Читать «Артем Скворцов — рабочий человек» — Кочубей Нина Константиновна — Страница 1

Нина Кочубей

Артем Скворцов — рабочий человек

Тайна острова Уединения

— Ну, все! Поджигаю… — шепотом выдохнул Славка.

— Подожди… — остановил его Артемка и громко закричал: — Разбегайся, парни! Смирнов поджигает… Все бросились врассыпную.

— Стой, стой, Славка! — истошно, будто на пожаре, завопил Женька Мельник. — Подожди, я забыл пленку перевести. — И он, спрятавшись за столбом с баскетбольной сеткой, прицелился «Зорким» в Славку. — Давай!..

Чиркнув спичкой, чуть отстранившись, Смирнов поднес пламя к фитилю и, отбежав в сторону, бросился в траву.

Фитиль вспыхнул веселым бенгальским огнем. Потом что-то загудело, затрещало, бабахнуло, и ракета, похожая на гигантский красный карандаш, скользнула петлями-держателями по проволоке, прикрепленной к столбику, вбитому в землю, взвилась высоко в небо.

— Ур-ра-а!

— Пошла-поехала!

— Вылезай, ребята, взрыв отменяется!

— Качать Славку!

— Не троньте меня! — запротестовал Смирнов.  — Сглазите! Еще все может случиться…

— Смотрите, смотрите!..

Мальчишки снова замерли на месте, задрав головы кверху. Там, вверху, раздался короткий глухой звук, похожий на выстрел, и высоко над головами ребят появился крохотный белый парашютик.

— Вот это да-а… — протянул кто-то восхищенно.

— А это что, Славка, для чего?

— Возвращается на землю головка ракеты.

— Ну, ты силен…

— Между прочим меня Смирнов не потряс. Это же все элементарно! — заявил Бронька Афонин.

Но никто не его реплику не обратил внимания: это же Афонин!

Лицо Славки сияло: получилось! А вот дней десять назад, когда здесь же, на школьном дворе, испытывалась его первая модель, ребята еле ноги унесли. Что-то, видно, напортачил Славка, составляя горючую смесь. Так рвануло — от ракеты одни осколки остались. Шуму потом было, хохоту! А Славка чуть не заплакал. И поклялся ребятам, что все равно его ракета взлетит! Ну вот и доказал, взлетела.

Парашютик с головкой был уже близко, на уровне вершины молодого тополька. Мельник скачет, прыгает вокруг Славки, щелкая то его, то приближающийся к земле белый парашют.

— Р-раз! Это для истории! Два! Это для школьной стенгазеты. Три! Это для классной… Эх, жаль, что это фото, а не киноаппарат. Какие кадры можно было бы увековечить в движении, в динамике!..

— Не понимаю, почему такой ажиотаж? Это все довольно банально.

— Заткнись, Афоня! Это ты от зависти!

— Нисколько. Вы как хотите, а я пошел. Мне это глубоко неинтересно.

— Ну и катись!

Бронислав Афонин раздраженно мотнул головой, отбросив со лба светлую, словно выгоревшую челку, и зашагал к калитке. Он всегда так делал — мотал головой, когда с чем-то был не согласен.

А Женька не унимался:

— А ну, конструктор, давай фас! Р-раз! Здорово… А теперь профиль… Когда же, наконец, кинокамеру купим? Фотография — это прошлый век! Кинофильмы снимать надо!

— Я слышал, что на днях пойдут в банк. Нашей школе деньги выдадут, — сообщил друзьям Рим Нагаев.

— Сколько вышло макулатуры?

— Не помню точно, но что-то много. И макулатуры, и металлолома.

— Вот тогда уж мы оставим память о нашем восьмом «Б»! — пообещал Женька.

— Почему о нашем восьмом? Кинокамера будет общешкольная.

Женька засмеялся:

— Ну и пусть! А главным-то оператором обещали назначить меня! Уж как-нибудь своих не обижу.

Между тем прозрачный бумажный парашютик все убыстрял свое движение вниз. Вот он шлепнулся на землю недалеко от ребят. Славка подобрал его, начал аккуратно сворачивать.

— Ну и головастый же ты, Смирнов, — похвалил Славку Рим. — Премию тебе надо выдать за такое. — Он полез в карман куртки, вытащил бумажный кулек. — Угощайся.

— Что там?

— Кедровые орехи!

Рим отсыпал немного орехов Славке, потом Мельнику, остальное вместе с кульком протянул Артемке Скворцову.

— Забирай остатки, Скворец.

— А тебе?

— Не надо. У меня уже от них на языке мозоль.

Они еще немного постояли во дворе школы, поговорили о ракете, о будущем космонавтика, но тут резко распахнулось окно, и школьная уборщица Анна Семеновна сердито крикнула:

— Вы что ж, голубчики, домой сегодня не собираетесь? Кто уроки учить будет?

И ребята разошлись.

По дороге к дому Артемка Скворцов грыз орехи. Был он почему-то задумчив, что случалось с ним не так уж часто. И думал он то про Славку, то про Женьку, то про Рима Нагаева… Может, он завидовал им? Нет! Артемка не завистливый. И если у товарища успех, то всегда готов порадоваться вместе с ним.

И все-таки Артемка завидовал. Только по-хорошему. Не черной завистью, а светлой.

Как-то легко все получается у этих ребят. Да и не только у них. Рим про Славку точно сказал: «головастый». Славка что хочешь смастерит. И наверное, еще в пеленках решил стать авиаконструктором. И станет. Как пить дать. После десятого — сразу в институт. Он уже знает в какой. Да и Женька тоже все решил наперед. Мечтает поступить во ВГИК. На операторский. И поступит. Нет, что ли? Отец у него старший оператор на телевидении. Женька от него уже сейчас всяким премудростям научился. Фотографии делает — ахнешь. Даже «Комсомольская правда» несколько раз его снимки печатала. «Последний снег», «Перед закатом». Со светофильтрами колдует. Снимет днем при ярком солнце, а получится «Лунная ночь».

Или вот Нагаева взять. Рим — самый серьезный и самый сильный парень в их классе. Артемке всегда казалось, что Рим мечтает боксером стать. Не зря же у него дома под кроватью гантели! Но когда однажды обсуждали ребята меж собой профессии, он сказал: «Ничего лучше, благороднее профессии врача нет и быть не может». Значит, туда ему и дорога. А вот чего хочет Артемка? Почему у него нет такой большой мечты? «Неполноценный я какой-то, что ли?» — сердился он на себя.

Нельзя сказать, что Артемка совсем уж ничего на свете не умеет, ничем не интересуется. Умеет! Если надо маме, например, электроутюг починить — Артемке для этого минут пять потребуется, не больше. Пробки в квартире перегорят — пожалуйста! Мама уже два года электромонтера не вызывает. Все Артемка. А недавно стул расшатался. Мама вздыхала: «Мой любимый стул, такой удобный! Как я без него?»

Артемка починил. Не шатается. Да что стул! Прошлым летом своими собственными руками Артемка из фанеры и проволоки такое кресло-качалку смастерил — мама глазам не поверила. Потом сшила чехол из ситца в цветочек — кресло хоть на выставку. Теперь кто ни придет, мама обязательно, как бы невзначай, обронит:

— Садитесь, вот в кресло-качалку можно… Артемка сам сделал.

Гости удивляются, разглядывают кресло, будто чудо какое-нибудь:

— Неужели сам?

— Ну вы подумайте! Все-таки как хорошо, когда в доме и есть мужчина.

Приятно, конечно. Но ведь если кто-нибудь спросит: «Какая твоя заветная мечта?» — не скажешь же: «Хочу всю жизнь стулья и табуретки делать».

Артемка догрыз орехи, поискал глазами урну — она стояла шагах в десяти — и уже совсем было собрался выбросить кулек, как вдруг, заглянув в него, увидел там, внутри, портрет какого-то моряка. Артемка осторожно, чтобы не порвать, развернул кулек. С газетного обрывка на него смотрели внимательные, с легким прищуром глаза еще совсем не старого человека в морской форме. Над портретом крупными буквами было написано: «Тайна острова Уединения».

«Тайна?» Артемка отошел в сторонку, чтобы не мешать прохожим.

Газета была ветхая, многие буквы стерты или покрыты густыми чернильными кляксами. Но кое-что с трудом можно было прочесть:

«…Недавно гидрографическая группа В. Шульмана, исследуя …ую часть острова Уединения, примерно в километре от береговой линии обнаружила останки человека… временный лагерь, вещи, военное обмундирование. В кармане ватника… записная книжка, партийный билет. С помощью… удалось прочитать… Дмитрий Петрович Меркулов… на билете сохранилась фотография, которую мы сегодня публикуем. Может, кто-нибудь знал этого человека и, сообщив подробности трагедии, разыгравшейся… поможет разгадать страшную тайну острова Уедин…».

Смертельный стресс. Длинный рабочий день ежегодно убивает более 700 тыс. человек

17 мая 2021

Автор фото, Getty Images

Чрезмерно длинные рабочие дни ежегодно становятся причиной смерти сотен тысяч человек, говорится в докладе Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). Это первое исследование такого рода, оно было проведено совместно с Международной организацией труда (МОТ).

В докладе сказано, что в 2016 году от инсультов и инфарктов, связанных с напряженным рабочим графиком, в мире умерли 745 тыс. человек. Наиболее тревожная ситуация отмечена в Юго-Восточной Азии (где крупнейшей страной является Индия) и в Западно-Тихоокеанском регионе (к нему по классификации ВОЗ относится Китай). По данным исследования, с 2000 года число таких смертей выросло на 29%.

Три четверти умерших составляют мужчины среднего и старшего возраста. В ряде случаев смерть наступала уже после выхода человека на пенсию, но исследования показали, что необратимые нарушения в состоянии здоровья появлялись еще в рабочий период жизни и были связаны со стрессом и усталостью.

Исследование не охватывает период пандемии коронавируса, но эксперты ВОЗ уверены, что она лишь ухудшит ситуацию.

GETTY

Длинный рабочий день повышает риск смерти от инсульта и инфаркта

Данные из 194 стран за период с 2000 по 2016 год

• 42%рост риска смерти от сердечных заболеваний из-за длинного рабочего дня (с 2000 по 2016 год)

• 35%рост риска инсульта для тех, кто работает больше 55 часов в неделю

• 17%Рост риска умереть от ишемической болезни сердца для работающих более 55 часов в неделю

Источник: Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) и Международная организация труда (МОТ)

Собранные данные выявили, что в случае если человек работает 55 часов в неделю или больше, риск инсульта повышается на 35%, а инфаркта — на 17% по сравнению с рабочей неделей, состоящей из 35-40 часов. При этом число людей, которым приходится работать больше обычной 40-часовой недели, растет — и сейчас составляет примерно 9% населения планеты, отмечают в ВОЗ.

