕ требованиями, что ускорит реализацию проектов.

2. Ускорит реализацию потребностей для бизнеса

Со стороны ДИТ

Положения и регламенты, затрагивающие взаимодействие с заказчиком не всегда известны/понятны заказчику

Заказчик не выполняет требования со стороны ДИТ, отражённые в положениях (например не вводит сам контент или не продумывает требования)

Отвлекают аналитиков ОИТ от работы над нововведениями для бизнеса

Выделить со стороны бизнеса людей для роли ProductOwner, кто будет знать о согласованных регламентах и следить за соблюдением регламентов со стороны бизнеса.

1. Разгрузит ДИТ для работ по нововведениям для бизнеса.

2. Ускорит реализацию потребностей для бизнеса

нет архитектора внутренней инфраструктуры, кто бы контролировал и согласовывал изменения в связях между ИС

Нет единого источника актуальной информации о текущей архитектуре в компании и планах развития

1. Уменьшает скорость разработки, т.к. приходится много согласовывать с разными участниками

2. Увеличивается “хаос” во внутренней архитектуре из-за спешки и встраивания “костылей”

Как вариант, выделить отдельных людей (команду) для выбора архитектуры к которой мы должны стремиться

1. Стабильную работу внутренних ИС.

2. Понимание куда движется архитектура компании. 

Разработка (1С и web) разделена между разными департаментами

1. осложняет работу, т.к. “процессы” у департаментов  разные. Больше времени тратиться на согласования.

Увеличение сроков реализации

Объединить разработку под одним руководителем

1. Стандартизации процессов.

2. Уменьшение сроков разработки.

Каталог сервисов не отражает реальность оказываемых услуг бизнесу

Сервис «Корпоративные сайты» — ответственный отдел, но отдел не имеет доступа к серверам, и поэтому не может полностью отвечать за данный сервис

1. Размытие зон ответственности.

2. Увеличение времени оказания услуг.

Разделить ответственность по уровням:

— контроль работы ИС

— поддержка ИС

— разработка нового

1. Ускорит оказание услуг.

2. Повысить качество оказываемых услуг на каждом уровне.

Нет выделенных тестировщиков для отдела

Тестированием занимаются аналитики

Отвлекают аналитиков отдела от работы над нововведениями для бизнеса

Переложить процесс тестирование на отдельных людей.

1. Разгрузит отдел для работ по нововведениям для бизнеса.

2. Ускорит реализацию потребностей для бизнеса

Если в тестировании участвуют и 1С, то приходится дополнительно привлекать сотрудников со стороны 1С

Увеличивает количество участников и сроки тестирования

Переложить процесс тестирование на отдельных людей у которых будет доступ ко всем участвующим в тестировании ИС

1. Разгрузит отдел для работ по нововведениям для бизнеса.

2. Ускорит процесс тестирования.

3. Ускорит реализацию потребностей для бизнеса

проще запретить чем грамотно настроить разграничение доступов

Например:

1. трудно добиться открытия доступа для работы из дома.

2. нет доступа к авторизации в гугл-сервисах (для работы с подрядчиками используются гугл-документы, авторизация в которых не работает в локальной сети)

3. нет доступа к Telegram, который используют подрядчики для оповещения о нештатных ситуаций

1. Ниже скорость реагирования в нужный момент.

2. Удобство и удовлетворённость работой.

Подходить к запретам более гибко.

1. Повысится производительность труда.

2. Повысится удовлетворённость сотрудников работой.

Сотрудники ДИТ разного уровня (да и не только, судя по общению с БЕ) не понимают процессов за которые они отвечают

1. Нет актуальных описаний БП (и их понимания) в рамках групп и взаимодействий между другими БЕ.

2. На вопрос “почему за БП никто не следит?” ответа либо нет, либо “некому/некогда/так исторически сложилось”.

3. БП должны работать, а не “пылиться” в документообороте (на нужные части документов с регламентами невозможно поставить гиперссылку в описании того или иного процесса — никто не будет держать “под рукой” все регламенты — это не работает).

1. На удовлетворённость бизнесом результатами ДИТ.

2. На общую производительность ДИТ.

3. Сотрудники заняты тем, что давно никому не нужно (например, делают отчёты, которые никто не смотрит).4. На удовлетворённость сотрудников своей работой.

1. Любой БП должен быть связан с достижением высокоуровневых целей компании. Поэтому выстраивание БП нужно вести от целей компании. Т.е. в данной работе необходимо, отчасти, участие ТОП-менеджмента.

2. Выделить ответственных людей кто будет не просто описывать БП, но и следить за их актуальностью и оптимизацией.

3.  Информация о БП должна стать доступна в электронном виде, чтобы иметь возможность ссылаться на нужные её части в нужный момент.

1. Повысится производительность труда.

2. Повысится удовлетворённость сотрудников своей работой.

3. Повысится привлекательность компании в глазах соискателей.

Проектный офис зависим от ДИТ, а должен быть независим, т.к. ДИТ для бизнеса является “подрядчиком”, которых выбирает проектный офис

Проектный офис подчиняется ДИТ

Результаты принятия решений проектным офисом зависимы от руководства ДИТ

Вынести проектный офис в подчинение Исполнительного директора или выше

1. Независимость проектного офиса в принятии решения о выборе подрядчика.

2. Повышение качества оказываемых услуг ДИТ, т.к. придётся “бороться” за проекты.

Большое количество использования в согласованиях и задачах doc/xls-файлов 

1. Захламление почтового ящика.

2. Ошибки использования неактуальных версий файлов. 

1. Ограничение объёма почтового ящика и удаление почты старше полугода.

2. Увеличение сроков согласования.

Использование онлайн-редактируемых документов.

1. Возможность ссылаться на документы и места в них с использованием ссылок.

2. Ускорение поиска актуальной информации.

3. Упрощение поддержки документации в актуальном виде.

Отсутствие у разработчиков оперативно получать нужные им данные с продуктовых площадок.

Приходится ждать когда сотрудники других подразделений, у которых есть доступы, сделаю требуемое (например, выгрузят дамп данных или загрузят отчёт)

Увеличение сроков реализации задач для бизнеса

Организовывать внутренние сервисы позволяющие получать нужную информацию без привлечения других сотрудников.

1. Ускорение реализации задач для бизнеса.

Бизнес-аналитики  (БА) заняты решением задач за которые должны отвечать системные-аналитики

1. Уделяется мало времени на проработку бизнес-требований и поиску альтернативных вариантов решения бизнес-задач.

2. Бизнес не всегда доволен предложенным ему со стороны ДИТ решением.

1. Увеличивает время решения бизнес-задач, т.к. БА, со стороны ДИТ, не всегда чётко понимают требования от бизнеса.

2. Предлагаемые варианты со стороны ДИТ не всегда экономически выгодны.

Т.к. предполагается, что бизнес со своей стороны лучше знает что ему нужно, то проработку бизнес требований, до передачи их в ДИТ, необходимо проводить на стороне бизнеса. Т.е. БА должны находиться в подчинении БЕ.

1. Бизнес станет лучше понимать как работают их ИС, т.к. будет обладать знаниями о работе ИС.

2. Ускорится время решения бизнес-задач, т.к. в ДИТ будут поступать более конкретные и проработанные требования.

3. Уменьшится стоимость разработки для БЕ, т.к. они на своей стороне начнут считать экономическую целесообразность каждого варианта реализации.

*ProductOwner — сотрудники со стороны бизнеса понимающие все БП происходящие в связанных ИС, с которыми работает бизнес, и принимающие решения что конкретно требуется от ДИТ, предварительно проанализировав все возможные варианты реализации. 

Понимаю, что всегда будут ограничения на варианты решения НЯ, но их надо решать, а не занимать позицию “так исторически сложилось”, “делать некому”, или “это не наша проблема”, что постоянно слышится от руководителей. Сотрудники перестают верить в компанию и становятся демотивированными.

Прочие НЯ, которые наблюдаются:

  • неэффективная адаптации новых сотрудников — нет мест, где сотрудник получал бы актуальную информацию о работе его группы и всего что с ней связано (нет отбординга)

  • сложный процесс получения доступов/согласований — применяется принцип “проще запретить чем грамотно настроить”

  • скудность используемых технологий — всё крутится вокруг 1С. Не используется поиск вариантов применения современных технологий для решения имеющихся проблем или замены неэффективных решений. Это позволит улучшить привлекательности компании для айтишников за счёт широкого круга проектов/технологий.

  • неэффективный таск-трекер (1С) — задачи аналитиков/разработчиков/тестировщиков должны быть связаны с системой доставки кода на продуктовые площадки. Сейчас таких систем в компании две:

    • Jira + Confluence 

    • GitLab 

  • при обновлении подсистем необходимо тестирование сайтов/МП которые с ними связаны — о том что потребуется такое тестирование со стороны отдела не всегда предупреждают.

  • несогласованность зон ответственности

2.2. Предложение по трансформации

По своему опыту скажу, что организуя в одном отделе работу поддержки, эксплуатации и разработки – добиться предоставления быстрого и качественного результата по всем трём направлениям не удастся, т.к. в приоритете всегда будет создание нового, нежели поддержка текущего.

Поэтому следует разделять понятие «поддержки» в зависимости от того можем ли мы дорабатывать софт/технику не влезая в код/устройство или не можем. И возможные показатели KPI у данных направлений работ разные.

Любая деятельность ДИТ должна быть связана с деятельностью компании и её высокоуровневыми целями. 

Т.к. мне не удалось найти официальных “бумаг” описывающих связь деятельностей и целей компании с деятельностью ДИТ (и на словах тоже никто не может объяснить), то описанное ниже делал на основании своих предположений о “правильности”.

2.2.1. Что нужно компании от ДИТ

Для начала, выделим направления деятельности компании (возможно список не полный):

  1. направление-1

    • поднаправление-1.1

    • поднаправление-1.2

    • поднаправление-1.3

    • поднаправление-1.4

  2. направление-2

  3. направление-3

  4. направление-4

Для каждого направления деятельности компании нужно обеспечить:

  1. предоставление мест для работы сотрудников

  2. организацию совместной работы сотрудников — инфраструктуру (сервера/ИС)

  3. ввод “нововведений” (т. к. всё меняется)

Нововведение — это добавление новых ИС/оборудования и т.п., чего нельзя добиться используя доступные механизмы изменений ИС/оборудования (через их админку), без изменения их кода/строения. Данное направление выделено отдельно, т.к. процессы связанные с созданием чего либо нового, могут затрагивать большое количество участников и согласований на разных уровнях, что будет увеличивать сроки выполнения и тем самым сказываться на показателях. Поэтому, если одна и та же группа людей, будет заниматься и нововведениями и, например, обеспечением рабочих мест, и KPI данной группы будет зависеть от минимального времени решения поступающих к ним запросов, то данная группа будет отдавать приоритет выполнению запросов, которые группа может решить быстро — это обслуживать рабочие места, в то время как работы над нововведениями могут затягиваться на этапах согласований не по вине данной группы.

