Читать семь навыков высокоэффективных людей стивен кови: Читать онлайн «Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера» — Кови Стивен Р. — RuLit

Содержание

Читать онлайн «Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера» — Кови Стивен Р. — RuLit

Стивен Р. Кови

Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера

Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

На пороге XXI век. И мы должны сделать все возможное, чтобы Россия вошла в него с уверенностью и оптимизмом. Я верю, что ключом к этому является обращение к лучшим традициям духовной жизни и честного предпринимательства. Книга Стивена Кови, впитавшая мировой опыт достижения успеха, может послужить хорошей основой возрождения культуры человеческих отношений. Сила «Семи навыков» и заложенных в них принципов несомненна. Я от души приветствую появление этой книги.

Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России

«Семь навыков» Стивена Кови — это учебник для тех, кто хочет быть эффективным. Теория, предлагаемая этой книгой, органично связана с жизнью. Вы можете, поняв глубину и жизненность выводов Стивена Кови, постараться применить Семь навыков на практике — и получить поразительные результаты. Вы научитесь эффективно взаимодействовать с другими людьми: с начальником, с подчиненными, с коллегой, с мужем или женой, с детьми и друзьями. Но самое главное — вы научитесь эффективно управлять самими собой. Если вы хотите улучшить свой бизнес или свою личную жизнь, если хотите повысить собственную ценность, ПРОЧТИТЕ ЭТУ КНИГУ!

Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»

Недавно я подарил своему старшему сыну книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Мне кажется, что идеи, изложенные в этой книге, помогут сыну построить свою жизнь на принципах эффективности, жить в ладу с самим собой и лучше понимать других людей. В каком-то смысле «Семь навыков» можно назвать учебником жизни. Но эта книга нужна не только отдельным людям. В не меньшей степени она может помочь целым коллективам обрести общую цель, улучшить взаимодействие между отделами, построить стабильные отношения с партнерами и клиентами. Мне лично она помогла посмотреть на многое другими глазами, и жаль, что в пору моей молодости мне не удалось прочитать подобной книги.

Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»

Не так давно нам казалось, что за океаном живут совсем другие люди: они не мучаются нашими проблемами, все у них легко и просто, поэтому они так улыбчивы и довольны. Но, читая книгу Стивена Кови, я еще раз убедилась, что счастье — это всегда большой труд, независимо от условий, в которых живешь. Важно не ждать хорошей погоды за окном, чтобы начать жить по-новому, а носить эту погоду внутри себя.

В этой книге я нашла подтверждение многим своим мыслям, увидела, что вопросы, которые я ношу в себе, волнуют и других. Можно ли плыть против течения, и нужно ли? Как убедить своих детей следовать твоим советам? Как, оставаясь женщиной, быть хорошим руководителем и все успевать?

Идеи, изложенные в этой книге, могут стать вашей жизненной философией, и одновременно они помогут справляться с маленькими проблемами каждого дня. Постараюсь применять 7 Навыков: я уверена, что они являются ключом к повышению эффективности.

И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»

Я не знаю другого специалиста в области повышения личной эффективности, который бы вызывал у людей такой мощный позитивный отклик… Эта книга великолепно отражает философию принципов Стивена Кови. И я уверен, что любой читающий ее поймет, чем обусловлено восхищение, которое я и другие люди испытывают в отношении заложенных в ней идей.

Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»

Мало кто из исследователей, занимающихся изучением человека в управлении и в организации, так много и напряженно размышлял о главных принципах, как Стивен Кови. В книге «Семь навыков высокоэффективных людей» он предлагает нам возможность, а не инструкцию, отвечающую на вопрос «Как?». Эта возможность заключается в том, чтобы, используя мудрое учение Кови, лучше познать самих себя и свое влияние на других людей. Это замечательная книга, способная изменить вашу жизнь.

Том Питерс, автор книги «В поисках эффективного управления»

Чтение этой книги чрезвычайно вдохновляет. Предложенные Стивеном Кови принципы видения, лидерства и человеческих отношений — это практический инструмент для обучения сегодняшних лидеров бизнеса. Я очень рекомендую вам прочесть эту книгу.

Нолан Арчибальд, Президент «Блэк энд Деккер»

Слова благодарности

Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость.

Эта книга является синергетическим результатом интеллектуальных усилий многих людей. Работа над ней началась в середине семидесятых годов, когда я, подготавливая докторскую диссертацию, изучал литературу, посвященную успеху, которая была опубликована в США за 200 лет. Я благодарен многим мыслителям за их вдохновение и мудрость и тем корням и источникам их общей мудрости, которые пронизывают и питают многие поколения.