«Я больше не сижу целый день в зуме»

В апреле в соцсети LinkedIn появилась запись 45-летнего пользователя Джонатана Фростика, которая широко разошлась по другим платформам. В своем посте Фростик описал первый звоночек, показавший ему, что он слишком много работает.

Автор фото, Getty Images

Он — программный менеджер в банке HSBC. В одно из воскресений он сел за рабочий стол у себя дома, чтобы подготовиться к предстоящей неделе, но вдруг почувствовал сдавленность в груди и пульсацию в горле и в руке. Ему стало трудно дышать. «Я пошел в спальню, чтобы прилечь. Жена вызвала скорую», — рассказал Фростик. Это был инфаркт. Поправившись, Джонатан решил кардинально пересмотреть свой подход к работе. «Я больше не сижу целыми днями в зуме», — говорит он.

История Фростика нашла отклик у сотен пользователей соцсетей. Многие тоже поделились тем, насколько они загружены на работе, и как это отражается на их состоянии здоровья.

И хотя Фростик ясно дал понять, что не обвиняет работадателя в своих чрезмерных рабочих часах, многие придерживаются другого мнения. «Компании выжимают из людей всё по максимуму, не задумываясь об их состоянии», — написал один пользователй.

В банке HSBC сказали, что желают Фростику скорейшего выздоровления. «Мы осознаем важность здоровья и благополучия нашего персонала и соблюдения правильного баланса между работой и личной жизнью, — пишет банк. — В последние годы мы предпринимаем еще больше усилий в этом направлении. Широкий отклик общественности [на ситуацию Джонатана Фростика] показал, что люди озабочены, и мы призываем всех ставить во главу угла свои здоровье и благополучие».

Влияние пандемии коронавируса

Эксперты ВОЗ говорят, что в условиях пандемии те, кто не потерял работу, стали трудиться еще больше. Это связано с тем, что люди перешли на работу из дома, где можно засидеться за компьютером дольше обычного, а пойти при этом некуда.

Автор фото, PA Media

Подпись к фото,

Работающие из дома «дарят» работодателям еще больше времени

«У нас есть данные, подтверждающие, что во время национальных локдаунов продолжительность рабочего дня увеличивалась в среднем на 10%», — говорит сотрудник ВОЗ Франк Пега.

Доклад организации также указывает, что долгие рабочие часы становятся причиной трети всех заболеваний, связанных с условиями труда.

По мнению исследователей, к такому результату приводят две причины. Первая заключается в реакции организма на стресс, вторая — в том, что человек, засиживаясь за работой, начинает больше курить, употреблять нездоровую пищу, меньше двигаться, недосыпать, а в качестве отдыха потребляет больше алкоголя.

По данным Национального бюро статистики Британии, британцы, работающие в период пандемии из дома, в среднем перерабатывают шесть часов в неделю, не получая за них плату. Те, кто продолжает ходить на службу, «дарят» работодателю 3,6 часа в неделю.

ВОЗ призывает работодателей обратить на новый доклад самое пристальное внимание при оценке профессиональных рисков для здоровья своих сотрудников.

Ограничение рабочих часов может быть даже выгодно работодателям, так как в меньший временной промежуток эффективность персонала может возрасти, считает Франк Пега из ВОЗ.

Нина Кочубей — Артем Скворцов — рабочий человек читать онлайн

Нина Кочубей

Артем Скворцов — рабочий человек

Тайна острова Уединения

— Ну, все! Поджигаю… — шепотом выдохнул Славка.

— Подожди… — остановил его Артемка и громко закричал: — Разбегайся, парни! Смирнов поджигает… Все бросились врассыпную.

— Стой, стой, Славка! — истошно, будто на пожаре, завопил Женька Мельник. — Подожди, я забыл пленку перевести. — И он, спрятавшись за столбом с баскетбольной сеткой, прицелился «Зорким» в Славку. — Давай!..

Чиркнув спичкой, чуть отстранившись, Смирнов поднес пламя к фитилю и, отбежав в сторону, бросился в траву.

Фитиль вспыхнул веселым бенгальским огнем. Потом что-то загудело, затрещало, бабахнуло, и ракета, похожая на гигантский красный карандаш, скользнула петлями-держателями по проволоке, прикрепленной к столбику, вбитому в землю, взвилась высоко в небо.

— Ур-ра-а!

— Пошла-поехала!

— Вылезай, ребята, взрыв отменяется!

— Качать Славку!

— Не троньте меня! — запротестовал Смирнов. — Сглазите! Еще все может случиться…

— Смотрите, смотрите!..

Мальчишки снова замерли на месте, задрав головы кверху. Там, вверху, раздался короткий глухой звук, похожий на выстрел, и высоко над головами ребят появился крохотный белый парашютик.

— Вот это да-а… — протянул кто-то восхищенно.

— А это что, Славка, для чего?

— Возвращается на землю головка ракеты.

— Ну, ты силен…

— Между прочим меня Смирнов не потряс. Это же все элементарно! — заявил Бронька Афонин.

Но никто не его реплику не обратил внимания: это же Афонин!

Лицо Славки сияло: получилось! А вот дней десять назад, когда здесь же, на школьном дворе, испытывалась его первая модель, ребята еле ноги унесли. Что-то, видно, напортачил Славка, составляя горючую смесь. Так рвануло — от ракеты одни осколки остались. Шуму потом было, хохоту! А Славка чуть не заплакал. И поклялся ребятам, что все равно его ракета взлетит! Ну вот и доказал, взлетела.

Парашютик с головкой был уже близко, на уровне вершины молодого тополька. Мельник скачет, прыгает вокруг Славки, щелкая то его, то приближающийся к земле белый парашют.

— Р-раз! Это для истории! Два! Это для школьной стенгазеты. Три! Это для классной… Эх, жаль, что это фото, а не киноаппарат. Какие кадры можно было бы увековечить в движении, в динамике!..

— Не понимаю, почему такой ажиотаж? Это все довольно банально.

— Заткнись, Афоня! Это ты от зависти!

— Нисколько. Вы как хотите, а я пошел. Мне это глубоко неинтересно.

— Ну и катись!

Бронислав Афонин раздраженно мотнул головой, отбросив со лба светлую, словно выгоревшую челку, и зашагал к калитке. Он всегда так делал — мотал головой, когда с чем-то был не согласен.

А Женька не унимался:

— А ну, конструктор, давай фас! Р-раз! Здорово… А теперь профиль… Когда же, наконец, кинокамеру купим? Фотография — это прошлый век! Кинофильмы снимать надо!

— Я слышал, что на днях пойдут в банк. Нашей школе деньги выдадут, — сообщил друзьям Рим Нагаев.

— Сколько вышло макулатуры?

— Не помню точно, но что-то много. И макулатуры, и металлолома.

— Вот тогда уж мы оставим память о нашем восьмом «Б»! — пообещал Женька.

— Почему о нашем восьмом? Кинокамера будет общешкольная.

Женька засмеялся:

— Ну и пусть! А главным-то оператором обещали назначить меня! Уж как-нибудь своих не обижу.

Между тем прозрачный бумажный парашютик все убыстрял свое движение вниз. Вот он шлепнулся на землю недалеко от ребят. Славка подобрал его, начал аккуратно сворачивать.

— Ну и головастый же ты, Смирнов, — похвалил Славку Рим. — Премию тебе надо выдать за такое. — Он полез в карман куртки, вытащил бумажный кулек. — Угощайся.

— Что там?

— Кедровые орехи!

Рим отсыпал немного орехов Славке, потом Мельнику, остальное вместе с кульком протянул Артемке Скворцову.

— Забирай остатки, Скворец.

— А тебе?

— Не надо. У меня уже от них на языке мозоль.

Они еще немного постояли во дворе школы, поговорили о ракете, о будущем космонавтика, но тут резко распахнулось окно, и школьная уборщица Анна Семеновна сердито крикнула:

— Вы что ж, голубчики, домой сегодня не собираетесь? Кто уроки учить будет?

И ребята разошлись.

По дороге к дому Артемка Скворцов грыз орехи. Был он почему-то задумчив, что случалось с ним не так уж часто. И думал он то про Славку, то про Женьку, то про Рима Нагаева… Может, он завидовал им? Нет! Артемка не завистливый. И если у товарища успех, то всегда готов порадоваться вместе с ним.

И все-таки Артемка завидовал. Только по-хорошему. Не черной завистью, а светлой.

Как-то легко все получается у этих ребят. Да и не только у них. Рим про Славку точно сказал: «головастый». Славка что хочешь смастерит. И наверное, еще в пеленках решил стать авиаконструктором. И станет. Как пить дать. После десятого — сразу в институт. Он уже знает в какой. Да и Женька тоже все решил наперед. Мечтает поступить во ВГИК. На операторский. И поступит. Нет, что ли? Отец у него старший оператор на телевидении. Женька от него уже сейчас всяким премудростям научился. Фотографии делает — ахнешь. Даже «Комсомольская правда» несколько раз его снимки печатала. «Последний снег», «Перед закатом». Со светофильтрами колдует. Снимет днем при ярком солнце, а получится «Лунная ночь».

Или вот Нагаева взять. Рим — самый серьезный и самый сильный парень в их классе. Артемке всегда казалось, что Рим мечтает боксером стать. Не зря же у него дома под кроватью гантели! Но когда однажды обсуждали ребята меж собой профессии, он сказал: «Ничего лучше, благороднее профессии врача нет и быть не может». Значит, туда ему и дорога. А вот чего хочет Артемка? Почему у него нет такой большой мечты? «Неполноценный я какой-то, что ли?» — сердился он на себя.

Нельзя сказать, что Артемка совсем уж ничего на свете не умеет, ничем не интересуется. Умеет! Если надо маме, например, электроутюг починить — Артемке для этого минут пять потребуется, не больше. Пробки в квартире перегорят — пожалуйста! Мама уже два года электромонтера не вызывает. Все Артемка. А недавно стул расшатался. Мама вздыхала: «Мой любимый стул, такой удобный! Как я без него?»