2.2.2. Разделение на типы оказываемых сервисов

На основании данного разделения выделяются следующие типы (или виды) сервисов, которые может оказывать ДИТ:

  1. Тип “Рабочее место” — организация места работы сотрудника. В него входит:

    1. Поддержка (ответы на вопросы) — цель сервиса: максимально быстро решить вопрос сотрудника связанные с его рабочим местом (далее надо будет конкретизировать список вопросов для всех типов и поддерживать их актуальность). 

    2. Эксплуатация — установка/удаление/починка (техника/доступы/ПО) — цель сервиса: максимально быстро предоставить новое рабочее место, удалить ненужное, или починить текущее.

  2. Тип “Инфраструктура” — организация коллективной работы сотрудников (корпоративные сервера/ПО). В него входит:

    1. Поддержка — цель сервиса: максимально быстро решать вопросы сотрудников по использованию имеющихся в компании систем, в рамках доступного данными системами в текущий момент (например, вносить изменения через админку, без привлечения разработчика):

      1. серверов

      2. сервисов (API)

      3. порталов

      4. сайтов

      5. систем аналитики/проектирования/…

    2. Эксплуатация — установка/удаление/починка — цель сервиса: максимально быстро предоставить новый корпоративный сервис (сервер/сайт/портал/API), удалить ненужный или восстановить работу в случае поломки. Начальную разработку новых сервисов будет делаться в рамках типа сервиса “Нововведение”.

  3. Тип “Инновации” (либо другой, более подходящий термин) — цель сервиса: максимально быстро разработать новое (техника/ПО), чего ещё небыло в рамках имеющихся систем в компании (добавление нового на сайты/API/инфраструктуру/железо) и передать на установку и поддержку в “эксплуатацию”. 

2.2.3. Разделение на службы

Для эффективной обработки указанных выше типов сервисов, необходимо разделить их выполнение по отдельным службам (группам/отделам/департаментам):

  • служба поддержки — для решения всех запросов с подтипом “Поддержка” (для типов сервисов “Рабочее место” и “Инфраструктура”). Сотрудники данной службы могут работать удалённо и распределённо по стране, отвечая на вопросы по телефону или электронные средства связи.

  • служба эксплуатации — для решения всех запросов с подтипом “Эксплуатация” (для типов сервисов “Рабочее место” и “Инфраструктура”). Отчасти сотрудники данной службы могут работать удалённо, отчасти находиться на объектах компании.

  • служба инноваций — для решения всех запросов с типом “Инновации”.

Суть указанного разделения по службам в следующем:

  • служба поддержки – работает по инструкциям и по документации (тут нужны будут технические писатели, которые будут консультироваться у эксплуатации и инновациям при поддержании инструкций в актуальном виде). Если документов нет, вопросы эскалируют в службу эксплуатации. В данной службе будут аккумулироваться все знания о процессах и системах компании.

  • служба эксплуатации – в ней находятся люди знающие как работает техника/ИС (в том числе эксперты). У них есть доступы к изменениям настроек. Если ситуация с запросом от службы поддержки может повториться, то они порождают инструкцию и передают её в службу поддержки. Если они не могут решить запрос и породить инструкцию, то эскалирует в службу разработки.

  • служба инноваций – в ней находятся люди которые могут менять реализацию техники/ИС под поступающие запросы. Результаты, вместе с документацией, передают в службу эксплуатации, которая приняв в работу ИС, передаёт поддержке документацию.

Такое разделение служб позволит “выращивать” грамотных сотрудников, проходя путь через поддержку, эксплуатацию и инновации (если они захотят расти в данном направлении). 

Если рассматривать идеальный вариант, то служба инноваций нужна только на этапе трансформаций. Т.е. когда нужно обновить внутреннюю ИТ-инфраструктуру или разработать новый ИС. После этого, вроде как, служба инноваций не нужна, т.к. всё перекладывается на службы поддержки и эксплуатации. Но т.к. всегда происходят какие либо изменения в бизнес-процессах, и невозможно заранее предусмотреть и реализовать возможности изменять то что потребуется делать через настройки (т.е. только за счёт использования службы эксплуатации), поэтому потребность в службе инноваций будет всегда. Кто будет делать разработку, своими силами или на подряде, вопрос открытый, но эксперты в службе инноваций нужны компании, т. к. от них будет зависеть постановка подрядчикам заданий, с учётом нашей архитектуры и приём результатов.

Возвращаясь к описанию служб и что они будут делать:

  • служба поддержки — точка входа любых вопросов от всех подразделений, цели которой:

    • максимально быстро решать вопросы по инструкциям или эскалировать вопросы службе эксплуатации

    • сокращать издержки по своей деятельности

  • служба эксплуатации – цели:

    • управлять (контроль и мониторинг) техникой и ИР или эскалировать вопросы службе инноваций

    • оптимизировать работу подконтрольных систем (надо не просто отвечать за работу систем, но и проводить работы по их улучшению). Если выясняется что для улучшения потребуется доработка, то создаётся ТЗ в службу инноваций.

    • передавать описания ввода нового (техники/ПО) в службу поддержки

    • сокращать издержки по своей деятельности

  • служба инноваций – цели:

    • разработка нового (софта/инфраструктуры/оборудования)

    • передавать результаты и описания нового в службу эксплуатации

    • сокращать издержки по своей деятельности

Важно:

  1. явное указание в целях сокращение издержек — позволит службам обосновывать причины оптимизации их работы, которые могут касаться изменений в лучшую сторону бизнес-процессов связанных подразделений, и не даст ответственным за ИС забывать работать над улучшениям того, что в зоне их ответственности.

  2. каждое эскалирование проблемы, должно рассматриваться для того, чтобы улучшить работу всей цепочки решения запросов. Стремиться к тому, чтобы запрос приходил сразу конечному исполнителю с максимально полной информацией для решения запроса.

С одной стороны, “все” указанные работы у нас так, или иначе, “делаются”. Но к результатам этого “делания” всегда есть вопросы/замечания/претензии. Причины недовольства — в отсутствии явного разделения зон ответственности. Описанная выше структура решает эту проблему.

2.2.4. Составы служб

Относительно возможного состава и структуры служб:

  • служба поддержки

  • служба эксплуатации

    • начальник – его цели:

      • достижение отказоустойчивой работы техники/ИР в режиме 24/7

      • сокращать количество обращения с вопросами от БЕ

      • уменьшать время закрытия вопросов от БЕ

      • оптимизировать расходы на службу

    • разделения по типам эксплуатации (железо/устанавливаемый софт/сайты/продвижение сайтов) – тут надо будет подумать. В службе должны быть люди знающие как настраивать обслуживаемое железо/софт/сайты. Но изменения (тут будет важно определить и закрепить понятие, что же подразумевается по этим термином, т.к. для меня «перекраска кнопочки в другой цвет» — это уже изменение) проводить через службу инноваций, если это нельзя сделать через админку системы.

      • здесь должны быть очень грамотные специалисты (сейчас это эксперты у нас) по всем видам софта принятого в эксплуатацию (1С, системное администрирование, сайты, ПО)

      • продвижение сайтов указал в эксплуатации, т.к. данная работа чаще всего связана с настройками вносимыми через админку систем. Но если что то нельзя будет сделать через админку, то будет эскалация на уровень инноваций, для добавления требуемой функциональности.

    • группы 2й линии — решают вопросы настроек, доступов, тюнинга производительности ИС:

      • группа 1С (всё что касается продуктов 1С)

      • группа сервисов (API/взаимодействие между ИС)

      • группа web (порталы/сайты/лендинги)

      • SEO-продвижение

      • их цели — выполнение полученных запросов или делегирование в службу инноваций

  • служба инноваций

    • начальник – его цели:

    • группа архитектуры (всё что касается вопросов архитектуры всех ИС в компании)

    • группа 1С (всё что касается продуктов 1С)

    • группа девопс (всё что касается автоматизирования запуска нового софта в зонах D/Q/P)

    • группа аналитики (по всем подсистемам) — в идеале вынести бизнес-анализ на уровень бизнеса, по причинам указанных выше.

    • группа сервисов (API/взаимодействие между ИС)

    • группа web (порталы/сайты/лендинги)

    • группа тестирования (всех подсистем)

    • группа дизайна

    • группа мобильной разработки

    • цели групп — выполнение полученных запросов или обоснование их нецелесообразности 

Необходимость деления на отделы внутри служб, пока мне не понятна. Тут надо будет проработать вместе с начальниками служб.

Важно, чтобы любую доработку или изменения в использовании софта (как например, переезд сайта с одного сервера на другой, смена системы сервис-деска или т.п.) проводить через службу инноваций, т.к. если переездом будут заняты сотрудники группы эксплуатации, то это скажется на их показателях обработки запросов.

2.2.5. Проектный офис

Проектный офис должен находится в непосредственном подчинении высшего руководства и работать по его требованиям в интересах компании в целом. Другие подразделения компании хотя и не находятся в подчинении офиса, обязаны следовать его указаниям в части стандарта управления проектами компании и следовать его рекомендациям по управлению конкретными проектами.

2.2.6. Контроль 

Чтобы контролировать работу каждого ИР на всех стадиях, необходимо выделение следующих ответственных:

  1. Владелец ИР – Лицо принимающее решение (ЛПР), когда указанные ниже не готовы брать на себя ответственность. У нас он есть, так и называется “Владелец”, но он отвечает за данные внутри системы, а не за её работу.

  2. Контроль работы ИР – Отвечающий за доступность ресурса в сети (локальной или интернет)

  3. Поддержка ИР – Отвечающий за настройку и обучение пользователей ресурса

  4. Разработка ИР – Отвечающий за добавления изменений и исправление багов

Это всё могут быть разные люди.

Чтобы высшее руководство, в любой момент, имело понимание как идёт трансформация, а не смотрела в xls-таблички (которые невозможно как проверить), нужно чтобы показатели любого сотрудника были связаны с глобальными целями уровня БЕ. Например, через использование системы OKR.

Прямая поддержка руководства критична для правильной работы системы целеполагания. Если высшее руководство не понимает, не вовлечено или не использует систему, то инициатива быстро сходит на нет.