Я также благодарен своим студентам, друзьям и коллегам из Университета Бригэма Янга и компании Кови Лидершип Сентер. Я благодарен тысячам зрелых и молодых людей, родителям и учителям, руководителям организаций и другим своим клиентам, которые, ознакомившись с материалами этой книги, поделились со мной своими соображениями и вдохновили на дальнейшую работу.

Постепенно развиваясь, содержание и структура книги привели всех, кто был вовлечен в работу над ней к глубокому убеждению, что «Семь навыков» представляют собой интегрированный подход к повышению личной и межличностной эффективности, и что ключом к достижению этой цели являются не столько сами навыки по отдельности, сколько их взаимосвязь и последовательность в единой системе.

Я глубоко признателен:

— Сандре и каждому из наших детей с их семьями за то, что они живут цельной жизнью и с пониманием и поддержкой относятся к моим частым командировкам и работе вдали от дома. Легко проповедовать принципы, на которых основана жизнь твоих близких.

— моему брату Джону за его любовь, интерес, проницательность и душевную чистоту.

— доброй памяти моего отца.

— моей матери за ее преданность, заботу и любовь к более чем 87 живущим ныне ее потомкам.

— моим дорогим друзьям и коллегам по работе.

— Биллу Мэрру, Рону МакМиллану и Лексу Уаттерсону за «обратную связь», поддержку, рекомендации и помощь в публикации книги.

— Брэду Андерсону, который более года самоотверженно трудился над созданием программы обучения Семи Навыкам с использованием видеокурса. Под его руководством эти материалы были опробованы, усовершенствованы и использованы тысячами людей во всем мире для обучения сотрудников самых разных организаций. Практически все наши клиенты после первого знакомства с этими материалами стремились сделать их достоянием как можно большего числа своих сотрудников, укрепляя нашу уверенность в том, что идея, заложенная в них действительно работает.

— Бобу Тилу за помощь в организации деятельности нашей компании таким образом, что я получил возможность целиком сфокусироваться на работе над книгой.

— Дэвиду Конли за информирование сотен организаций о ценности и могуществе «Семи навыков», что позволило моим коллегам Блэайн Ли, Ройсу Крюгеру, Роджеру Мерриллу, Эллу Суитцлеру и мне постоянно иметь возможность нести наши идеи в самые разные аудитории.

— моему проактивному литературному агенту Яну Миллеру, моему коллеге Грегу Линку, для которого не существует ничего невозможного, его помощнице Стефани Смит и Ралин Бекхэм Уолин за их творческое и мужественное руководство маркетингом.

— редактору издательства «Саймон энд Шустер» за его профессиональную компетентность и руководство проектом, за его великолепные советы и за то, что он помог мне понять отличие устной речи от письменной.

— моим помощникам, как бывшим — Ширли и Хисер Смит, — так и нынешнему — Мэрилин Эндрюс — за их необыкновенную преданность.

— редактору нашего журнала «Экзекьютив Экселенс» Кену Шелтону за его редакцию первого манускрипта год назад, за его помощь по проверке и усовершенствованию материала и за его честность и стремление к высокому качеству.

Стивен Кови — Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера читать онлайн

12 3 4 5 6 7 …111

Стивен Р. Кови

Семь навыков высокоэффективных людей. Возврат к этике характера

Отзывы на книгу Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»

Я. Н. Дубенецкий, Председатель Правления Промстройбанка России

Михаил Краснов, Управляющий директор компании «Мерисел»

Юрий Кириллов, Президент АО «Красный пролетарий»

И. Н. Ласкина, Генеральный директор ОАО «РОСФАРМАЦИЯ»

Джон Пеппер, Президент «Проктер энд Гэмбл»

Том Питерс, автор книги «В поисках эффективного управления»

Нолан Арчибальд, Президент «Блэк энд Деккер»

Слова благодарности

Взаимозависимость — ценность более высокая, чем независимость.

Я глубоко признателен:

— моему брату Джону за его любовь, интерес, проницательность и душевную чистоту.

— доброй памяти моего отца.

— моей матери за ее преданность, заботу и любовь к более чем 87 живущим ныне ее потомкам.

— моим дорогим друзьям и коллегам по работе.

12 3 4 5 6 7 …111

7 навыков высокоэффективных людей®: навык 2

Перейти к содержимому

Навык 1
Привычка 3

Привычка личного видения

Навык 2: Начинайте с конца, мысленно основанный на воображении — способности воображать в уме то, что вы в настоящее время не можете увидеть своими глазами. Он основан на принципе, что все вещи создаются дважды. Существует умственное (первое) творение и физическое (второе) творение. Физическое творение следует за ментальным, как здание следует за чертежом.