Артемка починил. Не шатается. Да что стул! Прошлым летом своими собственными руками Артемка из фанеры и проволоки такое кресло-качалку смастерил — мама глазам не поверила. Потом сшила чехол из ситца в цветочек — кресло хоть на выставку. Теперь кто ни придет, мама обязательно, как бы невзначай, обронит:

— Садитесь, вот в кресло-качалку можно… Артемка сам сделал.

Читать дальше

Торжественный вечер «Нет на свете выше звания, чем рабочий человек» связал современность и прошлое среднего профессионального образования

Торжественный вечер «Нет на свете выше звания, чем рабочий человек» начался с интерактивной программы, где участники познакомились с выставочными экспозициями учебно-производственных объединений среднего профобразования столицы, всего их семь. Студенты представили ветеранам свои учебные заведения, рассказывая о достижениях. Здесь же работали импровизированные мастерские, где гости смогли не только пообщаться с нынешним поколением студентов, но и посмотреть, как они мастерят цветы из конфет и овощей, составляя букеты. Расписывали рисунки на ткани, предлагая гостям попробовать это сделать своими руками. Было заметно, что ветеранам интересно всё, что происходит сегодня в среднем профобразовании, ведь они за него болеют душой, переживают, когда возникают проблемы, и радуются успехам. «Сейчас упала престижность рабочей профессии, – беспокоится почётный работник железнодорожного транспорта РФ, почётный работник профтехобразования РФ Александр Цыганов, – рабочих специалистов не хватает. Чтобы решить проблему, нужны средства. Нужно организовывать центры технического творчества, где будут широко представлены рабочие профессии. Нужно повышенное внимание к проблеме. Ситуация сейчас немного начала меняться, но для серьёзных изменений необходимо приложить ещё больше сил». Александр Алексеевич верит, что эта задача будет решена.

Времена изменились, они внесли свои коррективы в подготовку рабочих кадров. В то же время для нынешних педагогов всегда остаётся примером система организованной плановой подготовки квалифицированной рабочей силы, именовавшаяся «Государственные трудовые резервы». Она стала по истине легендарной, так как её внедрение помогло поддержать Советскую Армию в годы Великой Отечественной войны и восстановить страну из руин после Великой победы. Познакомиться с главными вехами в развитии «Государственных трудовых резервов» гости могли из экспозиции под названием «Трудовые резервы Москвы», где собрано много исторических материалов. Всё началось в 1940 году, когда был принят Указ Президиума Верховного Совета СССР об их создании. Именно тогда образовались ремесленные и железнодорожные училища, а также школы ФЗО, то есть школы фабрично-заводского обучения, куда была мобилизована городская и сельская молодёжь. Сюда пошли учиться подростки от 14 до 17 лет. Учащихся этих учебных заведений можно было увидеть издалека, так как на них была форменная одежда. Для того чтобы ребята могли спокойно осваивать квалифицированные рабочие профессии, были созданы все условия. Их обеспечивали жильём, бесплатно кормили и бесплатно обучали. Всё оплачивало государство. После выпуска они должны были отработать на госпредприятии минимум четыре года. Очень важную роль учащиеся ремесленных, железнодорожных училищ и школ ФЗО сыграли в период Великой Отечественной войны. Несмотря на свою юность, они взвалили на себя ту работу, которую раньше выполняли взрослые, ушедшие на фронт. Учебно-производственная база училищ в 1941–1945 годах была сориентирована на выпуск продукции для повышения обороноспособности нашей страны: оружия, боеприпасов, танков, боевых самолётов, военных судов и всего, в чём тогда нуждалась Советская Армия. Самоотверженный труд подростков – это настоящий подвиг, который они совершали каждый день. За успешное выполнение заданий по выпуску спецпродукции для нужд фронта несколько учебных заведений были удостоены высоких наград. Указом Президиума Верховного Совета СССР в октябре 1943 года Московское ремесленное училище энергетиков № 28 (сейчас колледж связи №54) награждено орденом Трудового Красного Знамени, а Московское ремесленное училище № 12 (теперь политехнический колледж №2) – орденом «Знак почёта». Всё это показывает, что «Государственные трудовые резервы» – система, которая не только обучала ремеслу, но и воспитывала в учащихся огромное чувство патриотизма, преданности своей Родине и готовность к подвигу. Данный факт иллюстрирует история Героя Советского Союза, выпускника Московского ремесленного училища энергетиков № 28 Пётра Вострухина. Незадолго до начала ВОВ он выпустился из учебного заведения, став электроаппаратчиком, потом изучал лётное дело. На фронт пошёл служить лётчиком. Об этом рассказывает племянница Петра Михайловича, а по совместительству руководитель музея им. Вострухина, находящегося в стенах его родного учебного заведения, почётный ветеран г. Москвы Ольга Овчинникова. Ольга Сергеевна на протяжении 30 лет собирала материалы о своём дяде. Она вспоминает: «Пётр Вострухин звание героя получил 1 мая 1943 года, когда ему исполнился 21 год. Пётр Михайлович воевал на именном самолёте «Як». В один из боевых вылетов он сбил несколько фашистских самолётов, после чего вражеский снаряд, попавший в маслопровод, вывел из строя его летательный аппарат. Тогда Пётр Вострухин смог посадить самолёт на нейтральной полосе. Сообщил своему однополчанину, чтобы тот не беспокоился и летел дальше. После этого Петра Михайловича никто больше живым не видел. Незадолго до этого события у него был подобный случай, когда он приземлился на подбитом самолёте на нейтральную полосу, нашёл ремонтников, которые помогли починить крылатую машину, и через несколько дней он уже снова поднялся в воздух и громил немцев». Сейчас Ольга Овчинникова рассказывает студентам о героической судьбе Петра Вострухина, который, будучи практически их ровесником, ценой своей жизни защищал Родину. Это один из многих примеров героизма, который продемонстрировало молодое поколение в годы ВОВ.  

О героизме и патриотизме говорила и председатель Московского городского совета ветеранов педагогического труда, заслуженный учитель России, почётный ветеран города Москвы Вера Калгашкина во время небольшой официальной части мероприятия. Вера Владимировна сделала акцент на трудовом подвиге: «Мы сегодня собрались в необыкновенный праздник труда для ветеранов, сидящих в зале. Им было по 12–14 лет, когда началась война. Они встали к станкам и начали выполнять работу взрослых: обували, одевали, кормили, вооружали нашу славную Красную Армию. Все были уверены, что победа будет за нами, никто не сомневался. В этой победе большую роль сыграли воспитанники «Государственных трудовых резервов». «Называться воспитанником ФЗО, ремесленных и железнодорожных училищ было очень почётно», – вспоминает первый заместитель председателя Московского городского совета ветеранов, Георгий Пашков. – Трудовые резервы будут жить вечно! Мы помним то далёкое время. Государство заботилось. Я вспоминаю те времена, когда мы с завистью смотрели на ребят в военной форме, которые смогли поступить учиться в ФЗО. Мы гордились этими ребятами. Они не только обучались, но и воспитывались. Получали не только ремесло. Давайте воспитывать нашу молодёжь, она поможет вывести страну в передовую державу мира». Продолжая речь предыдущих выступающих, первый заместитель руководителя Департамента образования города Москвы Михаил Тихонов поблагодарил ветеранов профобразования и нынешних педагогов: «Спасибо всем, кто по-настоящему предан делу профессионального образования, потому что профессиональное образование было, есть и будет основой жизни». Официальная часть завершилась награждением лучших работников нагрудным знаком «Почётный работник среднего профессионального образования».

Дальше гости могли насладиться красочной концертной программой «Семь чудес московского профтеха», где выступили лучшие творческие коллективы образовательных учреждений Москвы. Она связала современность и прошлое время среднего профессионального образования.

Рабочий человек — Марк Бернес

Рабочий человек изображение_Фото номер 400257654_PNG Формат изображения_ru.

lovepik.com

Марк Бернес — Рабочий Человек

Слушать Марк Бернес — Рабочий Человек

Марк Бернес

—

Хотят ли русские войны

Марк Бернес

—

Журавли

Марк Бернес

—

С чего начинается Родина (Remastered)

Марк Бернес

—

Прасковья (Remastered)

Марк Бернес

—

Хотят ли русские войны

Марк Бернес

—

Журавли

Марк Бернес

—

Темная ночь

Марк Бернес

—

Спят курганы темные

Марк Бернес

—

Письмо в Москву

Марк Бернес

—

Любимый город

Если вы зашли на портал ЮМОР FM в поисках любимой музыки, то просто оставьте в закладках браузера наш адрес, чтобы больше не искать ничего другого. Самый большой ассортимент музыки любых стилей вместе с удобным каталогом позволит в любой момент прослушать Марк Бернес — Рабочий Человек или найти что-то совершенно новое для души.
Наш портал предоставляет возможность любому желающему слушать онлайн любимые мелодии с хорошим качеством звука. Сайт Юмор FM объединяет людей всех возрастов: музыкальные дорожки с легкостью поднимают настроение и детям, и взрослым. Здесь можно найти и новые, и старые композиции, исполнителей самых разных жанров и направлений. Удобный каталог поможет с поиском любимых мелодий.
Устали на работе? Достали домашние дела? По радио передают сплошную чепуху? Выход есть! На ЮМОР FM можно найти любимые композиции бесплатно и в отличном качестве. Чтобы прослушать Марк Бернес — Рабочий Человек, достаточно выбрать нужную мелодию в каталоге. Не понадобятся ни оплата, ни регистрация. Поставьте закладку на этот ресурс и наслаждайтесь качественным звуком!

Другие треки

62 Синонимов и антонимов слова WORKER

Тезаурус

Синонимы и антонимы слова

рабочий

1

человек, который делает очень тяжелую или скучную работу

• борец за права фермеров рабочие сборщики фруктов и овощей страны

• корпус собаки
• [в основном британцы],
• дрон,
• труженик,
• труженик,
• пидор,
• пехотинец,
• личинка,
• корчеватель,
• ворчание,
• рабочий,
• пеон,
• плаггер,
• раб,
• рабыня
• [дата],
• трудяга,
• труженик

2

тот, кто работает на другого за заработную плату или жалованье

• фабрикант, известный своим справедливым и щедрым обращением со своими рабочими

См. определение в словаре

Worker() — веб-API | MDN

Конструктор Worker() создает объект Worker , который выполняет сценарий по указанному URL-адресу. Этот скрипт должен подчиняться политике того же источника.