Поэтому для успеха критично иметь человека или команду, отвечающего за процесс трансформации на постоянной основе.

Все понимают, что для улучшения текущей ситуации нужны преобразования. Чтобы не заниматься пустым доказательством всех текущих проблем (собирать статистику и т.п.), предлагается:

  1. согласовать и принять стратегию трансформации

  2. согласовать общий план преобразования (корректируя его по ходу движения к цели)

  3. и начать двигаться по тему, а не пытаться менять каждый на своём уровне, т.к. результаты несогласованных действий потребуют переделки всего заново. 

Резюме

В итоге, топ-менеджмент компаний оставили предложения без ответа.

Что в итоге я хочу добиться данным постом:

  1. Поделиться своим опытом и узнать было ли у кого-либо подобное и как решили?

  2. Если вы топ-менеджер в компании, то какая бы была ваша реакция на получение подобного письма от подчинённого, располагаемого где-то внизу по иерархической лестнице?

ВЗГЛЯД / Как освободить мир от либеральных диктатур :: Автор Владимир Можегов

На что похож медийный шторм последних недель вокруг «неизбежной российской агрессии против Украины»? Не будем себя обманывать: он похож на то, что творилось в мире «независимых СМИ» и «общественного мнения» перед началом Первой и Второй мировых войн. И в 1914-м, и двадцать лет спустя, народы Европы буквально волокли на войну разве что не железными цепями.

Легко ли было избежать войны? Да, конечно. Если не учитывать реальность Федеральной резервной системы, крупнейшего Центробанка мира, учрежденного ставленником банкиров президентом Вильсоном в 1913-м, единственного, способного профинансировать столь масштабное предприятие, как мировая война.

И действительно, банк исправно финансировал войну от первого до последнего дня, когда были достигнуты все цели: прежде всего устранение европейских монархий (Российской, Германской, Австро-Венгерской, Османской) и построение на их обломках «мира, безопасного для демократии», как говорил президент Вильсон, то есть – безопасного для свободного хождения капитала, которому европейские империи, основанные на идеях нации, религии и культуры, откровенно мешали.

Если бы не эти гигантские массы обеспеченной бумаги, исправно поставляемой всем воюющим сторонам (в то время, как американские Шиффы и Варбурги финансировали Англию, та – Францию, а она – Россию, их немецкие коллеги из тех же банкирских домов финансировали кайзера), Первая мировая сама собой заглохла бы уже к концу осени, когда все воюющие страны фактически оказались банкротами.

Но двадцать лет спустя Российская и Германская империи возродились, пусть и в сильно модернизированном виде, но все равно не самом «безопасном для демократии». Спор вокруг немецкого города Данцига, в результате версальских пертурбаций оказавшегося на территории Польши, мог завершиться двадцатилетним миром (как предлагала немецкая сторона), мог – локальной европейской германо-польской войной. Но огромными усилиями Англии и США, под неумолчный медийный шторм евро-американской прессы, перерос в войну мировую. И в первом, и во втором случае на кону стояли слишком основательные интересы демократий, чтобы можно было войны избежать. Или, как выразился тов. Сталин спустя много лет после войны: «Каждая из двух капиталистических коалиций… (Германия и Соединенные Штаты Америки) рассчитывали вывести из строя своих конкурентов… и добиться мирового господства». («Экономические проблемы социализма в СССР», 1952).

Это большое вступление было нам важно для того, для чего вообще необходимо изучение истории. Она, история, открывает не маленькие, сиюминутные, которые подбрасывает нам пресса, а большие, великие смыслы происходящего. История учит нас и тому, что она всегда повторяется; хотя – никогда дословно. Итак, чтобы понять, что происходит сегодня в мире, начнем с вопросов самых простых и фундаментальных: чего же хотят главные заинтересованные стороны? Чего хочет Америка? Чего хочет Россия? Чего, наконец, хотят Большие деньги?

С начала 2020 года, с модной болезнью, пришедшей из Китая, и американской БЛМ-революции, свалившей Трампа, мы ясно ощущали – в мировой погоде начались большие изменения. На своей шкуре мы ощутили силу нового «западного ветра», который дул все сильнее и сильнее: Большие деньги разворачивали на наших глазах свою большую стратегию. Чего же они хотят? Разумеется, как всегда, «сделать мир безопасным для демократии», то есть – свободного хождения капитала. Которому снова мешают Россия и… Китай.

Нам могут возразить: разве сегодняшняя Россия и Китай не вписаны в общий глобальный порядок? Вписаны-то вписаны, но не так, как хотелось бы Большим деньгам, а желая сохранить часть национального суверенитета. Но даже это не может уже устроить сегодня тех, кто претендует на абсолютную, тотальную власть.

Итак, 2020 год был ознаменован историческим переходом: им стало крушение Трампа, затравленного прессой и свергнутого при помощи прямой и банальной фальсификации выборов. Это был момент, когда общественно-политический строй в Америке (и во всем свободном мире) начал совершать быстрый переход от выборной демократии и привычного уже неолиберализма (когда центробанки мягко контролируют правительства и держат их на длинном поводке) к тоталитарной демократии и либеральной диктатуре (когда Большие деньги жестко берут власть в свои руки).

Такие моменты уже случались в истории, когда (во время Первой и Второй мировых войн) власть в США оказывалась сосредоточенной в руках банкирских триумвиратов, а на публике продолжали плясать тряпичные куклы в виде «президента Вильсона» или «президента Рузвельта» (последнему, правда, это уже удавалось с трудом, поскольку его, полностью парализованного, приходилось катать в инвалидном кресле из спальни в каминный зал, где он вел терапевтические «беседы с нацией», и обратно. Лишь гораздо позднее американцы узнали, что в самые страшные годы ХХ века – годы Великой депрессии и мировой войны, ими (в течение 12 лет!) правил человек, у которого из всех жизненно важных органов работал один только рот. Впрочем, и г-н Черчилль, будучи конченным алкоголиком, лишь в первой половине дня был способен еще выступать в парламенте, после же полудня терял человеческий облик настолько, что его обращения к нации приходилось зачитывать по радио специально обученным актерам.

Как же эти люди правили? Странный вопрос, кто бы им это позволил? Для этого в развитых демократиях существуют другие специально обученные люди, которые и разрабатывают, и осуществляют сценарии мировых войн и последующего послевоенного мироустройства. Нетрудно увидеть, как сегодняшние администрации Джо Байдена и Бориса Джонсона соответствуют традиционным англосаксонским стандартам, не так ли? Так что же – большая война неизбежна?

Давайте еще раз вернемся к главному вопросу. Итак, чего же хотят сегодня Большие деньги? Они хотят уже окончательной, абсолютной власти. Они хотят мира, как единого «концерта демократий», в котором все демократические парламенты всех демократических стран мира пели бы как единый слаженный кукольный хор. И такой мир действительно практически готов: альянс (форум) демократий, экологический саммит, антиковидный фронт, борьба расизма с расизмом, культура отмены культуры и так далее. За исключением нескольких досадных недоразумений: Россия, Китай, Иран, Северная Корея, Венесуэла, Куба.

Но вот хотят ли сегодня Большие деньги новой Большой войны? Это большой вопрос. Большая война сопряжена сегодня со слишком большими рисками. А Большие деньги хотят все же власти над миром, а не над грудой радиоактивного пепла. Поэтому – скорее нет, не хотят. Они хотят задушить Россию, Китай и Иран по отдельности (отсюда НАТО и AUKUS – военный альянс США, Великобритании, Австралии против Китая, отсюда QUAD, «стратегический диалог по безопасности» США, Австралии, Индии и Японии). Большие деньги хотят ввергнуть в хаос Европу (бросовый актив, который стал более ненужным, и который в будущий «концерт демократий» вряд ли возьмут), чтобы увлечь в него и Россию; ввергнуть в хаос Юго-Восточную Азию, чтобы увлечь в него и Китай; ввергнуть в хаос Ближний Восток, чтобы увлечь в него и Иран. Вот, что означает этот новый «западный ветер».

Но каким же должен быть наш ответ? Прежде всего – спокойным, уверенным и сосредоточенным (в том числе и военно-технически). Ответ, который (судя по нашим дипломатическим контактам) скоро явится во всей силе и ясности. Это, как мне представляется, будет стратегический союз России, Ирана и Китая, новая стратегическая ось силы, совокупная мощь которой способна будет отрезвить любые силы хаоса и распада. А затем, вместе с возрождением православной, персидской и конфуцианской цивилизаций – и освободить мир от наваждения тоталитарных демократий и либеральных диктатур, сделав его наконец свободным и безопасным для традиционных национальных культур всего мира.

«Я просто фрилансер». Автор статьи с ответами США и НАТО сообщил, где живет

https://radiosputnik.ria.ru/20220202/ssha-1770708328.html

«Я просто фрилансер». Автор статьи с ответами США и НАТО сообщил, где живет

«Я просто фрилансер». Автор статьи с ответами США и НАТО сообщил, где живет

«Я просто фрилансер». Автор статьи с ответами США и НАТО сообщил, где живет

Один из авторов испанского издания Pais, которое ранее разместило у себя ответы США и НАТО на российские предложения по безопасности, Ибай Арбиде Аса сообщил,… Радио Sputnik, 02.02.2022

2022-02-02T17:04

2022-02-02T17:04

2022-02-02T17:37

в мире

сергей лавров

владимир путин

восточная европа

россия

нато

греция

сша

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/03/17/1602449117_0:77:3072:1805_1920x0_80_0_0_02ad2dd3fd2075dd28e949316583d414.jpg

Эксперт: утечка в прессу ответа США и НАТО на предложения РФ предсказуема

Испанская газета Pais утверждает, что в ее распоряжении появился ответ США и НАТО на предложения России по гарантиям безопасности.Файл опубликован на онлайн-странице издания.
Утечка предсказуема. Когда над предложениями работает широкий круг людей из разных стран, на разных уровнях, такие документы в секрете удержать не удается, комментирует Андрей Кортунов.