Если вы не прилагаете сознательных усилий, чтобы визуализировать, кто вы есть и чего хотите от жизни, то вы по умолчанию даете возможность другим людям и обстоятельствам формировать вас и вашу жизнь. Речь идет о том, чтобы снова соединиться со своей уникальностью, а затем определить личные, моральные и этические принципы, в рамках которых вы можете наиболее счастливо выражать и реализовывать себя.

Один из лучших способов внедрить Навык 2 в свою жизнь — разработать Формулировку Личной Миссии. Он фокусируется на том, кем вы хотите быть и что делать. Это ваш план успеха. Это подтверждает, кто вы есть, фокусирует ваши цели и переносит ваши идеи в реальный мир. Заявление о миссии делает вас лидером своей жизни. Вы создаете свою судьбу и обеспечиваете будущее, которое вы себе представляете.

Понимание конечного результата

Начинать с конца в уме означает начинать каждый день, задачу или проект с четким видением желаемого направления и цели, а затем продолжать, напрягая свои активные мускулы, чтобы добиться цели.

«Люди работают усерднее, чем когда-либо, но, поскольку им не хватает ясности и видения, они не продвинулись далеко. Они, по сути, тянут веревку изо всех сил».

— Доктор Стивен Р. Кови

80 лет со дня рождения

Бесплатное руководство

Как эффективные лидеры добиваются результатов: 7 способов быть более активными

Узнайте, как проявление инициативы небольшими конкретными способами может помочь вам достичь своих целей — для вашей команды, вашей карьеры и вашей жизни.

Загрузить

Зарегистрироваться для участия в мероприятии

Повышение социально-эмоционального интеллекта вашей рабочей силы

Узнайте, как важные уроки личных изменений из «7 навыков» могут помочь изменить поведение вашей рабочей силы.

Подробнее

7 навыков высокоэффективных людей

Привычка 1: Будьте активны®

Сосредоточьтесь и действуйте на том, что вы можете контролировать и на что можете повлиять, а не на том, на что вы не можете повлиять.

Привычка 2: Начинайте с конечной цели®

Определите четкие показатели успеха и план их достижения.

Привычка 3: Ставьте сначала на первое место®

Расставляйте приоритеты и достигайте самых важных целей вместо того, чтобы постоянно реагировать на неотложные дела.

Привычка 4: Думай обоюдно-выигрышно®

Более эффективно сотрудничайте, устанавливая доверительные отношения.

Навык 5: Стремиться сначала понять, а затем быть понятым®

Влиять на других, развивая глубокое понимание их потребностей и точек зрения.

Навык 6: Synergize®

Разрабатывайте инновационные решения, которые используют разнообразие и удовлетворяют все основные заинтересованные стороны.

Привычка 7: заточить пилу®

Повышайте мотивацию, энергию и баланс между работой и личной жизнью, находя время для возобновления деятельности.

Взаимодействуйте с нами. Запросить демо.

7 навыков высокоэффективных людей®: навык 3

Перейти к содержимому

Навык 2
Привычка 4

Привычка личного управления

Навык 3: Ставить дела на первое место — это упражнение независимой воли, направленное на то, чтобы стать сосредоточенным на принципах. Навык 3 — это практическое выполнение Навыков 1 и 2. Навык 1 говорит: «Ты — творец. Ты главный». Привычка 2 — это первое умственное творение, основанное на воображении, способности представить, кем вы можете стать. Привычка 3 — это второе творение, физическое творение.

В этой привычке сходятся Навыки 1 и 2. Это происходит изо дня в день, мгновение за мгновением. В нем рассматриваются многие вопросы, связанные с тайм-менеджментом. Но это не все; привычка 3 также касается управления жизнью — ваших целей, ценностей, ролей и приоритетов. Что такое «первые дела»? Первые вещи — это те вещи, которые вы считаете наиболее ценными. Если вы ставите самое главное на первое место, вы организуете и управляете временем и событиями в соответствии с личными приоритетами, которые вы установили в Навыке 2.

Четыре квадранта тайм-менеджмента

Мы проводим время одним из четырех способов в зависимости от двух факторов, определяющих деятельность: срочности и важности. Срочный означает, что он требует немедленного внимания. Срочные дела действуют на нас и обычно видны. Например, звонящий телефон является срочным. С другой стороны, важные вещи связаны с результатами. Это способствует нашей миссии, ценностям и высокоприоритетным целям. Мы реагируем на срочные дела. Важные дела, которые не являются срочными, требуют большей инициативы, большей проактивности.

«Ставить самое главное на первое место означает организовывать и выполнять свои самые важные приоритеты. Это значит жить и руководствоваться принципами, которые вы цените больше всего, а не планами и силами, окружающими вас».