Примечание: производители браузеров расходятся во мнениях относительно того, имеют ли URI данных одно и то же происхождение. Хотя Gecko 10.0 (Firefox 10.0 / Thunderbird 10.0 / SeaMonkey 2.7) и более поздние версии принимают URI данных, во всех других браузерах это не так.

  var myWorker = новый рабочий (URL, параметры);
  

Параметры

URL-адрес

USVString , представляющий URL-адрес сценария, который будет выполнять рабочий процесс.Он должен подчиняться политике того же происхождения.

Опции Дополнительно

Объект, содержащий свойства опций, которые можно задать при создании экземпляра объекта. Доступные свойства:

• тип : DOMString , указывающий тип создаваемого работника. Значение может быть классический или модуль . Если не указано, по умолчанию используется classic .
• учетные данные : DOMString , указывающий тип учетных данных, используемых для работника.Значение может быть без , того же происхождения или с включением . Если не указано или если тип классический , по умолчанию используется без (учетные данные не требуются).
• имя : DOMString , указывающее идентифицирующее имя для DedicatedWorkerGlobalScope , представляющее область рабочего процесса, что в основном полезно для целей отладки.

Исключения

• Ошибка SecurityError возникает, если документу не разрешен запуск рабочих процессов, например.г. если URL-адрес имеет недопустимый синтаксис или если нарушена политика того же происхождения.
• Ошибка NetworkError возникает, если тип MIME рабочего сценария неверен. должен всегда быть text/javascript  (по историческим причинам могут быть приняты другие типы MIME JavaScript).
• SyntaxError возникает, если aURL не может быть проанализирован.

В следующем фрагменте кода показано создание объекта Worker с использованием конструктора Worker() и последующее использование объекта:

  var myWorker = новый рабочий('worker.js');

first.onchange = функция () {
  myWorker.postMessage([first.value,second.value]);
  console.log('Сообщение отправлено работнику');
}
  

Полный пример см. в нашем базовом примере выделенного исполнителя (запуск выделенного исполнителя).

Таблицы BCD загружаются только в браузере

Примечание: Браузер может быть помечен как обеспечивающий полную поддержку Worker() , даже если он не поддерживает рабочие скрипты, написанные в виде модулей. По состоянию на 1 марта 2019 года эту функцию поддерживает только Chrome 80+, в то время как в Firefox есть открытый запрос на добавление функции. Известно, что никакие другие браузеры не поддерживают производственное использование рабочих скриптов, написанных в виде модулей. Без этой поддержки рабочие сценарии, написанные как модули, и модули, используемые рабочими сценариями, должны быть транспилированы или иным образом преобразованы в немодульный код для запуска.

Интерфейс Worker , которому он принадлежит.

Великая отставка может быть полезна для будущего работы в Америке

Больше, чем когда-либо за последнее время, настоящий момент дает многим американцам шанс улучшить работу.

американских работников в 2022 году будут иметь больше рычагов воздействия на своих работодателей, чем с 1970-х годов, в результате стечения факторов. Пандемия, начавшаяся в 2020 году, вызвала широкомасштабную переоценку того, какое место должна занимать работа в жизни многих американцев, которые известны тем, что работают больше часов, чем жители большинства других промышленно развитых стран. В последнее десятилетие также наблюдался всплеск организации труда, который начал набирать обороты из-за более серьезных тенденций, таких как старение населения и растущее неравенство в доходах. Это движение ускорилось за последние два года, поскольку пандемия выдвинула на первый план проблемы труда.

«Я чувствую, что в культуре американцев произошли изменения», они стали более про-трудовыми, — сказала Кэтрин Крейтон, директор совместной лаборатории Школы промышленных и трудовых отношений Корнельского университета.

«Пандемия привела к огромному сдвигу, когда люди могут найти время, чтобы спросить: «Что происходит в моей жизни?». И она просто на мгновение остановила часы, чтобы люди могли сказать, что важно, а что нет», — сказала она.

Огромное количество рабочих в США увольняются с работы или полностью увольняются, поскольку быстро развивающаяся экономика создает больший спрос на рабочих. Эта так называемая «Великая отставка» или «Великая перестановка» продолжалась даже после того, как закончились расширенные государственные и национальные пособия по безработице. Последовавшая за этим нехватка рабочей силы сместила баланс сил от работодателей к работникам — по крайней мере, в отношении тех, кто обладает востребованными навыками или работает в востребованных отраслях.

Эти условия создают благодатную почву для американцев, стремящихся к более высокой заработной плате, лучшим льготам и улучшенным условиям труда.Но этот рычаг будет длиться только до тех пор, пока существует нехватка рабочих. Сохранятся ли эти улучшения в будущем для всех работников, потребуется сочетание изменений в политике и роста профсоюзов. Учитывая, что законодатели в настоящее время находятся в тупике в Сенате по всем вопросам, от законопроекта об инфраструктуре до избирательных прав, организация профсоюзов кажется наиболее многообещающим способом продвижения таких изменений.

«Я работаю в профсоюзе уже 40 лет, и никогда не было лучшего времени для организации, чем сейчас», — Д.Тейлор, международный президент профсоюза работников гостиничного и общественного питания Unite Here, сказал Recode, сославшись на администрацию, поддерживающую профсоюзы, нехватку рабочей силы и растущее экономическое неравенство.

«Я работаю в профсоюзе уже 40 лет, и никогда не было лучшего времени для организации, чем сейчас»

Он сказал, что, хотя рабочие используют текущую ситуацию, чтобы получить более высокую заработную плату и льготы, эти выгоды носят временный характер и могут быть сведены на нет в ближайшие годы инфляцией и увольнениями.

«Единственный фундаментальный способ изменить экономическую жизнь и права рабочих — это профсоюзное движение», — сказал он.

Почему сейчас самое время

Из многих последствий, которые Covid-19 оказал на Америку, то, как он изменил наше отношение к работе, может быть одним из самых неизгладимых.

Сотрудники Еврейского института здравоохранения и реабилитации Паркера в Нью-Гайд-парке, штат Нью-Йорк, принимают участие в акции протеста 28 мая 2020 года в знак протеста против условий их работы во время пандемии Covid-19. Алехандра Вилла Лоарка/Newsday через Getty Images

Пандемия усложнила работу многим людям и высветила давнюю борьбу рабочих во многих отраслях. Продолжающаяся чрезвычайная ситуация в области общественного здравоохранения и ее последствия для медицинских работников, наконец, пролили свет на давно игнорируемые проблемы отрасли: продолжительный рабочий день, несоразмерная оплата медицинских работников, таких как медсестры, и опасный, но важный характер их работы. Люди, которые подают еду и продают продукты за заработную плату, которая часто слишком низка для стабильного существования, внезапно стали непреднамеренно передовыми работниками, прославленными своей храбростью в первые волны пандемии (но в значительной степени забытыми в последующие).А работники, которые трудятся на складах электронной коммерции или предлагают услуги по доставке, стали неотъемлемыми винтиками экономики США в чрезвычайной степени, поскольку их жалобы на бесчеловечное обращение на рабочем месте остались без исправления.

Даже белые воротнички, чей труд зачастую более высокооплачиваемый и объективно более безопасный, чем у многих «синих воротничков», подвержены высокому уровню выгорания и проблемам с психическим здоровьем, что побуждает их сомневаться в значении работы в их жизни и в необходимости они ежедневно ездят из дома на работу за компьютером в другое место.

А сейчас рекордное количество американцев увольняется с работы — 4,5 миллиона только в ноябре, что составляет 3 процента всех занятых.

Открытых рабочих мест также на миллионы больше, чем американцев, готовых их заполнить. Отчасти это связано с тем, что в платежных ведомостях на 3,6 миллиона человек меньше, чем было до пандемии. Уровень участия в рабочей силе — доля населения, которое работает или ищет работу — намного ниже допандемического уровня.

Причин упадка множество. Пожилые американцы, которые уже были на пути ухода с работы по мере старения, уходят на пенсию раньше, причем на людей старше 55 лет приходится примерно половина снижения уровня участия в рабочей силе с февраля 2020 года. Многие женщины ушли с работы, чтобы оставаться дома, чтобы присматривать за детьми, и, поскольку вариант омикрон продолжает закрывать школы и помещать учеников в карантин, это удерживает многих из этих женщин от возвращения.

Некоторые люди сводят концы с концами, выполняя подработку или открывая собственный бизнес, который не всегда отображается в данных о занятости BLS, ориентированных на платежные ведомости, и может не иметь гарантий, предлагаемых традиционными работами, такими как здравоохранение. Другие живут за счет инвестиций в фондовый рынок и альтернативные активы. Люди сдавали комнаты в своих домах или одалживали свои машины. Они выживают на за счет сбережений, которые они накопили, оставаясь дома во время пандемии и получая государственные пособия. Многие живут на доход супруга, переезжая к семье или просто обходясь меньшими средствами.

В то же время экономика находится на подъеме, а это означает, что компаниям потребуется больше работников, даже если они не увольняются в беспрецедентном количестве.Это дало работникам гораздо больше влияния на рынке.

«Из-за чрезвычайных обстоятельств мы наблюдаем передачу власти», — заявила Хайди Ширхольц, президент Института экономической политики. «Мы находимся в действительно ненормальной ситуации».

У предприятий нет другого выбора, кроме как адаптироваться.

«Когда я разговариваю с руководителями компаний, они буквально паникуют, потому что не могут выполнить свои услуги. Они не могут развернуть свой продукт. Они не могут достичь своих целей роста, потому что у них нет подготовленных талантов», — сказал Recode Цедал Нили, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса.Она сказала, что компании, которые заблаговременно улучшают работу своих сотрудников — более высокая заработная плата, удаленная гибкость, другие финансовые и социальные стимулы — будут иметь деловое преимущество по сравнению с теми, которые ждут, пока их работники потребуют эти льготы.

«Мы не до конца осознали цунами перемен, которое обрушилось на нас и будет продолжать обрушиваться на нас»

«Мы еще не полностью осознали цунами перемен, которое обрушилось на нас и будет продолжать обрушиваться на нас», — сказал Нили.«Работа изменилась. Рабочие изменились».

Компании, которые не могут найти достаточное количество работников, вынуждены сокращать часы работы и ограничивать свои предложения из-за нехватки работников. Как ни странно, списки вакансий на платформе по найму действительно становятся все более срочными, используя такие формулировки, как «немедленное начало» или «начни сегодня». Работодатели отказываются от требований, которые они раньше предъявляли к кандидатам на работу, таких как степени, опыт и даже проверка биографических данных. Работники, которые правильно разыгрывают свои карты, имеют возможность получить работу, которую они действительно хотят.