audio/mpeg

МОСКВА, 2 февраля/ Радио Sputnik. Один из авторов испанского издания Pais, которое ранее разместило у себя ответы США и НАТО на российские предложения по безопасности, Ибай Арбиде Аса сообщил, что находится на Украине, но не готов назвать источник, предоставивший ему документы.В среду, 2 февраля, Pais опубликовало скриншоты документов, обозначив их как ответы Вашингтона и Североатлантического альянса Москве на ее требования по гарантиям безопасности в Европе.В документах, в частности, отмечалось, что США готовы обсудить с РФ взаимные обязательства по ограничению развертывания наступательных ракетных систем и сил на Украине. Также сообщалось, что Киев проинформирован о содержании документов.По данным РИА Новости, один из авторов статьи Ибай Арбиде находится на Украине. В разговоре с агентством он не стал раскрывать, от кого именно получил материалы. По словам журналиста, он «с самого начала знал, что источник был надежным, что документы настоящие, но, несмотря на это, проверяли (подлинность документов, – ред. ) и с других сторон».Автор статьи также заявил, что работал с несколькими источниками.По словам Арбиде, «гражданам важно знать условия, на которых ведет переговоры о столь важном вопросе» каждая из сторон.Он также рассказал, что проживает в Греции и работает на компанию Muzungu Producciones, с которой издание Pais подписало договор на отправку корреспондента на Украину.В конце прошлого года МИД РФ проекты договоров по гарантиям безопасности в Европе. Документы, в частности, исключают дальнейшее расширение блока НАТО на восток и вступление в него стран бывшего СССР, развертывание дополнительных войск и вооружений за пределами стран, в которых они были по состоянию на май 1997 года, а также предусматривают отказ от любой военной деятельности альянса на Украине, в Восточной Европе, Закавказье и Центральной Азии.В январе состоялись переговоры по российским предложениям, РФ потребовала от США и НАТО предоставить свои ответы в письменном виде. Вашингтон передал документы, но попросил Москву не публиковать их. Как отмечал Владимир Путин, США проигнорировали принципиальные российские озабоченности. В числе главных пунктов президент назвал недопущение расширения альянса, отказ от размещения ударных систем вооружения вблизи российских границ, а также возврат военной инфраструктуры НАТО в Европе к состоянию 1997 года.Накануне министр иностранных дел РФ Сергей Лавров сообщил, что в настоящее время завершается межведомственное согласование предложений США по вопросам безопасности.Ранее эксперт прокомментировал радио Sputnik утечку ответов США и НАТО на российские предложения по безопасности.Коротко и по делу. Только отборные цитаты в нашем Телеграм-канале.

https://radiosputnik.ria.ru/20220202/peskov-1770671675.html

восточная европа

россия

греция

сша

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Радио Sputnik

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/03/17/1602449117_29:0:2760:2048_1920x0_80_0_0_c09280e4c954f1373f2d186dad654730.jpg

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

сергей лавров, владимир путин, восточная европа, россия, нато, греция, сша, подкасты – радио sputnik

17:04 02.02.2022 (обновлено: 17:37 02. 02.2022)

«Я просто фрилансер». Автор статьи с ответами США и НАТО сообщил, где живет

МОСКВА, 2 февраля/ Радио Sputnik. Один из авторов испанского издания Pais, которое ранее разместило у себя ответы США и НАТО на российские предложения по безопасности, Ибай Арбиде Аса сообщил, что находится на Украине, но не готов назвать источник, предоставивший ему документы.

В среду, 2 февраля, Pais опубликовало скриншоты документов, обозначив их как ответы Вашингтона и Североатлантического альянса Москве на ее требования по гарантиям безопасности в Европе.

В документах, в частности, отмечалось, что США готовы обсудить с РФ взаимные обязательства по ограничению развертывания наступательных ракетных систем и сил на Украине. Также сообщалось, что Киев проинформирован о содержании документов.

По данным РИА Новости, один из авторов статьи Ибай Арбиде находится на Украине. В разговоре с агентством он не стал раскрывать, от кого именно получил материалы. По словам журналиста, он «с самого начала знал, что источник был надежным, что документы настоящие, но, несмотря на это, проверяли (подлинность документов, – ред. ) и с других сторон».

Автор статьи также заявил, что работал с несколькими источниками.

«Обязанность любого журналиста – публиковать правду. Не думаю, что в мире есть хотя бы один журналист, который, обладая этой информацией и имея возможность ее подтвердить, не опубликовал бы ее. Все мы, журналисты, работаем над значимыми новостями, которые не только оказывают влияние, но и вызывают интерес», – объяснил Арбиде мотивацию своего поступка.

По словам Арбиде, «гражданам важно знать условия, на которых ведет переговоры о столь важном вопросе» каждая из сторон.

«Не думаю, что это может оказать влияние на переговоры, поскольку не так уж отличаются позиции, отраженные в документах, от публично озвученных. Но были некоторые вопросы, о которых мы не знали и которые интересны. У меня нет намерения вмешаться в ход переговоров, да и вряд ли я это смогу, я просто фрилансер», – добавил он.

Он также рассказал, что проживает в Греции и работает на компанию Muzungu Producciones, с которой издание Pais подписало договор на отправку корреспондента на Украину.

В конце прошлого года МИД РФ проекты договоров по гарантиям безопасности в Европе. Документы, в частности, исключают дальнейшее расширение блока НАТО на восток и вступление в него стран бывшего СССР, развертывание дополнительных войск и вооружений за пределами стран, в которых они были по состоянию на май 1997 года, а также предусматривают отказ от любой военной деятельности альянса на Украине, в Восточной Европе, Закавказье и Центральной Азии.

В январе состоялись переговоры по российским предложениям, РФ потребовала от США и НАТО предоставить свои ответы в письменном виде. Вашингтон передал документы, но попросил Москву не публиковать их.

Как отмечал Владимир Путин, США проигнорировали принципиальные российские озабоченности. В числе главных пунктов президент назвал недопущение расширения альянса, отказ от размещения ударных систем вооружения вблизи российских границ, а также возврат военной инфраструктуры НАТО в Европе к состоянию 1997 года.

Накануне министр иностранных дел РФ Сергей Лавров сообщил, что в настоящее время завершается межведомственное согласование предложений США по вопросам безопасности.

Ранее эксперт прокомментировал радио Sputnik утечку ответов США и НАТО на российские предложения по безопасности.Вчера, 14:11В миреПесков с иронией ответил на прозвучавшее из США сравнение России с лисойКоротко и по делу. Только отборные цитаты в нашем Телеграм-канале.

Чего хотят авторы? — Королевский литературный фонд

С тех пор, как мой коллега услышал, как два редактора на Лондонской книжной ярмарке 2013 года назвали то, чего хотят авторы, «доступностью для обнаружения», мне стало интересно, что это может означать. Можно ли его измерить с точки зрения продаж, наград или литературной славы? Означает ли это что-то свое для каждого автора? Или это термин, который со временем становится все более неуловимым? Когда я опубликовал свой первый роман, у меня было четкое ощущение, что я «прибыл». Шестнадцать книг спустя я не только знаю, что это неправда, но и то, что я никогда толком не анализировал, что это значит.

Два редактора не уточнили, что, по их мнению, представляет собой «обнаруживаемость». Однако они сказали, что издательские фирмы могут предложить не «обнаруживаемость», а «профессиональную среду». Это включало профессиональное редактирование в соответствии с высокими стандартами, высококачественное оформление и дизайн книги, «разумное» распространение (опять же, не указанное) и рекламу в соответствии с выделенным бюджетом. По их словам, этот бюджет был разным, но в среднем он составлял от 200 до 300 фунтов стерлингов за книгу. Они также подчеркнули, что теперь ожидается, что авторы будут вносить свой вклад в собственный маркетинг и рекламу, особенно через социальные сети и блоги.

Мне кажется, что несоответствие между тем, что хотят авторы, и тем, что может предоставить издательство, должно иметь последствия.

Авторы, конечно, имеют разный опыт публикации, более того, зачастую у них разный опыт публикации каждой книги. Общеизвестно, что трудно обобщать или делать выводы об издательском деле, особенно сегодня, когда существует такой широкий выбор вариантов; Хотя я не могу провести что-то вроде всеобъемлющего обзора, освещая некоторые связанные с этим процессы, возникающие и рухнувшие надежды и сопутствующие компромиссы, я собираюсь рассказать истории трех авторов А, В и С, чьи романы были опубликованы одновременно.

Роман автора А был принят крупным издательством. Ее книга была опубликована как в твердом переплете (за которым последовала книга в мягкой обложке), так и в виде электронной книги. Был предложен солидный (не огромный) аванс и обеспечена профессиональная среда. Книга интенсивно редактировалась, качество изготовления и дизайна было высоким. Для обложки была выбрана иллюстрация, представленная на утверждение автора. Что касается рекламы, роман должен был быть представлен на Франкфуртской книжной ярмарке, все крупные газеты были уведомлены незадолго до даты публикации, а несколько сотен экземпляров были розданы через веб-сайт Goodreads.Автору сказали, что, хотя запуска не будет, на момент публикации ожидается, что она будет участвовать в рекламе в Интернете, писать статьи или давать интервью для различных блогов.

Автор Б раньше публиковалась в крупном издательстве, которое исключило ее из своего списка из-за низких продаж. Впоследствии у нее возникли трудности с публикацией своей работы, и она была рада, когда ее роман был принят небольшой прессой, впервые начавшей писать художественную литературу. Ей предложили крошечный аванс и некоторую ограниченную рекламу.Ее роман один раз редактировался и вычитывался. С ней консультировались по поводу обложки, но бюджет на производство и дизайн был ограничен. Она устроила собственную вечеринку в честь запуска, на которой присутствовали члены издательской команды. Ее издатели предлагали регулярные новости о продажах и обзорах, а также предлагали места, где она могла бы читать или выступать. Автор B уже был активен в социальных сетях; ее роман был выбран издательством после того, как она еженедельно писала о нем в блоге, набрав 60 000 просмотров.И у нее было несколько тысяч подписчиков в Твиттере.

Автор С самостоятельно опубликовала книгу в интернет-издателе, хотя ее агент участвовал в переговорах по сделке. Было решено, что печатные копии будут предоставляться по требованию. Были сделаны некоторые предложения по редактированию, и автор доплатил за редактирование. Она сама выбрала обложку, хотя дизайн и макет были определены издательской командой. Она никогда не встречалась с этой командой и активно организовывала собственный запуск, последующие чтения и местную рекламу.Она усердно работала над тем, чтобы экземпляры ее книг размещались в независимых книжных магазинах, а также для повышения ее авторитета в Интернете через Facebook, ее собственный веб-сайт и Twitter.

Какая из этих книг продается лучше всего? Ответ: книга С.

Интернет-издатель представил его для различных рекламных акций Amazon. Он был принят дважды, продан за 1 пенс, и в течение одной недели было продано 4000 копий. В течение месяца книга поднялась на четвертое место в списках (по жанру) художественной литературы. Автор С вернула все деньги, потраченные на публикацию, и ожидает гонораров, которые более чем компенсируют отсутствие аванса.

За тот же период автор А продала всего 400 экземпляров своей книги. Крупная издательская фирма не стала отправлять ее на рекламу Amazon, потому что они отказались продавать книгу по такой низкой цене (конечно, онлайн-издатель не хотел терять деньги, делая это). Однако другие формы рекламы, похоже, не давали желаемого эффекта. На унылой встрече со своим редактором автору А сказали, что они (фирма) были «опустошены» из-за отсутствия обзоров, цитат, внимания средств массовой информации, продаж.Хотя была заказана вторая книга, ей сказали, что будет очень трудно запустить ее из-за плохого приема первого романа.

Книга B также продается лучше, чем Книга A, но с меньшим отрывом. Издательская фирма, похоже, довольна продажами и в любом случае не дала никаких указаний на то, что дальнейшая публикация зависит от продаж. Фирма готова работать над установлением отношений с автором Б в долгосрочной перспективе.

Кто из этих авторов больше всего доволен своим издательским опытом? Ответ: автор Б.

Автор C в восторге от своих продаж. Они прошли долгий путь, чтобы смягчить ее чувство пренебрежения и отторжения со стороны издательского мира. Она знает, что, по всей вероятности, ее роман не стал бы лучше, если бы его опубликовало крупное издательство, но все же чувствует некоторую печаль, что никто не хотел вкладывать деньги в ее книгу.
Автор А поначалу испытывала чувство гордости за то, что ее приняла крупная издательская фирма, не в последнюю очередь потому, что это позволило ей (академику) отправить свой роман в REF — структуру исследовательского мастерства, которая оценивает качество исследований в сфере высшего образования в Соединенное Королевство.

Однако ее чувство гордости вскоре улетучилось, когда книга была полностью проигнорирована и не продавалась. Со встречи с редактором она ушла с отчетливым чувством, что во всем виновата она сама. С тех пор было очень мало общения в соответствии с безличным стилем, принятым крупной фирмой повсюду. Ни разу автор А не почувствовала, что в нее вкладывают деньги как в писательницу.

Небольшой прессе удалось наладить личные отношения с автором Б. Они были заинтересованы в ее прогрессе и поддерживали ее, веря в нее достаточно, чтобы инвестировать в будущие книги.Из трех авторов она наиболее однозначно положительно отзывается о своем опыте.

Итак, чего хотят авторы? И относится ли это к громоздкому слову «обнаруживаемость» — учитывая, что ни один из авторов, которых я обсуждаю, не был «открыт» в обычном смысле этого слова, и что большинство авторов хотят, чтобы их книги продавались?

Проблема здесь в том, что данные о продажах не обязательно отражают ценность книги. Конечно, в нынешних условиях самые большие продажи редко отражают качество работы (знаменитый пример — «Пятьдесят оттенков серого» ).Ожидать, что большая часть художественной литературы будет продаваться, — это то же самое, что вновь представить крокет на телевидении и ожидать, что он получит такое же количество просмотров, как футбол.

Помимо продаж (и «познаваемости»), трудно определить, что дает писателям чувство ценности и ощущение того, что их работа достойна внимания, важна и стоит того, особенно сегодня, когда литература больше не является доминирующей культурной формой. . Однако мне кажется, что чувство ценности порождается верой, поддержкой и личным вкладом, которые могут предложить издатели.Крупные издатели использовали это в те дни, когда издательства были меньше, но теперь у них доминируют системы массового маркетинга, которые делают это почти невозможным. В этом отношении малые прессы имеют явное преимущество.

Конечно, небольшие издательства часто уступают своих авторов более крупным фирмам, которые подхватывают их, когда те демонстрируют признаки успеха. Тем не менее, по-прежнему кажется, что уже не только авторы, которых пренебрегают большие дома, ищут мелкую прессу. Авторы, которые хотят большего личного контроля и свободы, чувства взаимосвязи, приверженности и веры в свою работу, также могут сначала обратиться к мелкой прессе.Поскольку более крупные фирмы больше не могут гарантировать обзоры, продажи, награды или внимание средств массовой информации — и не будут гарантировать инвестиции в автора — они могут вскоре обнаружить, что проигрывают в торговле более мелким независимым фирмам.

Другими словами, может быть недостаточно обеспечить «профессиональную среду», когда требуется индивидуальный подход.

Последний роман Ливи Майкл, Наследие , был опубликован издательством Penguin в 2014 году. Продолжение Восстание опубликовано в июле этого года.

Что автор хочет донести до читателей?

Что автор хочет донести до читателей?

Объяснение: авторы выражают свои чувства через письмо, чувства выражают сообщение читателям.

Почему Аманда говорит, что она сирота?

Она так говорит, потому что хочет побыть одна и наслаждаться собой. Ей хочется бродить по улице в одиночестве и вытирать пыль босыми ногами. Она находит тишину «золотой», а свободу «сладкой».Именно по этой причине она называет себя сиротой.

Какое послание поэт пытается передать стихотворением Аманда?

Вопрос 6: Какое послание хочет передать поэт стихотворением «Аманда»? Ответ: Поэт хочет передать, что родители, стремясь воспитать своих детей благовоспитанными, воспитанными, с хорошими привычками, дают им слишком много указаний или придираются (всегда придираясь) к ним.

Что заставило Аманду надуться и Моди?

Ответ. Нет, Аманда дуется и становится капризной, когда мать дает ей слишком много указаний.Она не слушает свою мать и не хочет следовать за ними, но и игнорировать их она не смеет, поэтому дуется.

Какое сообщение несет вам эта история?

Сообщение, которое передается читателю из истории, — это сообщение, которое хочет передать писатель. Объяснение: Обычно история передает сообщение, которое хотел передать автор, но иногда некоторые люди понимают или улавливают сообщение, которое хотят получить.

Что автор хочет передать в своем эссе?

Термин «тема» может быть определен как основной смысл истории.Это сообщение, которое писатель пытается передать через историю. Тема рассказа важна, потому что тема рассказа является частью причины, по которой автор написал рассказ.

Что за девушка Аманда?

капризная девушка

Что Аманде нельзя делать со своими плечами?

Что поэт просит не делать Аманду в стихотворении «Аманда»? Ответ: Поэт советует Аманде не грызть ногти, не сутулиться и не есть шоколад. Она советует ей сидеть прямо и заботиться о своих прыщах.

Что могла бы сделать Аманда, будь она замужем?

Ответ: Если бы Аманда была русалкой, то она бы медленно дрейфовала по томному изумрудному морю. Она будет единственным обитателем спокойного зеленого моря и будет медленно передвигаться по нему.

Передает ли автор сообщение эссе?

«Почему?» можно спросить. Это потому, что хорошо написанная литература может передавать сообщение и в то же время развлекать читателя. Да, есть и другие формы письма (проза, эссе, статьи и т.), которые передают сообщения, которые являются прямыми и точными.

Какое сообщение несет изображение Согласны ли вы с сообщением?

Ответ. Ответ: изображение передает сообщение о том, что каждый должен быть уверен в себе. Каким бы ни был цвет кожи, какое бы положение и какое бы занятие вы ни занимали, всегда будьте оптимистами и верьте, что вы можете сделать все, что угодно, если у вас есть вера и вы упорно трудитесь.

Какова мораль стихотворения о животных?

Уолт Уитмен в стихотворении «Животные» хочет сказать нам, что люди стали сложными и фальшивыми.Они забыли свою истинную природу. Они хотят зарабатывать все больше и больше, чтобы иметь все больше и больше предметов роскоши. По его словам, животные самодовольны и самодостаточны, в отличие от людей.

Как писатели передают свое сообщение?

Темы представлены в мыслях и разговорах. Авторы вкладывают слова в уста своих персонажей только по уважительной причине. Темы выражаются и подчеркиваются тем, как автор заставляет нас чувствовать. Делясь чувствами главного героя, вы также делитесь идеями, которые приходят ему в голову.

Что не нравится Аманде?

Дети чувствуют, что их родители не позволяют им делать многие вещи, которые они хотят делать. В стихотворении есть девочка по имени Аманда, которая чувствует, что мама слишком сильно ее пилит. Мать ругает Аманду за то, что она кусает ногти, сутулится и не сидит прямо. Аманде это не нравится.

Какое сообщение несет первый полет?

«Его первый полет» — притча. Чайки передают сообщение уверенности в себе, мотивации и уверенности в своих силах.Чайка-мать достаточно мотивирует детеныша, чтобы он научился летать. Детеныш чайки осознает важность веры и веры.

Какое сообщение у автора?

Авторский посыл – это «большая идея» текста или его части. Это то, что автор хочет, чтобы читатель узнал или вынес из чтения текста. В тексте может быть более одного сообщения. Жизненный урок: мораль или урок, который истории, подобные басням, пытаются преподать читателям.

Что авторы хотят, чтобы мы знали о себе? По-разному.

ГОВОРИТЕ, КАК ЕСТЬ Что мы можем узнать об авторах из кратких биографий на обложке их книги или на их веб-сайте? Многие из этих описаний являются литературным эквивалентом объявлений в метро: они вездесущи, но ничего не говорят. Почему авторы не пользуются случаем, чтобы рассказать нам о своих питомцах или необычных увлечениях? (Или, по крайней мере, узнайте, где они живут — и я говорю это как человек, живущий в пригороде Нью-Джерси, а не «за пределами Нью-Йорка».) Итак, какое удовольствие было наткнуться на этот освежающий взгляд на Лорен Блэквуд . , чей дебютный роман «В этих зловещих стенах» занял первое место в США.5-е место в списке молодых людей в твердом переплете: «Когда не пишет, она ассистент физиотерапевта, который на самом деле не знает, как остановиться на одной области карьеры». Добро пожаловать в клуб, мисс Блэквуд. «В этих злых стенах» — это фантастический пересказ «Джейн Эйр» с участием экзорциста по имени Андромеда и красивого молодого наследника по имени Магнус Рочестер. Как выразился один восторженный обозреватель Goodreads: «Если вы любите целоваться, жуткие вещи и подшучивать целыми днями, ПОДДЕРЖИТЕ СТУЛ, ВЫ В НУЖНОМ МЕСТЕ».

ПОМИМО МЕДАЛИ Учитывая молчаливую скупость ее самого известного персонажа (мы видим, как вы закатываете глаза, Олив Киттеридж), вы можете ожидать, что Элизабет Страут выступит с краткой биографией автора.Вы были бы неправы. Конечно, она упоминает свою Пулитцеровскую премию — кто бы не стал, — но раздел «Об Элизабет» на веб-сайте Страута также содержит реальное представление о том, что движет ею. Например: «В летние месяцы своего детства она играла на открытом воздухе либо со своим братом, либо, чаще, одна, и именно здесь она развила свою глубокую и неизменную любовь к физическому миру: покрытые водорослями скалы штата Мэн. , и леса Нью-Гэмпшира с их скрытыми полевыми цветами». Новый роман Страута «О, Уильям!» занял первое место в рейтинге.8 в списке художественной литературы в твердом переплете.