Пока все это происходит, американцы все больше интересуются — и одобряют — профсоюзы, которые смогут бороться за устойчивые перемены от имени рабочих.

Кеннет Хаганс, сотрудник общественного питания на стадионе Caesars Superdome в Новом Орлеане, пытается создать профсоюз со своими коллегами, чтобы повысить заработную плату (он зарабатывает 12,50 долларов в час) и получить льготы (у него их нет). Несмотря на то, что он сказал, что у его работодателей не хватает персонала, они не повысили зарплату, полагаясь вместо этого на временных работников.

Хаганс, 60 лет, имеет проблемы со здоровьем и работает на двух работах, хотя хотел бы работать только на одной. Он считает, что сейчас самое время создать профсоюз из-за плохого финансового положения, в котором оказались многие американцы.

«Посмотрите, что происходит в Америке — это происходит не только со мной, это происходит во всей стране — людям платят низкие зарплаты, и все идет вверх», — сказал он. «Вы зашли в продуктовый магазин — видите, какие высокие продукты. Вы покупаете машину — вы видите, что купить новую машину сегодня можно на 5000 или 10 000 долларов больше.Так что зарплата должна расти».

Unite Here’s Taylor считает, что такие факторы могут привести к увеличению членства в профсоюзе в ближайшие годы. Уровень членства снижался на протяжении десятилетий, но немного вырос в 2020 году — не потому, что членство в профсоюзе увеличилось, а потому, что члены профсоюза с большей вероятностью сохранят свои рабочие места во время рецессии, чем не члены профсоюза. Цифры за 2021 год станут известны позже в этом месяце.

Сотрудники и сторонники Starbucks радостно реагируют на чтение голосов во время просмотра их профсоюзных выборов в Буффало, штат Нью-Йорк, 9 декабря 2021 года. Джошуа Бессекс/AP

Недавно принадлежащий компании Starbucks в США проголосовал за объединение в профсоюзы, и другие заведения по всей стране последовали их примеру. Другие продолжающиеся громкие усилия по объединению в профсоюзы и действия работников таких отдаленных компаний, как интернет-магазин Amazon, сайт технических обзоров Wirecutter и компания по производству продуктов питания Kellogg’s, могут привести к еще большему импульсу в создании профсоюзов.

«Это дает людям понять: «Эй, подожди, я могу что-нибудь с этим сделать?» — сказал Крейтон из Корнелла.«Несмотря на то, что это горстка людей, это может создать искру».

Тем не менее, создание более надежного профсоюза сталкивается с серьезными препятствиями.

«Способ написания и толкования закона за последние 86 лет сделал так, что в частном секторе Америки почти невозможно создать профсоюз», — сказал Крейтон. «Даже со всей этой нехваткой рабочей силы, которая помогает нынешним работникам получить больше рычагов воздействия, это все еще очень сложно».

Национальное законодательство, облегчающее объединение в профсоюзы, томится в Сенате.Unite Here’s Тейлор считает, что сильные профсоюзные усилия все равно возьмут верх.

«Если рабочее движение, если профсоюзы агрессивно организуются [и] готовы к очень трудным сражениям с корпоративной Америкой — я действительно [думаю, что членство в профсоюзах будет расти]», — сказал он. «Я думаю, что это действительно зависит от нас, хотя есть все факторы, чтобы добиться успеха».

Что получит американский рабочий

До сих пор нехватка рабочей силы только за последние два года уже принесла многим рабочим значительный выигрыш.

С февраля 2020 г. по декабрь 2021 г. почасовая оплата на должностях, не являющихся менеджерами, выросла в среднем на 11% для всех сотрудников (примерно вдвое по сравнению с типичным ростом за аналогичный период времени). Заработная плата росла быстрее всего в самых низкооплачиваемых областях, таких как отдых и гостиничный бизнес, где заработная плата выросла на 14 процентов по сравнению с допандемическим уровнем, хотя объективно она остается относительно низкой. (Инфляция в значительной степени свела на нет эти достижения.)

Некоторые работники сферы досуга и гостеприимства, которые, как известно, помимо низкой оплаты часто имеют плохие условия труда, получают более регулярный график и более четкий путь к продвижению по службе, поскольку работодатели стремятся заполнить пустующие вакансии.

Призрак объединения в профсоюзы также вызвал изменения.

Мишель Эйзен, бариста первого принадлежащего компании Starbucks в Буффало, штат Нью-Йорк, рассказала, что, когда ее магазин подал петицию об организации профсоюза еще в августе, компания начала отвечать на некоторые из их требований, решая проблемы цепочки поставок. , нанимая больше людей и предлагая оплату за выслугу лет.

Эйзен, которая разговаривала со мной во время перерыва в пикетировании возле своего магазина в пятницу, 7 января, говорит, что предстоит еще много работы.Прежде всего, это здоровье и безопасность работников: она и другие работники ее магазина ушли ранее на этой неделе, потому что они подверглись воздействию Covid-19 от коллеги, и им не разрешили пройти оплачиваемый карантин, если у них не было симптомов. Корпорация Starbucks оспорила это утверждение, заявив, что они действительно предлагали изоляцию.

Эйзен и ее коллеги связались с сотнями других сотрудников Starbucks по всей стране, что заставило ее поверить в то, что объединение ее магазина в профсоюз приведет к другим.

О своем собственном решении создать профсоюз она сказала, что плохие условия труда довели ее до предела в прошлом году. «У меня было два варианта: либо уйти из компании, с которой я провел 10 лет — с людьми, которые мне нравились, в магазине, который мне нравился, с клиентской базой, которая мне действительно нравилась и о которой я заботился, — либо мы можем попытайтесь внести некоторые изменения изнутри», — сказал Эйзен Recode.

Сотрудник KFC вешает табличку с рекламой бонуса при регистрации для новых сотрудников в ресторане в Майами, Флорида, 3 декабря 2021 года. Джо Рэдл / Getty Images

Такие позитивные изменения для работников не ограничиваются сферой услуг. Бонусы и поощрения за трудоустройство становятся все более популярными. Некоторые более прогрессивные работодатели всерьез вынашивают идеи о предоставлении отпуска по проблемам с психическим здоровьем, о переходе на четырехдневную рабочую неделю и о том, должны ли мы вообще работать во время апокалипсиса. Колледж в Буффало, штат Нью-Йорк, только что перешел на 32-часовую рабочую неделю.

Тем не менее, предстоит пройти долгий путь и сделать еще много улучшений.

«Очень важно, чтобы мы что-то сделали сейчас. Потому что, если не сейчас, то когда?»

До тех пор, пока продолжается нехватка работников, которая, по словам экспертов, может длиться не менее года, но, скорее всего, дольше, у рабочих есть шанс улучшить свою работу, либо уволившись и найдя более подходящую работу, либо вступив в профсоюз.

Возможно, политика США изменит и будущее сферы труда. Некоторые политики выдвигают идеи введения всеобщего базового дохода, который установил бы базовый уровень жизни для всех американцев, независимо от их рабочего статуса. Может быть будущее, в котором все американцы будут иметь доступ к отпуску по уходу за ребенком и оплачиваемому отпуску, а не только к тем, кому посчастливится иметь работу, обеспечивающую эти льготы.

Нили, однако, мало верит, что политика изменится. Но сейчас это может быть неважно. Она сказала, что работа становится лучше, потому что у работодателей нет выбора.

«Организации должны реагировать или реагировать на рыночные силы или эти экзогенные потрясения, которые начались с Covid», — сказал Нили. «Если вы хотите нанять, если вы хотите удержать, если вы хотите достичь своих основных целей в своей организации, будь то малый бизнес или эти крупные предприятия, вам нужны люди.

Для некоторых «белых воротничков» это означает, что они смогли получить долгожданные привилегии, такие как удаленная работа, которая позволяет им экономить время на поездках на работу и лучше сбалансировать работу и личную жизнь.

Согласно данным опроса Gallup, в разгар пандемии более половины рабочей силы работало исключительно дома. Сейчас примерно четверть занятых так и делают, а еще 20% некоторое время работают из дома, что называется гибридной моделью.Из пандемии мы узнали, что многие другие могут работать удаленно, и текущая ситуация располагает к тому, чтобы работники требовали этого.

Но уникальные преимущества этого времени не обязательно будут длиться долго. В зависимости от того, что рабочие, организаторы и политики сделают с этим моментом, мы можем в итоге получить лучшую культуру труда или нет.

«Сейчас настало время, когда люди осознают, что из-за нехватки рабочей силы и того, через что они прошли за последние несколько лет, у них может быть импульс изменить свою трудовую жизнь», — сказал Крейтон.«Очень важно, чтобы мы что-то сделали сейчас. Потому что, если не сейчас, то когда?»

Тим Кук заработал более чем в 1400 раз больше, чем средний работник Apple в 2021 году

Генеральный директор Apple Тим Кук присутствует на премьере второго сезона телесериала «Тед Лассо» в Pacific Design Center в Западном Голливуде, Калифорния, США, 15 июля 2021 года. REUTERS /Mario Anzuoni

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

7 января (Рейтер) — Заработная плата босса Apple Inc (AAPL.O) Тима Кука в 2021 году в 1447 раз превышала зарплату среднего сотрудника технологического отдела. гигант, как показала заявка в четверг, подпитываемый акциями, которые помогли ему заработать в общей сложности почти 100 миллионов долларов.

В 2021 году средняя заработная плата сотрудников составляла 68 254 доллара, сообщила Apple, добавив, что она выбрала нового медианного сотрудника для сравнения из-за изменений в найме и компенсации.

Средняя заработная плата в 2020 году составляла 57 783 доллара, а коэффициент оплаты в 256 раз превышал зарплату Кука.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Производитель iPhone выиграл от высокого спроса за последние два года, поскольку потребители, работающие дома, тратят деньги на обновления. Выручка Apple выросла более чем на 30% до 365,82 млрд долларов за 2021 финансовый год, а рыночная капитализация ее акций в этом году ненадолго превысила 3 ​​трлн долларов.

Кук, чья зарплата осталась на уровне 3 миллионов долларов, получил 82,3 миллиона долларов в виде акций, 12 миллионов долларов за достижение целей Apple и 1,4 миллиона долларов за авиаперелеты, план 401 (k), страховые взносы и другие.

В общей сложности он заработал 98,7 млн ​​долларов по сравнению с 14,8 млн долларов в 2020 году.

Кук возглавил компанию в августе 2011 года, когда один из основателей компании Стив Джобс ушел в отставку за несколько месяцев до своей кончины.Акции выросли более чем на 1000% с тех пор, как Кук возглавил компанию.

В сентябре Кук получил 333 987 акций с ограниченным доступом в рамках своего первого гранта с 2011 года в рамках долгосрочного плана акционерного капитала. Он будет иметь право на получение дополнительных единиц в 2023 году.

В 2015 году Кук сообщил журналу Fortune, что планирует пожертвовать свое состояние на благотворительность. Согласно отчету Института экономической политики, в 2020 году

генеральным директорам в США платили в 351 раз больше, чем среднестатистическому работнику, в то время как вознаграждение топ-менеджеров росло примерно на 60% быстрее, чем на фондовом рынке с 1978 по 2020 год, затмив медленный 18-процентный рост годовой заработной платы типичного работника.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Ниведиты Балу в Бангалоре; Под редакцией Кришны Чандра Элури и Девики Шьямнатх

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Визы временной рабочей силы

Категория визы	Общее описание – О физическом лице в этой категории:
H-1B: Специалист по специальности	Для работы по специальности. Требуется высшее образование или его эквивалент. Включает модели одежды с выдающимися достоинствами и способностями, а также межправительственные исследования и разработки или проекты совместного производства, находящиеся в ведении Министерства обороны.
H-1B1: Соглашение о свободной торговле (FTA) Professional — Чили, Сингапур	Для работы по специальности. Требуется высшее образование, включающее не менее четырех лет обучения в области специализации.(Примечание: это не виза на основании петиции. Процедуры подачи заявления см. на веб-сайте посольства США в Чили или посольства США в Сингапуре.)
H-2A: Временный сельскохозяйственный рабочий	Для временных или сезонных сельскохозяйственных работ. Ограничено гражданами или подданными указанных стран, за некоторыми исключениями, если установлено, что это отвечает интересам Соединенных Штатов.
H-2B: Временный несельскохозяйственный работник	Для временных или сезонных несельскохозяйственных работ. Ограничено гражданами или подданными указанных стран, за некоторыми исключениями, если установлено, что это отвечает интересам Соединенных Штатов.
H-3: Стажер или посетитель специального образования	Для прохождения обучения, кроме последипломного медицинского или академического, которое недоступно в родной стране стажера, или программ практического обучения для обучения детей с умственными, физическими или эмоциональными нарушениями.
Тел.: Получатель внутри компании	Работать в филиале, материнской компании, филиале или дочерней компании текущего работодателя на руководящей или руководящей должности или на должности, требующей специальных знаний.Лицо должно быть трудоустроено у одного и того же работодателя за границей непрерывно в течение 1 года в течение трех предыдущих лет.
O: Человек с выдающимися способностями или достижениями	Для лиц с выдающимися способностями или достижениями в науке, искусстве, образовании, бизнесе, спорте или выдающимися признанными достижениями в области кино и телевидения, продемонстрированными устойчивым национальным или международным признанием, для работы в своей области знаний. Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку вышеуказанного лица.
P-1: Индивидуальный или командный спортсмен или член развлекательной группы	Выступать на определенных спортивных соревнованиях в качестве спортсмена или члена развлекательной группы. Требует международно признанного уровня устойчивой работы. Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку вышеуказанного лица.
P-2: Художник или ведущий (индивидуальный или групповой)	За работу в рамках программы взаимного обмена между организацией в США и организацией в другой стране.Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку вышеуказанного лица.
P-3: Художник или ведущий (индивидуальный или групповой)	Выступать, преподавать или тренировать в рамках программы, которая является уникальной в культурном отношении или традиционной этнической, фольклорной, культурной, музыкальной, театральной или художественной постановкой или презентацией. Включает лиц, оказывающих основные услуги в поддержку вышеуказанного лица.
Q-1: Участник программы международного культурного обмена	Для прохождения практики и трудоустройства, а также для обмена историей, культурой и традициями своей страны посредством участия в программе международного культурного обмена.

О Программе обучения рабочих (WTP)

Обучение рабочих в опасных средах

(Фото предоставлено Алабамским пожарным колледжем)

WTP предоставляет гранты некоммерческим организациям, в том числе организациям по охране труда и технике безопасности и академическим учреждениям, чтобы они могли проводить обучение различных работников, которые могут столкнуться с опасной рабочей средой.Обучение предоставляется работникам многих профессиональных секторов, таких как:

• Работники по очистке окружающей среды
• Службы быстрого реагирования
• Медицинские работники
• Промышленные или строительные рабочие
• Сотрудники правоохранительных органов
• Транспортники или железнодорожники

Некоторые виды обучения адаптированы для определенных групп населения, таких как частично занятые или не говорящие по-английски работники.

WTP поддерживает разработку учебных планов и программ обучения на всей территории Соединенных Штатов, чтобы помочь работодателям выполнить требования стандарта Управления по охране труда и здоровья при работе с опасными отходами и реагировании на чрезвычайные ситуации (HAZWOPER) и стандарта U.S. Стандарты Агентства по охране окружающей среды для операций с опасными отходами и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Обучение проводится по шести программным направлениям:

• Программа обучения работников опасных отходов
• Программа профессионального обучения экологических работников
• Программа обучения подготовке к стихийным бедствиям HAZMAT
• Электронное обучение SBIR для программы HAZMAT
• Программа обучения работников ядерной энергетики NIEHS/DOE
• Учебная программа по биобезопасности и реагированию на инфекционные заболевания в связи с Эболой

Ресурсы для сообщества по охране здоровья и безопасности

WTP также финансирует Национальную информационную палату по обучению работников технике безопасности и охране здоровья, национальный источник учебных программ для работников, работающих с опасными отходами, технических отчетов и еженедельных новостей об опасных материалах, операциях с отходами и реагировании на чрезвычайные ситуации. Национальный информационный центр поддерживает усилия сотрудников WTP и награжденных в проведении обучения по охране труда и технике безопасности для работников, занимающихся деятельностью, связанной с образованием, удалением, локализацией, транспортировкой и реагированием на чрезвычайные ситуации с опасными материалами и отходами.

Workers Guide — Документация Celery 5.2.3

Вы можете запустить рабочего на переднем плане, выполнив команду:

 $ сельдерей -Рабочий проект -l ИНФОРМАЦИЯ
 

Полный список доступных параметров командной строки см.
worker или просто do:

Вы можете запустить несколько рабочих процессов на одной машине, но
не забудьте назвать каждого отдельного работника, указав
имя узла с аргументом --hostname :

 $ celery -рабочий проект --loglevel=INFO --concurrency=10 -n worker1@%h
$ celery -Рабочий проект --loglevel=INFO --concurrency=10 -n worker2@%h
$ celery -Рабочий проект --loglevel=INFO --concurrency=10 -n worker3@%h
 

Аргумент hostname может расширять следующие переменные:

Если текущее имя хоста george. example.com , они будут расширены до:

Примечание для супервизоров

Знак % необходимо экранировать, добавив второй: %%h .

Отключение должно выполняться с помощью сигнала TERM .

Когда инициируется завершение работы, рабочий процесс завершит все выполняемые в данный момент
задач до фактического завершения. Если эти задачи важны, вы должны
подождите, пока он закончится, прежде чем делать что-либо радикальное, например, отправлять УБИТЬ
сигнал.

Если воркер не выключится через некоторое время, за то, что он
застрял в бесконечном цикле или подобном, вы можете использовать сигнал KILL для
принудительно завершить рабочий процесс: но имейте в виду, что выполняемые в данный момент задачи будут
быть потеряны (т. е. если задачи не имеют acks_late
набор опций).

Кроме того, поскольку процессы не могут переопределить сигнал KILL , рабочий процесс
не сможет пожинать своих детей; обязательно сделайте это вручную. Этот
команда обычно делает свое дело:

 $ pkill -9 -f 'сельдерейный рабочий'
 

Если в вашей системе нет команды pkill , вы можете использовать
более длинная версия:

 $ пс auxww | awk '/рабочий сельдерея/ {print $2}' | ксарги убить -9
 

Изменено в версии 5. 2: В системах Linux Celery теперь поддерживает отправку сигнала KILL всем дочерним процессам.
после увольнения работника. Это делается с помощью опции PR_SET_PDEATHSIG prctl(2) .

Для перезапуска воркера необходимо отправить сигнал TERM и начать новый
пример. Самый простой способ управлять воркерами для разработки
с использованием celery multi :

 $ celery multi start 1 -A proj -l INFO -c4 --pidfile=/var/run/celery/%n.pid
$ celery multi reboot 1 --pidfile=/var/run/celery/%n.pid
 

Для производственных развертываний вы должны использовать сценарии инициализации или процесс
система наблюдения (см. Демонизация).

Помимо остановки, а затем запуска рабочего процесса для перезапуска, вы также можете
перезапустить воркер с помощью сигнала HUP . Обратите внимание, что рабочий
будет отвечать за перезапуск себя, поэтому это может привести к проблемам и
не рекомендуется в производстве:

Примечание

Перезапуск по HUP работает только если запущен воркер
в фоновом режиме в качестве демона (у него нет управляющего
Терминал).

HUP отключен в macOS из-за ограничения на
эта платформа.

Основной процесс рабочего переопределяет следующие сигналы:

Аргументы пути к файлу для --logfile ,
--pidfile и
--statedb может содержать переменные, которые
рабочий расширится:

Замена имени узла

• %p : Полное имя узла.

• %h : Имя хоста, включая имя домена.

• %n : Только имя хоста.

• %d : Только доменное имя.

• %i : Индекс процесса пула Prefork или 0, если MainProcess.

• %I : Индекс процесса пула Prefork с разделителем.

Например, если текущее имя хоста [email protected] , то
они будут расширены до:

• --logfile=%p.log -> [email protected]

• --logfile=%h.log -> foo.example.com.log

• --logfile=%n.log -> george.log

• --logfile=%d.log -> example.com.log

Индекс процесса пула Prefork

Спецификаторы индекса процесса пула prefork будут расширены до другого
имя файла в зависимости от процесса, которому в конечном итоге потребуется открыть файл.

Можно использовать для указания одного файла журнала для каждого дочернего процесса.