СОХРАНЯЯ ЭТО В РЕАЛЬНОСТИ В Твиттере Дэйв Куинн, автор книги «Не все бриллианты и розовое», описывает себя так: «Ученый-домохозяйка, журналист, житель Бруклина, любитель Бродвея, выздоравливающий алкоголик и гордый член ЛГБТК+». сообщество. БЛМ». Теперь, когда его устная история франшизы «Настоящие домохозяйки» протиснулась — и, возможно, перевернула несколько столов — на 3-е место в списке научно-популярных книг в твердом переплете, Куинн может добавить к этому миксу «самого продаваемого автора».

[Решение] Что хочет передать автор, говоря: «Когда вы смотрите дальше
выше по течению становится ясно, что цель неблагоразумна». | Клерк IBPS 2014

инструкции

Внимательно прочитайте следующий отрывок и ответьте на заданные вопросы.

Вы когда-нибудь чувствовали, что внутри вас есть нечто большее, рвущееся наружу? Это голос, который побуждает вас действительно сделать что-то в своей жизни. Когда вы действуете конгруэнтно с этим голосом, вы как будто совершенно новый человек.Вы смелы и отважны. Ты сильный. Вы неудержимы. Но затем наступает реальность, и вскоре эти моменты становятся историей. Нетрудно временно привести себя в эмоционально мотивированное состояние. Просто послушайте эту мотивационную песню, если уж на то пошло. Однако эта мотивация не остается навсегда. Ваши великие идеи кажутся непрактичными. Сколько раз вас временно вдохновляла идея вроде «Я хочу начать свой собственный бизнес». А через неделю забыли? У вас появляются вдохновляющие идеи, когда вы мотивированы.Но вам не удается поддерживать эту мотивацию на этапе действия.

Проблема, которую мы задаем себе: почему это происходит? Вы можете слушать сотни мотивационных спикеров и испытывать эмоциональный эффект йо-йо, но это не быстро. Проблема в том, что, руководствуясь интеллектом, мы пытаемся найти логику в эмоциональной мотивации, а поскольку нам не удается найти логику, в конечном итоге постепенно вытесняет . Раньше я расстраивался, когда моя эмоциональная мотивация угасала через некоторое время. В конце концов я понял, что руководствоваться интеллектом не так уж и плохо.Мне просто нужно было научиться использовать свой разум в качестве эффективного мотивационного инструмента. Я подумал, что если у меня не было мотивации идти к определенной цели, возможно, для этого была логическая причина. Я отмечал это, когда у меня были веские интеллектуальные причины что-то делать. Обычно у меня не было проблем с принятием мер.

Но когда мой разум думает, что цель неверна на каком-то уровне. Обычно я чувствую себя заблокированным. В конце концов я понял, что это был способ моего разума сказать мне, что цель была ошибкой с самого начала.Иногда кажется, что цель имеет смысл на одном уровне, но когда вы смотрите выше по течению, становится ясно, что цель неразумна. Предположим, вы работаете в сфере продаж, и у вас есть цель увеличить свой доход на 20%, став более эффективным продавцом. Это кажется разумной и разумной целью. Но, может быть, вы с удивлением обнаружите, что сталкиваетесь со всевозможными внутренними блоками, когда пытаетесь преследовать это. Вы должны чувствовать мотивацию, но ее просто нет. Проблема может заключаться в том, что на более глубоком уровне ваш разум знает, что вы вообще не хотите работать в сфере продаж.Вы действительно хотите быть музыкантом. Как бы сильно вы ни старались в карьере продавца, это всегда будет мотивационный тупик.

Далее, когда вы ставите перед собой цели, которые слишком малы и слишком робки , вы страдаете вечным отсутствием мотивации. Вам просто нужно набраться смелости, чтобы признать свои истинные желания. Тогда вам придется иметь дело с неуверенностью в себе и страхом, которые заставляли вас думать слишком мелко. По иронии судьбы, настоящий ключ к мотивации — это постановка целей, которые вас пугают.Вы позволяете страхам, оправданиям и ограничивающим убеждениям сдерживать вас. Ваше подсознание знает, что вы сильны, поэтому оно не будет подпитывать вас мотивацией. Вы делаете шаг вперед, смотрите в лицо своим страхам и признаете желание своего сердца. Как только вы, наконец, решите посмотреть в лицо своим слезам и отбросить оправдания, вы обнаружите, что ваша мотивация включится на полную мощность.

Как найти цель и позицию автора [Видео]

Привет! Добро пожаловать в это видео об определении позиции автора!

Читаете ли вы сообщение в социальных сетях, статью в журнале или роман в классе, у того, кто написал произведение, которое вы читаете, вероятно, есть свое собственное мнение о предмете.У всех нас есть мнения, и эти мнения не только выливаются в слова, которые мы произносим, ​​но и просачиваются в слова, которые мы пишем. Вот почему для читателей важно уметь определять, когда в прочитанном обнаруживается предвзятость — это может помочь вам, как читателю, отделить факты от мнений и получить точную информацию по любой теме, которую вы исследуете.

Сегодня мы рассмотрим это подробнее, выявив язык, который показывает предвзятость , обсудим важность пропусков и почему определение позиции автора важно для эффективного чтения. Давайте начнем.

Демонстрация предвзятости

Прилагательные

Прилагательные, которые использует автор, могут быть ясным способом выяснить его позицию по теме. Например, вспоминая серию событий, таких как окончательный счет баскетбольного матча, кто-то может написать:

Синяя команда обыграла красную на 7 очков.

Это непредвзятое заявление. Автор объективно рассказывает нам, кто играл и что произошло, не видя мнений. Напротив, что, если бы автор описал ту же игру следующим образом:

Моя любимая команда, красная, проиграла синей команде-мошеннику.

В этом предложении совершенно очевидно, что автор предпочитает красную команду синей. Это предложение пронизано предвзятостью, потому что автор откровенно высказывает свое мнение о двух командах. Автор также говорит, что синяя команда сжульничала. Теперь, когда мы знаем, что автору больше нравится красная команда, можем ли мы поверить его рассказу о том, что синяя команда на самом деле жульничала? Автор убедил себя? Ни за что.

Тонкие слова

А что, если бы автор описал ту же игру так:

К сожалению, синяя команда обыграла красную на 7 очков.

В этом предложении, просто добавление слова , к сожалению, , кажется, есть некоторая предвзятость со стороны автора. Язык, передающий эмоции, — еще одно средство, которое авторы используют для выражения своей позиции. Кажется, он расстроен тем, что выиграла синяя команда, а не красная. Даже тонкие слова, подобные этому, могут выдать мнение автора по теме, поэтому важно тщательно взвешивать каждое слово при чтении. Вот еще один пример:

Синяя команда украла победу у красной команды.

Опять же, язык очень важен при определении позиции автора. Вместо того, чтобы сказать, что красная команда проиграла, он решил описать исход игры как «украденную победу». Это очень сильный язык и намекает на предвзятое отношение автора к красной команде, поскольку он сравнил их потерю с жертвой преступления.

Упущение

Упущение информации из письменного текста также может быть формой предвзятости. Опуская информацию, автор может сообщить читателю только то, что он хочет, чтобы мы знали, и, следовательно, повлиять на наше мнение по этому вопросу.Давайте рассмотрим несколько примеров:

Николь печально известна тем, что опаздывает на работу.

В этом предложении читателю остается предположить, почему Николь всегда опаздывает. Может она плохой работник? Она плохо разбирается в тайм-менеджменте? Все, что мы знаем, это то, что она часто опаздывает, и слово «печально известная» подчеркивает, что это не является для нее положительной чертой. Это предложение не проливает положительный свет на Николь. Что, если автор упустил какую-то информацию? Давайте посмотрим на похожее предложение.

Николь печально известна тем, что опаздывает на работу, потому что у нее нет машины и она живет далеко.

Теперь, когда мы знаем обстоятельства Николь, она не выглядит таким плохим работником, не так ли? Тот факт, что она живет далеко и у нее нет машины, даже звучит так, будто она очень много работает, чтобы добраться до работы, хотя она часто опаздывает. Если бы автор не поделился этой информацией, мы, вероятно, не пришли бы к такому выводу. Критическое чтение и поиск недостающих фрагментов в авторском повествовании — важный способ определения авторской позиции.

Факты и мнения иногда могут казаться очень похожими. Вот почему читатели должны учитывать личные чувства автора, когда он писал статью, и определять, что заслуживает доверия, а что следует подвергнуть сомнению. Мы делаем это, определяя эмоциональный язык, отслеживая высказывания мнений и определяя информацию, которая опущена или неясно сформулирована. Выполнение этих действий может привести к содержательным дискуссиям по этому вопросу, но также отфильтровать актуальность информации, которую мы получаем, чтобы сделать наше понимание предмета более ясным.Вот короткое упражнение, чтобы попрактиковаться в том, что мы прошли сегодня.


Рецензия

Какое предложение не отражает позицию автора?

  1. Мои любимые желтые цветы
  2. Желтые цветы лучше, чем фиолетовые
  3. На лужайке росли фиолетовые и желтые цветы
  4. Рядом с желтыми росли домашние фиолетовые цветы

Показать ответ Ответ номер 3

Это предложение не содержит прилагательных и не сообщает ничего, кроме основных фактов о ситуации.

Спасибо за просмотр и удачной учебы!

[Решено] Что автор хочет, чтобы читатели поняли, когда она спрашивает

Внимательно прочитайте следующий отрывок и ответьте на вопросы, приведенные под ним.

Когда мое весло скользит по мягкой воде, оно разбивает отражение неба. Я вижу, как мое собственное лицо растворяется в облаке, прежде чем подводный лес нарушает сказочную картину. Мимо проносятся бакланы, пронзительно кричат ​​чайки, а вдалеке пингвины проносятся сквозь воду, словно пули, направляясь в открытый океан.Одинокий морской котик валяется на скале, и идет мягкий дождь. Я нахожусь в Атлантическом океане на южной оконечности Африки, восхищаясь чудом, которое представляет собой наша планета. Около 3,8 миллиарда лет назад, почти через миллиард лет после возникновения Земли, начали формироваться наши океаны. До этого вода существовала только в газообразном состоянии. Земля, которая быстро охлаждалась с момента своего бурного образования, остыла до температуры ниже 212 градусов по Фаренгейту, а газообразная вода сконденсировалась в дождь, заполнив обширные впадины, которые стали нашими океанами. Даже сегодня вся вода, которая существует в мире, — это та же самая вода, которая падала много тысячелетий назад, принося жизнь. И мы, люди, обязаны океанам больше, чем мы можем себе представить. Нашим самым ранним известным доисторическим предком было извивающееся морское существо по имени Саккоритус, которое жило около 540 миллионов лет назад. Размером около миллиметра, он имел непропорционально большой рот и был покрыт тонкой гибкой кожей. Saccorhytus также был самым ранним известным предком миллионов других видов. Прямо сейчас, если вы сделаете два глубоких вдоха, чтобы наполнить легкие кислородом, независимо от того, где вы живете, один из этих насыщенных кислородом вдохов будет исходить из океана.На самом деле большая часть кислорода на планете поступает не от деревьев, а от фитопланктона — микроскопических растений, которые растут в океане. Как и любое другое растение, они фотосинтезируют, вырабатывая кислород. Чтобы этот процесс работал должным образом, океанические системы должны функционировать на оптимальном уровне, однако сегодня океаны сталкиваются с величайшей из опасностей. Эта опасность исходит в основном от деятельности человека. Загрязнение, чрезмерный вылов рыбы, разрушение среды обитания, закисление океана и таяние ледяных шапок из-за изменения климата являются наиболее насущными угрозами.Несколько дней назад в Таиланде выбросило гринду. Он выкашлял несколько пластиковых пакетов и умер. Вскрытие показало восемь килограммов пластика в его желудке. Это животное было бы в агонии, медленно умирая от голода. Левиафан, уничтоженный чем-то, что люди однажды использовали, а затем выбросили. По оценкам, каждый день в океаны сбрасывается около восьми миллионов тонн пластика. В океанах есть участки пластикового мусора, которые больше, чем целые страны, ежегодно убивая около 100 миллионов морских млекопитающих и птиц.Разложившиеся, сломанные куски пластика, которые меньше, чем можно увидеть глазом, поглощаются почти всеми обитающими в океане животными; поэтому, когда мы с вами едим морское существо, мы могли бы фактически есть свой собственный мусор. ООН утверждает, что к 2050 году в Мировом океане будет больше пластика, чем рыбы. Если это кажется вам далеким свиданием, внимательно присмотритесь к своему ребенку. В то время он или она будет только среднего возраста и, вероятно, станет родителем ваших внуков. Пластик — это только верхушка айсберга, когда речь идет о загрязнении окружающей среды.Каждый день другие опасные вещества, такие как сточные воды, токсины, отходы и нефть, попадают в наши моря. Наше потребление ее ресурсов также не ослабевает. Перелов истощает рыбные запасы во всем мире, доводя океаны до критической точки. Безответственные квоты, незаконный промысел и пагубные методы рыболовства угрожают океанам. Мировой прилов составляет 63 миллиарда фунтов в год. Прилов — это все морские существа, которые попадают в ловушку по ошибке, когда большие флотилии преследуют свои цели с единственной добычей.Когда траулеры ловят, например, креветок, они тащат огромные сети по морскому дну, уничтожая всю территорию и засасывая в свои сети черепах, несколько рыб, дельфинов и многих других морских существ. Эти ошибочно пойманные существа либо уже мертвы, либо выброшены обратно в океан полуживыми, как мусор.

Сколько зарабатывают авторы за книгу?

Этот контент содержит партнерские ссылки. Когда вы покупаете по этим ссылкам, мы можем получать партнерскую комиссию.

Сколько зарабатывают авторы за книгу? Как и во всем остальном в издательском деле, ответ таков: это зависит от обстоятельств.Многие читатели думают, что каждый автор богат, но это далеко не так. Да, у Стивена Кинга, вероятно, больше денег, чем ему когда-либо понадобится, но он исключение. Большинство авторов даже не зарабатывают на жизнь своими книгами.

В 2018 году Гильдия авторов в партнерстве с 14 другими организациями писателей, а также некоторыми издательскими платформами провела опрос 5067 профессиональных писателей в США. Средний доход участвующих авторов в 2017 году составил 6080 долларов, из которых всего 3100 долларов были получены только от дохода от книг (в отличие от гонораров за выступления, преподавания, рецензирования книг и других дополнительных видов деятельности).Средний доход людей, назвавших себя авторами, работающими полный рабочий день, составил всего 20 300 долларов США, включая всю деятельность, связанную с книгами.

Как авторам платят?

Прежде чем мы перейдем к цифрам, я хочу объяснить, как работает оплата авторам в традиционной издательской индустрии, так как я видел много путаницы по этому поводу. Как правило, когда автор подписывает издательский договор, он или его агент договариваются об авансе в счет гонораров. Когда в пресс-релизе или статье говорится, что книга «продана за» столько-то долларов, эта сумма является авансом, а не фиксированной ценой покупки.Аванс часто выплачивается тремя частями: когда контракт подписан, когда рукопись принята издателем и когда книга опубликована. Некоторые издатели могут разбить эти платежи еще больше.

После публикации книги авторы получают процент от продаж (подробнее об этом позже) за каждую проданную книгу, что является их «гонорарами». Однако, поскольку они получили аванс в счет роялти, они, по сути, зарабатывают деньги, которые им уже заплатили. Им не платят снова, пока их гонорары не превысят сумму аванса, что может занять любое количество времени с момента публикации книги до… ну, никогда. После того, как книга принесла автору сумму гонорара, которую он авансировал, он начинает получать дополнительные гонорары; это часто называют «заработком». Если книга никогда не возвращает аванс, автор не обязан возвращать излишки издателю, за исключением обстоятельств, когда они нарушили/расторгли договор.

Информационный бюллетень Book Deals

Подпишитесь на нашу рассылку Book Deals и получите скидку до 80% на книги, которые вы действительно хотите прочитать.

Спасибо за регистрацию! Следите за своим почтовым ящиком.

Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашими условиями использования

Это общее описание процесса, возможны любые отклонения. Например, некоторые авторы не получат аванса, а многие авторы, пишущие в защиту установленной интеллектуальной собственности, получат фиксированную сумму вместо гонораров. Все это говорит о том, что некоторые традиционные авторы никогда не получат больше, чем этот первоначальный авансовый платеж, в то время как некоторые авторы могут продолжать зарабатывать деньги на книгах до самой смерти.А некоторые авторы теряют деньги, если тратят на продвижение, маркетинг и расходы больше, чем в итоге зарабатывают.

Фото Бекки Таперт на Unsplash

Сколько зарабатывают авторы за книгу?

Традиционно издаваемый автор получает от 5 до 20 % гонорара за печатные книги, обычно 25 % за электронные книги (хотя может быть и меньше) и 10–25 % за аудиокниги. Amazon платит авторам, публикующим самостоятельно, 70% за электронные книги по цене от 2,99 до 9,99, 35% за электронные книги по другой цене, на 60% меньше затрат на печать книг в мягкой обложке, проданных на их платформе, и на 40% меньше затрат на печать, проданных через расширенное распространение.

В традиционном издательском деле издатель управляет процессом и оплачивает все расходы, связанные с производством и распространением книги, а также широкий спектр маркетинговых мероприятий, в то время как самиздат-автор несет ответственность за этот процесс и эти расходы.

Когда я провожу занятия и меня спрашивают, сколько зарабатывают авторы, люди, как правило, глубоко недовольны моим ответом «это зависит». Невозможно предсказать, сколько будет стоить книга, но я поговорил с 15 авторами всех мастей, чтобы продемонстрировать разнообразие вариантов.Я разговаривал с авторами, публикующимися самостоятельно и традиционно публикующимися авторами, которые зарабатывали меньше, чем тратили на расходы, с авторами обоих путей, которые легко зарабатывают на жизнь своим творчеством, и со всеми, кто находится между ними.

Несмотря на то, что различные организации проводят множество опросов о доходах авторов, они сообщают о себе и достигают только сферы влияния организации. Как и в случае с этой статьей, мегабестселлеры — например, Стивен Кинг или Джеймс Паттерсон — не участвуют в этих опросах.Я также хотел бы предостеречь от чтения любых «данных» о доходах авторов с веб-сайтов, которые также пытаются продать вам авторские услуги. Я столкнулся со многими из них в своем исследовании, и цифры, которые они представляют, невероятно искажены и намеренно вводят в заблуждение.

Два самых высокооплачиваемых автора, с которыми я разговаривал, были авторами любовных романов, но с очень разными историями. Хейзел * издает роман для взрослых с издателем из большой пятерки и на данный момент выпустила две книги. Ее первая сделка заключалась в покупке двух книг с общим авансом в размере 50 000 долларов.Ее первая книга была выбрана клубом «Книга месяца» и на данный момент заработала дополнительно 42 000 долларов в виде гонораров. Она продала еще две книги за аванс в размере 70 000 долларов и смогла бросить свою основную работу благодаря доходу своего мужа. За последние два года она потратила около 11 000 долларов на продвижение первых двух книг, включая путешествие из 2019 года. «Я бы сказал, что мой писательский доход не совсем заменяет то, что я зарабатываю на полную ставку, но этого достаточно, чтобы мы могли пусть это сработает», учитывая, что работа ее мужа обеспечивает их обоих медицинской страховкой.

Ари* — автор романов, издаваемый самостоятельно, выпустивший более 50 книг и ежегодно зарабатывающий шестизначную сумму. Она тратит до 8000 долларов за книгу на редактирование, обложки и промо, не считая поездки. «Мне потребовался год писательства, чтобы убедиться, что я зарабатываю в 3 раза больше, чем на прежней работе, чтобы чувствовать себя комфортно, пишу полный рабочий день. У моего супруга не было стабильного дохода, так как он учился в аспирантуре, и мы год жили без медицинской страховки, так как я оплачивал большие расходы даже с моим работодателем. Это было страшное время, когда мы решили сделать этот выбор, но это был лучший выбор для нас в то время.

Сью Лондон — автор исторических романов, в том числе серии «Галантерейные товары», с шестью романами и 16 новеллами, опубликованными с 2013 года. Она зарабатывает от 8 000 до 68 000 долларов в год, в зависимости от ее результатов. Она тратит от 500 до 4000 долларов в год на промо, не считая обложек. «В 2015 году был момент, когда я думала, что смогу работать полный рабочий день, но мой муж был вынужден уйти с работы по инвалидности, и теперь я являюсь основным кормильцем. Моя дневная работа — это наш основной доход (около 150 000 долларов), поэтому, чтобы уйти на пенсию и начать писать на полную ставку, нужно увеличить продажи настолько, чтобы покрыть как мой доход, так и соответствующие льготы.