Обратите внимание, что числа останутся в пределах лимита процесса, даже если процессы
exit или если используются ограничения по времени autoscale/ maxtasksperchild /time. То есть число
это индекс процесса , а не количество процессов или pid.

По умолчанию многопроцессорность используется для одновременного выполнения задач,
но вы также можете использовать Eventlet. Номер
рабочих процессов/потоков можно изменить с помощью
--concurrency аргумент и значения по умолчанию
к количеству процессоров, доступных на машине.

Количество процессов (многопроцессорный/префорковый пул)

Чем больше процессов в пуле, тем лучше, но есть точка отсечки, когда
добавление дополнительных процессов пула негативно влияет на производительность.
Есть даже некоторые доказательства того, что наличие нескольких рабочих
запущенные экземпляры могут работать лучше, чем при наличии одного рабочего.
Например, 3 воркера с 10 процессами пула каждый. Вам нужно экспериментировать
чтобы найти числа, которые лучше всего подходят для вас, так как они варьируются в зависимости от
приложение, рабочая нагрузка, время выполнения задачи и другие факторы.

опора для бассейна

prefork, eventlet, gevent, thread , блокировка: соло (см. примечание)

поддержка брокера

amqp, редис

Рабочие имеют возможность удаленного управления с помощью высокоприоритетного
очередь широковещательных сообщений. Команды могут быть адресованы всем или определенному
список рабочих.

На команды также могут быть ответы. Затем клиент может дождаться и забрать
эти ответы.Поскольку нет центральной власти, которая бы знала, сколько
воркеры есть в кластере, оценить тоже нет возможности
сколько рабочих могут отправить ответ, поэтому у клиента есть настраиваемый
тайм-аут — крайний срок в секундах для получения ответов. Этот тайм-аут
по умолчанию одна секунда. Если работник не отвечает в установленный срок
это не обязательно означает, что работник не ответил или, что еще хуже, мертв, но
может быть просто вызвано задержкой в ​​сети или медленным обработчиком
команды, поэтому соответствующим образом отрегулируйте время ожидания.

Помимо таймаутов, клиент может указать максимальное количество
ответов ждать. Если пункт назначения указан, этот предел устанавливается
к количеству целевых хостов.

Примечание

Пул solo поддерживает команды удаленного управления,
но любое выполнение задачи заблокирует любую ожидающую команду управления,
так что это имеет ограниченное применение, если работник очень занят. В этом
случае вы должны увеличить время ожидания ответов в клиенте.

Функция

широковещания()

Это функция клиента, используемая для отправки команд рабочим процессам.Некоторые команды дистанционного управления также имеют интерфейсы более высокого уровня, использующие
широковещательная () в фоновом режиме, например
rate_limit() и ping() .

Отправка команды rate_limit и аргументов ключевого слова:

 >>> app.control.broadcast('rate_limit',
... arguments={'task_name': 'myapp.mytask',
... 'rate_limit': '200/м'})
 

Команда будет отправлена ​​асинхронно, без ожидания ответа.Чтобы запросить ответ, вы должны использовать аргумент ответа :

 >>> app.control.broadcast('rate_limit', {
... 'task_name': 'myapp.mytask', 'rate_limit': '200/м'}, ответ=Истина)
[{'worker1.example.com': 'Новое ограничение частоты успешно установлено'},
 {'worker2.example.com': 'Новое ограничение частоты успешно установлено'},
 {'worker3.example.com': 'Новое ограничение частоты успешно установлено'}]
 

Используя аргумент назначения , вы можете указать список рабочих
получить команду:

 >>> приложение.control.broadcast('rate_limit', {
... 'имя_задачи': 'myapp.mytask',
... 'rate_limit': '200/м'}, answer=True,
... назначение=['[email protected]'])
[{'worker1. example.com': 'Новое ограничение частоты успешно установлено'}]
 

Конечно, использование интерфейса более высокого уровня для установки ограничений скорости
удобнее, но есть команды, которые можно только запросить
используя широковещательную () .

отозвать : Отзыв задач

опора для бассейна

все, завершение поддерживается только prefork и eventlet

поддержка брокера

amqp, редис

команда

сельдерей -Отмена управления проектом

Все рабочие узлы хранят в памяти идентификаторы отозванных задач либо в памяти, либо
постоянно на диске (см. «Постоянные отзывы»).

Когда рабочий процесс получает запрос на отзыв, он пропускает выполнение
задачу, но она не прервет уже выполняющуюся задачу, если только
установлена ​​опция терминировать .

Примечание

Параметр прекращения является последним средством для администраторов, когда
задача зависла. Это не для завершения задачи,
это для завершения процесса, который выполняет задачу, и что
процесс, возможно, уже начал обработку другой задачи в момент
когда сигнал отправлен, поэтому по этой причине вы никогда не должны вызывать это
программно.

Если , завершение установлено, рабочий дочерний процесс, обрабатывающий задачу
будет прекращено. Отправляемый сигнал по умолчанию — TERM , но вы можете
задайте это с помощью аргумента signal . Сигнал может быть именем в верхнем регистре
любого сигнала, определенного в модуле signal в стандарте Python
Библиотека.

Прекращение задачи также отменяет ее.

Пример

 >>> результат.отзыв()

>>> Асинхронный Результат(идентификатор).отозвать()

>>> app.control.revoke('d9078da5-9915-40a0-bfa1-392c7bde42ed')

>>> app.control.revoke('d9078da5-9915-40a0-bfa1-392c7bde42ed',
... завершить = Истина)

>>> app.control.revoke('d9078da5-9915-40a0-bfa1-392c7bde42ed',
. .. прекратить = Истина, сигнал = 'SIGKILL')
 

Отзыв нескольких задач

Метод отзыва также принимает аргумент списка, где он будет отзывать
несколько задач сразу.

Пример

 >>> приложение.контроль.отозвать([
... '7993b0aa-1f0b-4780-9af0-c47c0858b3f2',
... 'f565793e-b041-4b2b-9ca4-dca22762a55d',
... 'd9d35e03-2997-42d0-a13e-64a66b88a618',
])
 

Метод GroupResult.revoke использует это преимущество, поскольку
версия 3.1.

Постоянный отзыв

Отзыв задач работает путем отправки широковещательного сообщения всем воркерам,
затем рабочие сохраняют в памяти список отозванных задач. Когда рабочий начинает
up он будет синхронизировать отозванные задачи с другими рабочими в кластере.

Список отозванных задач находится в памяти, поэтому, если все рабочие процессы перезапустят список
отозванных идентификаторов также исчезнет. Если вы хотите сохранить этот список между
перезапуска, вам нужно указать файл для их сохранения с помощью –statedb
аргумент для celery worker :

 $ celery -A proj worker -l INFO --statedb=/var/run/celery/worker. state
 

или, если вы используете celery multi , вы хотите создать один файл на
рабочий экземпляр, поэтому используйте формат %n для расширения текущего узла
имя:

 celery multi start 2 -l INFO --statedb=/var/run/celery/%n.государство
 

См. также Переменные в путях к файлам

Обратите внимание, что для работы отзыва должны работать команды удаленного управления.
Команды удаленного управления поддерживаются только RabbitMQ (amqp) и Redis.
с этой точки зрения.

опора для бассейна

prefork/gevent (см. примечание ниже)

Одна задача потенциально может выполняться вечно, если у вас много задач
ожидая какого-то события, которое никогда не произойдет, вы заблокируете воркера
от обработки новых задач на неопределенный срок.Лучший способ защиты от
этот сценарий позволяет ограничить время.

Ограничение по времени ( –time-limit ) – это максимальное количество секунд, в течение которых выполняется задача.
может выполняться до того, как процесс, выполняющий его, будет завершен и заменен
новый процесс. Вы также можете включить мягкое ограничение времени ( —soft-time-limit ),
это вызывает исключение, которое задача может поймать, чтобы очистить перед жестким
ограничение по времени убивает:

 из приложения импорта myapp
из celery.exceptions импортировать SoftTimeLimitExceeded

@приложение.задача
определить мою задачу():
    пытаться:
        Выполнять работу()
    кроме SoftTimeLimitExceeded:
        clean_up_in_a_hurry()
 

Ограничения по времени также можно установить с помощью task_time_limit /
task_soft_time_limit настройки.

Примечание

Временные ограничения в настоящее время не работают на платформах, которые не поддерживают
сигнал SIGUSR1 .

Примечание

Пул gevent не реализует мягкие временные ограничения. Кроме того,
он не будет применять жесткое ограничение по времени, если задача блокируется.

Изменение временных ограничений во время выполнения

поддержка брокера

amqp, редис

Имеется команда дистанционного управления, позволяющая изменять оба программных
и жесткие ограничения по времени для задачи — с именем time_limit .

Пример изменения лимита времени для задачи tasks.crawl_the_web
иметь мягкое ограничение по времени в одну минуту и ​​жесткое ограничение по времени в
две минуты:

 >>> приложение.control.time_limit('tasks.crawl_the_web',
                           soft=60, hard=120, ответ=True)
[{'worker1.example.com': {'ok': 'временные ограничения успешно установлены'}}]
 

Будут затронуты только задачи, которые начинают выполняться после изменения ограничения времени.

Изменение ограничений скорости во время выполнения

Пример изменения ограничения скорости выполнения задачи myapp.mytask
не более 200 задач этого типа каждую минуту:

 >>> app. control.rate_limit('myapp.моя задача», «200/м»)
 

Выше не указано место назначения, поэтому запрос на изменение повлияет
все рабочие экземпляры в кластере. Если вы хотите повлиять только на определенный
список рабочих, которые вы можете включить в аргумент адресата :

 >>> app.control.rate_limit('myapp.mytask', '200/м',
... назначение=['[email protected]'])
 

опора для бассейна

предварительная вилка

С помощью этой опции вы можете настроить максимальное количество задач
рабочий процесс может выполняться до того, как его заменит новый процесс.

Это полезно, если у вас есть утечки памяти, которые вы не можете контролировать.
например, из расширений C с закрытым исходным кодом.

Опция может быть установлена ​​с помощью рабочих
--max-tasks-per-child аргумент
или используя настройку worker_max_tasks_per_child .

опора для бассейна

предварительная вилка

С помощью этой опции вы можете настроить максимальное количество резидентных
память, которую рабочий может выполнить, прежде чем она будет заменена новым процессом.

Это полезно, если у вас есть утечки памяти, которые вы не можете контролировать.
например, из расширений C с закрытым исходным кодом.

Опция может быть установлена ​​с помощью рабочих
--max-memory-per-child аргумент
или с помощью параметра worker_max_memory_per_child .

опора для бассейна

вилка , гевент

Компонент автомасштабирования используется для динамического изменения размера пула
в зависимости от нагрузки:

• Средство автоматического масштабирования добавляет больше процессов в пул, когда есть работа,

Включается опцией --autoscale ,
которому нужны два числа: максимальное и минимальное количество процессов пула:

 --autoscale=АВТОМАСШТАБ
     Включите автомасштабирование, предоставив
     макс_конкурренси, мин_конкурренси.Пример:
       --autoscale=10,3 (всегда оставлять 3 процесса, но увеличивать до
      10 при необходимости). 
 

Вы также можете определить свои собственные правила для автомасштабирования, создав подклассы
Автомасштабатор .
Некоторые идеи для метрик включают среднюю загрузку или объем доступной памяти.
Вы можете указать пользовательский инструмент автомасштабирования с помощью параметра worker_autoscaler .

Рабочий экземпляр может использовать любое количество очередей.
По умолчанию он будет потреблять из всех очередей, определенных в
параметр task_queues (который, если не указан, возвращается к
очередь по умолчанию с именем celery ).

Вы можете указать, какие очереди использовать при запуске, поставив запятую
разделенный список очередей на -Q вариант:

 $ celery -A proj worker -l INFO -Q foo,bar,baz
 

Если имя очереди определено в task_queues , оно будет использовать это
конфигурация, но если она не определена в списке очередей, Celery
автоматически сгенерировать новую очередь для вас (в зависимости от
task_create_missing_queues вариант).

Вы также можете указать рабочему процессу начинать и прекращать потребление из очереди в
во время выполнения с помощью команд удаленного управления add_consumer и
отмена_потребителя .

Очереди: Добавление потребителей

Команда управления add_consumer сообщит одному или нескольким рабочим
чтобы начать потреблять из очереди. Эта операция идемпотентна.

Чтобы указать всем рабочим процессам в кластере начать потребление из очереди
под названием « foo » вы можете использовать программу celery control :

 $ celery -Проект управления add_consumer foo
-> worker1.local: ОК
    начал потреблять от u'foo'
 

Если вы хотите указать конкретного работника, вы можете использовать
--адрес назначения аргумент:

 $ celery -A управление проектом add_consumer foo -d celery@worker1.местный
 

То же самое можно сделать динамически с помощью метода app. control.add_consumer() :

 >>> app.control.add_consumer('foo', ответ=Истина)
[{u'worker1.local': {u'ok': u"уже потребляет от u'foo"}}]

>>> app.control.add_consumer('foo', answer=True,
... назначение=['[email protected]'])
[{u'worker1.local': {u'ok': u"уже потребляет от u'foo"}}]
 

Пока мы показали только примеры с автоматическими очередями,
Если вам нужно больше контроля, вы также можете указать exchange, routing_key и
еще другие варианты:

 >>> приложение.control.add_consumer(
... очередь = 'баз',
...обмен='ex',
... exchange_type='тема',
... routing_key = 'медиа.*',
... варианты={
... 'queue_durable': Ложь,
... 'exchange_durable': Ложь,
... },
... ответ=Верно,
... назначение=['[email protected]', '[email protected]'])
 

Очереди: Отмена потребителей

Вы можете отменить потребитель по имени очереди, используя cancel_consumer
команда управления.

Чтобы заставить всех рабочих в кластере отменить потребление из очереди
вы можете использовать программу управления сельдереем :

 $ celery -Контроль проекта cancel_consumer foo
 

Аргумент --destination может быть
используется для указания рабочего или списка рабочих, которые будут действовать по команде:

 $ celery -A управление проектом cancel_consumer foo -d celery@worker1. местный
 

Вы также можете отключить потребителей программно, используя
метод app.control.cancel_consumer() :

 >>> app.control.cancel_consumer('foo', ответ=Истина)
[{u'worker1.local': {u'ok': u"больше не использует u'foo'"}}]
 

Очереди: Список активных очередей

Вы можете получить список очередей, из которых рабочий процесс потребляет, используя
команда управления active_queues :

 $ celery -Проект проверяет активные_очереди
[...]
 

Как и все другие команды дистанционного управления, эта также поддерживает
--используется аргумент назначения
указать воркеров, которые должны ответить на запрос:

 $ celery -A proj inspect active_queues -d [email protected]
[...]
 

Это также можно сделать программно с помощью
метод active_queues() :

 >>> app.control.inspect().active_queues()
[...]

>>> app.control.inspect(['worker1.local']).active_queues()
[. ..]
 

app.control.inspect позволяет проверять запущенные рабочие процессы. Это
использует команды дистанционного управления под капотом.

Вы также можете использовать команду celery для проверки рабочих,
и он поддерживает те же команды, что и интерфейс app.control .

 >>> # Проверить все узлы.
>>> я = app.control.inspect()

>>> # Укажите несколько узлов для проверки.
>>> i = app.control.inspect(['worker1.example.com',
                            'рабочий2.пример.com'])

>>> # Укажите один узел для проверки.
>>> i = app.control.inspect('worker1.example.com')
 

Дамп зарегистрированных задач

Получить список задач, зарегистрированных в воркере, можно с помощью
зарегистрировано() :

 >>> i.registered()
[{'worker1.example.com': ['tasks.add',
                          'tasks.sleeptask']}]
 

Дамп текущих выполняемых задач

Вы можете получить список активных задач, используя
активный() :

 >>> и. активный()
[{'worker1.example.com':
    [{'имя': 'tasks.sleeptask',
      «идентификатор»: «32666e9b-809c-41fa-8e93-5ae0c80afbbf»,
      'аргументы': '(8,)',
      'кваргс': '{}'}]}]
 

Дамп запланированных (ETA) задач

Вы можете получить список задач, ожидающих планирования, с помощью
запланировано() :

 >>> i.scheduled()
[{'worker1.example.com':
    [{'эта': '2010-06-07 09:07:52', 'приоритет': 0,
      'запрос': {
        'имя': 'tasks.sleeptask',
        «идентификатор»: «1a7980ea-8b19-413e-91d2-0b74f3844c4d»,
        'аргументы': '[1]',
        'кваргс': '{}'}},
     {'eta': '2010-06-07 09:07:53', 'приоритет': 0,
      'запрос': {
        'имя': 'задачи.задача на сон',
        «идентификатор»: «49661b9a-aa22-4120-94b7-9ee8031d219d»,
        'аргументы': '[2]',
        'кваргс': '{}'}}]}]
 

Примечание

Это задачи с аргументом ETA/обратного отсчета, а не периодические задачи.

Дамп зарезервированных задач

Зарезервированные задачи — это задачи, которые были получены, но все еще ожидают обработки.
казнен.

Вы можете получить их список, используя
зарезервировано() :

 >>> i.reserved()
[{'worker1.example.com':
    [{'имя': 'задачи.задача на сон',
      «идентификатор»: «32666e9b-809c-41fa-8e93-5ae0c80afbbf»,
      'аргументы': '(8,)',
      'кваргс': '{}'}]}]
 

Статистика

Команда дистанционного управления проверить статистику (или
stats() ) даст вам длинный список полезных (или нет)
так полезно) статистика о рабочем:

 $ celery -Проверить статистику проекта
 

Подробности вывода см. в справочной документации по stats() .

Удаленное отключение

Эта команда изящно закроет рабочий удаленно:

 >>> приложение.control.broadcast('shutdown') # выключаем все воркеры
>>> app.control.broadcast('shutdown', destination='[email protected]')
 

Пинг

Эта команда запрашивает пинг у живых рабочих.
Рабочие отвечают строкой «понг», и на этом все.
Он будет использовать время ожидания по умолчанию в одну секунду для ответов, если вы не укажете
пользовательский тайм-аут:

 >>> app.control.ping (время ожидания = 0,5)
[{'worker1.example.com': 'понг'},
 {'worker2.example.com': 'понг'},
 {'рабочий3.пример.com': 'понг'}]
 

ping() также поддерживает аргумент адресата ,
так что можно указать воркеры для пинга:

 >>> ping(['worker2.example.com', 'worker3.example.com'])
[{'worker2.example.com': 'понг'},
 {'worker3.example.com': 'понг'}]
 

Включение/отключение событий

Вы можете включать/отключать события с помощью enable_events ,
disable_events команды. Это полезно для временного наблюдения
рабочий, использующий сельдерей, события / celerymon .

 >>> app.control.enable_events()
>>> app.control.disable_events()
 

Существует два типа команд дистанционного управления:

• Команда проверки

  Не имеет побочных эффектов, обычно просто возвращает некоторое значение
находится в воркере, как и список текущих зарегистрированных задач,
список активных задач и др.

• Команда управления

  Выполняет побочные эффекты, такие как добавление новой очереди для потребления.

Команды дистанционного управления регистрируются в ПКП и
они принимают единственный аргумент: текущий
Экземпляр ControlDispatch .
Оттуда у вас есть доступ к активному
Потребитель при необходимости.

Вот пример команды управления, которая увеличивает счетчик предварительной выборки задачи:

 из celery.worker.control import control_command

@control_command(
    аргументы = [('n', целое число)],
    подпись='[N=1]', # <- используется для справки в командной строке.)
def увеличить_prefetch_count (состояние, n = 1):
    state.consumer.qos.increment_eventually(n)
    return {'ok': 'счетчик предварительной выборки увеличен'}
 

Убедитесь, что вы добавили этот код в модуль, который импортируется исполнителем:
это может быть тот же модуль, в котором определено ваше приложение Celery, или вы
можно добавить модуль в настройку импорта .

Перезапустите воркер, чтобы команда управления была зарегистрирована, и теперь вы
можно вызвать вашу команду с помощью утилиты celery control :

 $ сельдерей-управление проектомувеличить_префетч_счет 3
 

Вы также можете добавить действия в программу celery inspect ,
например тот, который считывает текущий счетчик предварительной выборки:

 из сельдерея.worker.control импорт inspect_command

@inspect_command()
def current_prefetch_count (состояние):
    вернуть {'prefetch_count': state.consumer.qos.value}
 

После перезапуска воркера теперь вы можете запросить это значение, используя
сельдерей проверить программа:

 $ celery -Проект проверяет current_prefetch_count
 

.