Romance — это крупнейший сегмент потребительского книжного рынка, а также рынок, наиболее благоприятный для электронных книг, поэтому здесь зарабатывает на жизнь множество самостоятельно издаваемых (и гибридных) авторов. Есть также, конечно, множество авторов, зарабатывающих всего пару сотен за книгу. Шери* опубликовала шесть книг в цифровых издательствах и две самостоятельно издала. Она не получила аванс ни за одну из книг и заработала в общей сложности 750 долларов на всех своих книгах. Она выиграла награды отделения RWA и потратила более 5000 долларов на автографы и конференции, а также на самостоятельное издание своих книг.В 2019 году она заработала около 500 долларов за проведение семинаров и презентаций, но во время пандемии эта работа сократилась.

Саадия Фаруки, автор книги «Тысяча вопросов», опубликовала 20 книг, включая художественную литературу для детей, художественную литературу для взрослых и документальную литературу. Она получала «очень низкие гонорары» за свою работу для взрослых, но ее детские книги продавались лучше. Имея 16 книг в своей серии «Ясмин», она зарабатывает около 35 000–45 000 долларов в год, несмотря на небольшие (2 000–5 000 долларов) авансы. Она также зарабатывает около 15 000 долларов в год на школьных выступлениях.В 2020 году она опубликовала роман для среднего класса с авансом в размере 60 000 долларов, который еще не заработал. Она может зарабатывать на жизнь доходом от книг, но только недавно, после того, как работала неполный рабочий день, а ее муж был основным кормильцем их семьи. «С переходом на постоянное писательство я могу писать больше книг в год. Свой высокий доход я связываю со скоростью письма, которая позволяет мне продавать несколько книг в год для самых разных возрастных категорий».

Фото Янника Пулвера на Unsplash

Куинн* — писатель среднего класса, работающий с издателем из «Большой пятерки», который подписал контракт на две книги за 150 000 долларов и продал третью книгу за 65 000 долларов до выхода второй книги.Она говорит, что не потратила много денег на продвижение по службе и уволилась с подработки за пару месяцев до выхода книги, но в основном из-за расходов на уход за детьми. «Мой муж зарабатывает достаточно, чтобы мы могли прожить, даже если бы я не зарабатывала, что также сняло некоторое давление».

«Королевство изгнанников» Максима М. Мартино изначально продавалось как взрослое фэнтези в рамках сделки с тремя книгами за 9000 долларов, но издатель выпустил специальный выпуск для молодежи, и на этом рынке он оказался лучше, поэтому остальная часть серии была опубликована как YA.Книга была отмечена в Entertainment Weekly , New York Times , а также получила звездную рецензию от Publishers Weekly . Она заработала дополнительно 5000 долларов в виде гонораров и продала еще три книги за 10 500 долларов, а также немецкое издание первых двух книг за 9000 евро. Она потратила около 2000 долларов собственных денег на продвижение книги, но также получила значительную поддержку издателей.

Также в YA у нас есть Кори*, автор YA, опубликованный в средней прессе.Их городское фэнтези 2015 года получило аванс в размере 500 долларов и заработало 700 долларов дополнительных гонораров, в то время как их роман F / F 2016 года не получил аванса, но заработал более 7000 долларов в виде гонораров, при этом около 500 долларов было потрачено на продвижение каждой книги. Они также зарабатывают около 5000 долларов в год на других доходах, связанных с авторами, которые они настойчиво преследуют.

Тейлор* имеет четыре романа для мелкой прессы — которые не получили аванса, но приносят в общей сложности около 30 долларов в месяц в виде гонораров — и три романа для средней прессы, каждый с авансом в 2500 долларов.Первый из последних заработал и заработал около 300 долларов дополнительных гонораров. Тейлор также сказал, что около половины их издательского дохода приходится на выступления, что соответствует данным опроса Гильдии авторов 2018 года.

Джесси* — молодой автор с пятью крупными издателями и десятью книгами в их послужном списке, в том числе некоторыми работами в области интеллектуальной собственности. Их первая сделка была на 7500 долларов с небольшим издательством, но шумиха была впечатляющей, поэтому через неделю после выпуска они продали еще две книги за шестизначную сумму.Они были номинированы на несколько крупных наград, включены во впечатляющие списки и попали в списки бестселлеров за свои проекты в области интеллектуальной собственности, которые платят меньше за книгу, но имеют более высокий объем продаж.

Джейми Краковер — автор самостоятельно опубликованной научно-фантастической книги Tracker220. Она заработала на книге 200 долларов с момента ее октябрьского выпуска, но потратила 1800 долларов на ее продвижение. Некоторые из этих объявлений и возможностей еще не повлияли на продажи, но она настроена оптимистично. «Независимым авторам обычно приходится создавать довольно приличный бэклог, прежде чем они смогут заработать достаточно, чтобы поддерживать работу», — сказала она мне.

Бхарат Кришнан, автор Privilege, также является автором семи книг, издаваемых самостоятельно, и сказал, что заработал «несколько тысяч» и «может получить пятизначную сумму в следующем году». Он сказал, что потратил «пару тысяч» и у него есть дневная работа, чтобы поддерживать его, но его писательство помогло ему совершить несколько международных поездок.

Джон Чейссон является автором пяти книг SFF, опубликованных самостоятельно, начиная с 2015 года. Он говорит, что его доход «на данный момент почти нулевой, но я думаю, что за последние пять лет я заработал несколько сотен долларов. ”, но «если я останусь на виду у публики и буду постоянен в своей продукции, то в конечном итоге я найду свою фан-базу и буду иметь бэк-каталог, подтверждающий все это.

Популярный научно-фантастический писатель Джим С. Хайнс публикует свои отчеты о доходах каждый год с 2007 года. Он никогда не попадал в список бестселлеров, но его последние пять книг были главными названиями для его издателя. В 2020 году он заработал 31 411 долларов, в том числе 13,5 тысячи долларов на Kickstarter. В 2016 году он также опубликовал обзор доходов почти 400 авторов, в результате чего средний показатель составил 114 124 доллара, но в среднем 17 000 долларов, а это означает, что несколько высокооплачиваемых аномалий поднимали этот средний показатель.

Алекс* — еще один популярный писатель-фантаст с крупным издателем.Его первая книжная сделка заключалась в покупке двух книг за 15 000 долларов. Первая книга заработала более 40 000 долларов дополнительных гонораров, а вторая книга заработала еще 20 000 долларов. Он подписал второй контракт на две книги за 30 000 долларов. Он потратил около 500 долларов на рекламу и около 5000 долларов на поездки для продвижения своей книги, но признает, что «почти все это для моего собственного развлечения, а не для ожидания чего-либо из этого. Мне нравится встречаться и тусоваться с другими авторами, поэтому я так и делаю». Он вышел на пенсию, о пенсии и здравоохранении заботятся, но в 2020 году он заработал около 60 000 долларов и ожидает, что в 2021 году он достигнет шестизначного числа.

Говоря о шести цифрах, я предлагаю всем авторам, которые хотят зарабатывать на жизнь самостоятельным изданием книг, ознакомиться с подкастом Six Figure Authors , так как три автора там делятся множеством подробностей о том, как они управляют своей успешной писательской карьерой.

Вторым по величине рынком художественной литературы после любовных романов являются детективы/триллеры. Райли* — автор бестселлеров детективов с крупным издателем. Их первая сделка заключалась в покупке двух книг на общую сумму 25 000 долларов, но книги получили крупные награды и были проданы тиражом в четверть миллиона экземпляров.Они не тратят много денег на продвижение своих книг, но «потратили массу времени на написание статей и продвижение материалов для продвижения книг». В настоящее время они зарабатывают около 150 000 долларов в год. «Сейчас я являюсь основной финансовой опорой для своей семьи, хотя мы получаем нашу медицинскую страховку через моего мужа, которая огромна».

Ник* увидел разницу между жанрами. В 2013 году он опубликовал сборник коротких литературных рассказов в небольшой прессе и роман ужасов в крупной независимой прессе. Первый принес ему аванс в размере 1000 долларов без каких-либо гонораров, а второй принес ему аванс в размере 35000 долларов плюс 4000 долларов за иностранные права.У него есть работа профессора университета, чтобы оплачивать счета, но это также дает ему возможность читать или выступать в других университетах, которые платят ему 500–1000 долларов за выступление. В 2020 году он получил крупный приз в размере 25000 долларов и выиграл другие призы с меньшими наградами в размере около 1000 долларов.

Большинство авторов, с которыми я говорил, которые могут писать полный рабочий день, не смогли бы сделать это без финансовой поддержки своих супругов или членов семьи. Хотя я не спрашивал о медицинском страховании, многие из них упомянули о страховании, предоставляемом их супругом или государством (для тех, кто не живет в США). S.) планов медицинского страхования в качестве основного фактора. Если им придется платить за свою медицинскую страховку, многим авторам придется получать не только свою обычную зарплату, чтобы иметь возможность работать полный рабочий день, но и как минимум в 1,2–1,5 раза больше их обычной зарплаты. Учитывая, сколько они зарабатывают за книгу, и тот факт, что большинству авторов требуется год или больше, чтобы написать и продать книгу, для многих из них это невыполнимо.

Не говоря уже о том, что работа не заканчивается, когда книга написана. Максим добавил: «Одна из вещей, которую трудно измерить с денежной точки зрения, — это количество времени и эмоционального труда, затрачиваемого на создание сетей и поиск способов связи с людьми, у которых есть платформа для повышения вашей работы… Сумма в долларах не привязана. к этому, но часы, потраченные на эту работу, действительно имеют ценность, и когда возможности не срабатывают, это удар под дых.Она добавила, что если у вас есть другая работа или обязанности, очень сложно найти на это время.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

[an error occurred while processing the directive]

Related Posts

Разное

Православные праздники 21 сентября 2020: Православные христиане празднуют Рождество Пресвятой Богородицы | Новости | Известия

Церковный календарь на сентябрь 2020: какие праздники в сентябреПравославные христиане в сентябре 2020 года отмечают несколько больших праздников, таких как Усекновение главы Иоанна Предтeчи, Рождество

Разное

Обязанности крестной при крещении: Какую молитву должна знать крестная при крещении. Обязанности крестной при крещении девочки и мальчика. Главные обязанности крестных

обязанности. Обязанности крестной матери во время и после крещения

Крещение — это одно из важных событий в жизни православного